नियंत्रण के व्यक्तिपरक नियंत्रण के विभिन्न स्तरों वाले लोगों में अहंकार की अभिव्यक्ति की विशेषताएं

1.3 विधि "नियंत्रण का व्यक्तिपरक स्थान" रोटर

"नियंत्रण के स्थान" की अवधारणा को पेश किया गया था व्यावहारिक मनोविज्ञानजे। रोटर एक व्यक्तिगत चर के रूप में धारणा को दर्शाता है स्वयं के कार्यऔर इस प्रणाली में एक व्यक्ति और उसकी स्थिति पर आसपास का प्रभाव। इस प्रकार, नियंत्रण के बाहरी (बाहरी) और आंतरिक (आंतरिक) नियंत्रण होते हैं। नियंत्रण के आंतरिक नियंत्रण का अर्थ है किसी विशेष स्थिति में अपने कार्यों और इन कार्यों के परिणामस्वरूप प्राप्त परिणामों के बारे में व्यक्ति की अपेक्षाएं। बाहरी नियंत्रण वाले लोग मानते हैं कि उनके जीवन में घटनाओं का मुख्य कारण बाहरी कारण हैं जो उनके कार्यों पर निर्भर नहीं हैं।

स्वयं रोटर के अनुसार, सुदृढीकरण को एकमात्र संभव और सबसे संभावित के रूप में मानना खास प्रकार काव्यवहार का कोई मतलब नहीं है, क्योंकि तकनीक का उद्देश्य, सबसे पहले, सुदृढीकरण की उपस्थिति और व्यक्ति के अपने कार्यों के बीच कारण संबंधों को निर्धारित करना है।

लोगों की अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की इच्छा उनके द्वारा किए गए उपायों के अनुकूल परिणाम की सकारात्मक अपेक्षाओं में निहित है, जो तदनुसार, उनकी तत्परता और अपने कार्यों द्वारा स्थितियों को नियंत्रित करने की क्षमता को दर्शाता है। अन्यथा, भले ही कोई व्यक्ति वास्तव में मामले के परिणाम को सीधे प्रभावित कर सकता है, लेकिन कोई कार्रवाई नहीं करता है, क्योंकि वह एक नकारात्मक परिणाम के बारे में सुनिश्चित है, उच्च और स्वतंत्र बलों द्वारा अपने जीवन की घटनाओं के प्रबंधन में पिछले अनुभव या विश्वास पर निर्भर है। .

नियंत्रण के गहन अध्ययन की शुरुआत पिछली शताब्दी के 50-60 के दशक में विलियम जेम्स और ई. जेरी फारेस ने स्वयं जे. रोटर के नेतृत्व में की थी। वैज्ञानिकों ने अपने काम में जिन मुख्य परिकल्पनाओं का परीक्षण करने की कोशिश की, वे थीं: व्यक्तिपरक आकलनव्यक्तित्व नियंत्रण। उन्होंने लंबे समय से उन लोगों के कार्यों को छोड़ने की प्रवृत्ति पर ध्यान दिया है, जिन्होंने कार्यों से अपेक्षित परिणाम प्राप्त किए हैं, साथ ही साथ अन्य व्यक्तियों के लगातार प्रयासों को प्राप्त करने के लिए, भले ही लक्ष्य प्राप्त करने में कई बाधाएं हों। इस प्रकार, इस तरह के कार्यों का कारण खर्च किए गए प्रयासों के औचित्य और अंतिम प्रतिफल या बुरे परिणाम की अग्रिम अपेक्षा में व्यक्ति का विश्वास है।

दूसरी ओर, वही व्यक्ति व्यवहार कर सकता है अलग-अलग स्थितियांसम्मान के बिना सामान्य प्रवृत्तिनियंत्रण के स्थापित स्थान के अनुसार। यदि एक मामले में उन्होंने कार्रवाई करने का फैसला किया और उन्हें लागू करने के लिए कुछ उपाय किए, तो दूसरी ऐसी ही स्थिति में उन्होंने कोई भी प्रयास छोड़ने का फैसला किया। यह व्यवहार मुख्य रूप से उन लोगों की विशेषता है जो ज्यादातर सफलता पर भरोसा करते हैं और यादृच्छिक घटनाएंवांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए। इस प्रकार, किसी व्यक्ति के नियंत्रण की भावना सफलता प्राप्त करने में उसके आत्मविश्वास और स्थिति की बारीकियों से प्रभावित होती है।

जे। रोटर द्वारा बनाए गए बाहरी और आंतरिक नियंत्रण के पैमाने पर विचार किया जा सकता है सबसे बड़ी सफलताउसका कैरियर। इस विकास का उद्देश्य मानवीय क्रियाओं और के बीच संबंधों की ताकत को निर्धारित करना है बाहरी प्रभावऔर दुर्घटनाएं, साथ ही किए गए उपायों के परिणाम। पैमाने में 29 कथन होते हैं, जो विभिन्न रूपों में व्यक्त किए जाते हैं: नियंत्रण करने की उनकी क्षमता में किसी व्यक्ति के विश्वास के संदर्भ में विशिष्ट स्थितिऔर उसी स्थिति के लिए किसी भी क्षमता की कमी के संदर्भ में।

इन 29 कथनों में से 6 गौण हैं और समग्र स्थिति में इन्हें शामिल नहीं किया जाता है। प्रश्नावली में उनकी उपस्थिति की योजना स्वयं डेवलपर द्वारा इसकी सटीकता और विश्वसनीयता में सुधार के लिए बनाई गई थी, क्योंकि महत्वहीन बयान प्रतिवादी का ध्यान भटकाते हैं। दूसरी ओर, रॉटर की नियंत्रण पद्धति के ठिकाने को प्रदर्शित करने के लिए डिज़ाइन किए गए बयानों के जोड़े के रूप में देखा जा सकता है:

क) व्यवहार की निरंतरता और उसके परिणाम;

बी) इन कार्यों के कार्यान्वयन में सक्षमता।

पहला बिंदु सकारात्मक परिणामों की अपेक्षा के आकलन की व्यक्तिपरकता की पुष्टि करता है, और दूसरा - की उपस्थिति आवश्यक योग्यताऔर कुछ कार्यों के कार्यान्वयन के लिए कौशल और उनकी सफलता की स्वाभाविक अपेक्षा।

साथ ही, परीक्षण पर प्राप्त परिणामों की व्यक्तिपरकता किसी की क्षमताओं के आकलन में परिलक्षित हो सकती है जो सकारात्मक परिणाम में वास्तविकता और आत्मविश्वास के अनुरूप नहीं है। उदाहरण के लिए, एक व्यक्ति को एक निश्चित क्रिया के बारे में सभी ज्ञान है और साथ ही, कुछ कारकों पर निर्भर होकर, जो उसके नियंत्रण से परे है, परिणाम प्राप्त करने के लिए कोई कार्रवाई नहीं कर सकता है। दूसरी ओर, एक व्यक्ति जिसके पास ऐसा कौशल नहीं है, वह केवल कार्यान्वयन की जिम्मेदारी लेने के लिए तैयार है निश्चित कार्यऔर साथ ही अनुकूल परिणाम की आशा करते हैं।

इस प्रकार, यह तकनीकउनकी क्षमताओं में विश्वास के आधार पर कुछ कार्यों के लिए किसी व्यक्ति की तत्परता का आकलन करने के लिए उपयुक्त। उसी समय, आपको मानव व्यवहार की भविष्यवाणी और भविष्यवाणी करने के लिए तकनीक का उपयोग नहीं करना चाहिए, क्योंकि (यह ऊपर दिखाया गया था), यह परीक्षण समान परिस्थितियों में भी किसी व्यक्ति द्वारा गतिविधि की अभिव्यक्ति में पैटर्न की स्पष्ट परिभाषा नहीं देता है।

तालिका में। 2 रोटर की "सब्जेक्टिव लोकस ऑफ कंट्रोल" पद्धति के कथनों को दर्शाता है। आंतरिक या बाहरी प्रकार की प्रतिक्रिया के अनुपात के लिए व्यक्तिपरक नियंत्रणएक कुंजी का उपयोग करना आवश्यक है जो यह निर्धारित करती है कि उपरोक्त में से प्रत्येक कथन बाहरी से संबंधित है या नहीं आंतरिक प्रभावकी गई कार्रवाइयों के लिए।

तालिका 2. विधि "नियंत्रण का व्यक्तिपरक ठिकाना" रोटर

	कथन क)	विवरण ख)
	बच्चे मुसीबत में पड़ जाते हैं क्योंकि उनके माता-पिता उन्हें बहुत बार दंडित करते हैं।	आजकल बच्चों को सबसे ज्यादा परेशानी इसलिए होती है क्योंकि माता-पिता उन पर बहुत नरम होते हैं।
	अनैतिक कार्य क्यों किए जाते हैं, इसका एक मुख्य कारण यह है कि दूसरे उनके साथ रहते हैं।	अनैतिक कार्य हमेशा होते रहेंगे, भले ही दूसरे उन्हें रोकने की कितनी भी कोशिश करें।
	अंत में, योग्य मान्यता लोगों को मिलती है।	दुर्भाग्य से, एक व्यक्ति के गुण अक्सर अपरिचित रह जाते हैं।
	यह धारणा गलत है कि शिक्षक छात्रों के साथ अन्याय करते हैं।	कई छात्रों को यह एहसास नहीं होता है कि उनके ग्रेड यादृच्छिक परिस्थितियों पर निर्भर हो सकते हैं।
	एक नेता की सफलता काफी हद तक परिस्थितियों के अच्छे संयोजन पर निर्भर करती है।	सक्षम लोगजो नेता नहीं बने, उन्होंने स्वयं अपने अवसरों का उपयोग नहीं किया।
	आप कितनी भी कोशिश कर लें, फिर भी कुछ लोग आपको पसंद नहीं करेंगे।	कोई भी जो दूसरों की सहानुभूति जीतने में कामयाब नहीं हुआ है, वह यह नहीं जानता कि दूसरों के साथ कैसे जुड़ना है।
	आनुवंशिकता खेलती है अग्रणी भूमिकाकिसी व्यक्ति के चरित्र और व्यवहार को आकार देने में।	केवल जीवन के अनुभवचरित्र और व्यवहार को परिभाषित करता है।
	मैंने अक्सर कहावत की सच्चाई पर ध्यान दिया: "क्या होगा - जिसे टाला नहीं जाएगा।"	मेरी राय में, भाग्य की आशा करने की तुलना में निर्णय लेना और कार्य करना बेहतर है।
	के लिए एक अच्छा विशेषज्ञपक्षपात के साथ परीक्षण भी कोई कठिनाई प्रस्तुत नहीं करता है।	यहां तक ​​कि एक अच्छी तरह से प्रशिक्षित विशेषज्ञ भी आमतौर पर पूर्वाग्रह के साथ जांच के लिए खड़ा नहीं होता है।
	सफलता कड़ी मेहनत का परिणाम है और भाग्य पर बहुत कम निर्भर करता है।	सफल होने के लिए, आपको अवसर का लाभ उठाने की आवश्यकता है।
	प्रत्येक नागरिक महत्वपूर्ण सरकारी निर्णयों को प्रभावित कर सकता है।	समाज उन लोगों द्वारा चलाया जाता है जिन्हें सार्वजनिक कार्यालय में पदोन्नत किया गया है, और ऐसा बहुत कम है जो औसत व्यक्ति कर सकता है।
	जब मैं योजनाएँ बनाता हूँ, तो आम तौर पर मुझे विश्वास होता है कि मैं उन्हें पूरा कर सकता हूँ।	हमेशा आगे की योजना बनाना समझदारी नहीं है, क्योंकि बहुत कुछ इस बात पर निर्भर करता है कि चीजें कैसी होती हैं।
	ऐसे लोग हैं जिनके बारे में यह कहना सुरक्षित है; कि वे बुरे हैं।	हर व्यक्ति में कुछ न कुछ अच्छा होता है।
	मेरी इच्छाओं की पूर्ति भाग्य से नहीं जुड़ी है।	जब वे नहीं जानते कि क्या करना है, तो वे एक सिक्का उछालते हैं। मेरी राय में, जीवन में आप अक्सर इसका सहारा ले सकते हैं।
	नेता अक्सर एक सुखद संयोग से बनते हैं।	एक नेता बनने के लिए, आपको लोगों को प्रबंधित करने में सक्षम होना चाहिए। भाग्य का इससे कोई लेना-देना नहीं है।
	हममें से अधिकांश लोग विश्व की घटनाओं को किसी भी महत्वपूर्ण तरीके से प्रभावित नहीं कर सकते हैं।	ले रहा सक्रिय साझेदारीमें सार्वजनिक जीवन, लोग दुनिया की घटनाओं को नियंत्रित कर सकते हैं।
	अधिकांश लोगों को यह नहीं पता कि उनका जीवन यादृच्छिक परिस्थितियों पर कितना निर्भर करता है।	वास्तव में, भाग्य जैसी कोई चीज नहीं होती है।
	आपको हमेशा अपनी गलतियों को स्वीकार करने में सक्षम होना चाहिए।	एक सामान्य नियम के रूप में, अपनी गलतियों को उजागर न करना ही सबसे अच्छा है।
	यह जानना मुश्किल है कि कोई व्यक्ति वास्तव में आपको पसंद करता है या नहीं।	आपके दोस्तों की संख्या इस बात पर निर्भर करती है कि आप दूसरों को कितना पसंद करते हैं।
	अंत में, हमारे साथ होने वाली परेशानी सुखद घटनाओं से संतुलित होती है।	अधिकांश विफलताएं क्षमता की कमी, अज्ञानता, आलस्य या तीनों कारणों के संयुक्त होने का परिणाम हैं।
	पर्याप्त प्रयास से औपचारिकता और उदासीनता को मिटाया जा सकता है।	ऐसी चीजें हैं जिनसे लड़ना मुश्किल है, इसलिए औपचारिकता और हृदयहीनता को मिटाया नहीं जा सकता।
	कभी-कभी यह जानना मुश्किल होता है कि जब वे किसी व्यक्ति को पदोन्नति के लिए नामित करते हैं तो नेता खुद को किस आधार पर रखते हैं।	पुरस्कार इस बात पर निर्भर करता है कि कोई व्यक्ति कितनी मेहनत करता है।
	एक अच्छा नेता अधीनस्थों से अपेक्षा करता है कि वे स्वयं निर्णय लें कि उन्हें क्या करना चाहिए।	एक अच्छा नेता यह स्पष्ट करता है कि प्रत्येक अधीनस्थ का कार्य क्या है।
	मुझे अक्सर ऐसा लगता है कि मेरे साथ जो होता है उस पर मेरा बहुत कम प्रभाव पड़ता है।	मैं नहीं मानता कि मौका या भाग्य मेरे जीवन में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकता है।
	लोग अकेले होते हैं क्योंकि वे दूसरों के प्रति मित्रता नहीं दिखाते हैं।	लोगों को जीतने के लिए बहुत अधिक प्रयास करना बेकार है: यदि वे आपको पसंद करते हैं, तो वे आपको पसंद करते हैं।
	व्यक्ति का स्वभाव मुख्य रूप से उसकी इच्छा शक्ति पर निर्भर करता है।	व्यक्ति का चरित्र मुख्य रूप से टीम में बनता है।
	मेरे साथ जो होता है वह मेरे ही हाथों का काम है।	कभी-कभी मुझे लगता है कि मेरा जीवन उस दिशा में विकसित हो रहा है जो मेरी इच्छाशक्ति पर निर्भर नहीं है।
	मैं अक्सर यह नहीं समझ पाता कि नेता जिस तरह से काम करते हैं वह क्यों करते हैं।	आखिर संगठन के खराब प्रबंधन के लिए संगठन में काम करने वाले लोग ही जिम्मेदार हैं।

परीक्षण पद्धति - आवश्यक पढ़नाएक ही कथन के लिए दो विकल्पों का चयन करने के लिए। यदि ऐसा लगता है कि दोनों कथनों को सत्य मान लेना संभव है, तो किसी विशेष स्थिति के लिए अधिक स्वीकार्य और संभावित की दिशा में चुनाव करना आवश्यक है।

परिणाम निम्न कुंजी (तालिका 3) के अनुसार संसाधित किए जाते हैं।

तालिका 3. रोटर के सब्जेक्टिव नियंत्रण की कुंजी

"कच्चे" अंकों की प्राप्त राशि का हस्तांतरण निम्न सूत्र का उपयोग करके किया जाता है:

कहा पे: - के लिए अंक का मूल्य कुल राशिनियंत्रण का बाहरी और आंतरिक ठिकाना;

नियंत्रण के बाहरी और आंतरिक ठिकाने के पैमाने पर मेल खाने वाली सकारात्मक और नकारात्मक प्रतिक्रियाओं की कुल संख्या।

जिन लोगों को रोटर विधि के अनुसार बाहरी के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है, वे सुरक्षात्मक व्यवहार के बाहरी अभिविन्यास में भिन्न होते हैं। बाहरी किसी भी बाहरी स्थिति में शामिल होना चाहता है और साथ ही उसे इसके अनुकूल परिणाम पर 100% भरोसा नहीं है। हालांकि, ऐसी स्थिति में, वह दूसरों को उपलब्धियों को प्रदर्शित करने का अवसर नहीं छोड़ेगा। इस नियंत्रण के नियंत्रण वाले लोगों के लिए किसी कार्य को पूरा करने में कोई भी विफलता और असंभवता प्रतिकूल परिस्थितियों और यादृच्छिक कारकों के हस्तक्षेप का परिणाम है। वे शायद ही कभी खुद पर लक्ष्य प्राप्त करने की असंभवता की जिम्मेदारी लेते हैं। साथ ही, उन्हें अपने आस-पास के लोगों से लगातार "खिलाने" की सख्त जरूरत होती है, जिसमें असफलताओं के लिए गंभीर अफसोस और सहानुभूति होती है। यदि कोई बाहरी सफल होता है, तो वह हमेशा उन लोगों को याद नहीं रख पाएगा जिन्होंने पहले उसका समर्थन किया था। इस पल. इसके अलावा, बाहरी से इस तरह के समर्थन के बिना, काम की गुणवत्ता और इसे करने की इच्छा लगातार बिगड़ती जाएगी।

नियंत्रण के आंतरिक नियंत्रण वाले लोगों का व्यवहार उनके भीतर की ओर उन्मुखीकरण को इंगित करता है - उनके द्वारा किए जाने वाले सभी कार्यों के विभिन्न परिणाम होते हैं जो पूरी तरह से स्वयं पर निर्भर करते हैं। इसके अलावा, अगर आंतरिक ने गलती भी नहीं की, लेकिन कुछ बाहरी कारकों ने घटनाओं के दौरान हस्तक्षेप किया जिसने सफलता को प्रभावित किया अंतिम परिणामकाम, वह ढूंढेगा अतिरिक्त सुविधाओंभविष्य में ऐसे कारकों की घटना की भविष्यवाणी करना और रोकना।

यह कहा जा सकता है कि इंटर्नल को कार्यों पर दीर्घकालिक प्रतिबिंब और सफलता की संभावना के साथ उनके परिणामों की गलत गणना की विशेषता है। साथ ही, बाहरी क्रियाओं (सिक्का उछालना, पासा फेंकना, बच्चे से पूछना आदि) जैसी क्रियाएं बिल्कुल अस्वीकार्य और अर्थहीन हैं। विस्तृत अध्ययनसमस्याएँ, सूचनाओं का सावधानीपूर्वक संग्रह, निर्णय लेने की लंबी तैयारी - अर्थात् अपरिवर्तनीय गुणआंतरिक कार्य। बाहरी, एक नियम के रूप में, कुछ निर्णय लेने और परिणाम प्राप्त करने के बाद, उसी मोड में काम करना जारी रखता है। एक आंतरिक के लिए, गहरी तैयारी के बाद विफलता घातक हो सकती है और गंभीर परिणाम पैदा कर सकती है - अवसाद, निराशा और तनाव के लिए अधिक संवेदनशीलता।

जे। रोटर, आर। कैटेल और जे। डिगमैन के अनुसार, इंटर्नल इन असली जीवनगंभीर दायित्वों के साथ जिम्मेदार पद अधिक उपयुक्त हैं। जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, यह वे हैं जो मुख्य रूप से उन पर कब्जा करते हैं। निर्धारित लक्ष्यों के लिए प्रयास की कमी वैकल्पिकता, गैरजिम्मेदारी, लापरवाही या उदासीनता से उत्पन्न होती है। इसके अलावा, वांछित प्राप्त करने की इच्छा क्रम, सटीकता, जिम्मेदारी, परिश्रम, नियमितता और दृढ़ता से प्रेरित होती है।

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आप अपने कार्यों और परिणामों के बीच संबंध नहीं ढूंढ पा रहे हैं, इसलिए आप आमतौर पर आश्चर्य करते हैं कि भाग्य आपको इतनी सज़ा क्यों देता है और दूसरे लोग इतने हृदयहीन क्यों होते हैं। और भले ही आप सफलता प्राप्त करने और बनाने का प्रबंधन करें सही पसंद, आप फिर से भाग्य, भगवान और अन्य परिस्थितियों को धन्यवाद देना शुरू कर देंगे, किसी भी तरह से खुद को यह मान्यता नहीं देंगे कि आपने इस परिणाम के लिए बहुत कुछ किया है। आप उम्मीद करते हैं कि अन्य लोग आपको नोटिस करेंगे और सक्रिय रहेंगे। लेकिन आप बहुत लंबे समय तक ऐसे ही इंतजार कर सकते हैं, केवल उन लोगों के साथ संबंधों में प्रवेश कर सकते हैं जो आप पर ध्यान देते हैं, उन लोगों में आपकी रुचि को महसूस किए बिना, जिन्होंने इसका कारण बना। कभी-कभी आप में पहल की इतनी कमी होती है कि आप अपने जीवन को जोखिम में डाल सकते हैं, उदाहरण के लिए, कि रोग बीत जाएगाअपने आप से, और चंगा करने के प्रयास के बिना। आपको जिम्मेदारी अपने हाथों में लेना सीखना होगा और मौके पर भरोसा करना बंद करना होगा, यह कार्य करने का समय है। लेख देखें, यह आपको पहला कदम उठाने में मदद करेगा।

खैर, मैं क्या कह सकता हूं, आप जानते हैं कि आप किन परिस्थितियों में प्रयास करने का प्रयास कर सकते हैं, और जिसमें आप केवल प्रतीक्षा कर सकते हैं। आमतौर पर आप अपने लिए वास्तविक और व्यवहार्य कार्य करते हैं, इसलिए आप शायद ही कभी निराशा का अनुभव करते हैं, और यद्यपि आप दूसरों की मदद पर भरोसा नहीं करते हैं, केवल अपने आप पर भरोसा करते हैं, कहीं न कहीं आपकी आत्मा की गहराई में आप अभी भी आशा करते हैं कि आप भाग्यशाली हैं, और कोई अज्ञात शक्ति रक्षा करेगी या सफलता दिलाएगी। नेतृत्व करने की कोशिश कर रहा है स्वस्थ जीवनशैलीजीवन, लेकिन कभी-कभी आप अभी भी के नेतृत्व का अनुसरण करते हैं बुरी आदतेंजिसके लिए आप दोषी और चिंतित महसूस करते हैं। आप काफी हद तक स्थिर व्यक्तित्वइसलिए, कठिनाइयों के बावजूद, आप अपने लक्ष्य को प्राप्त करने तक आखिरी में जाएंगे। संघर्ष और असहमति आपको डराती नहीं है, इसलिए आप अस्वीकृति या आक्रामकता के डर के कारण अपना मन नहीं बदलेंगे, बल्कि सभी इसलिए कि आप परिपक्व हैं और जागरूक व्यक्तित्वअनुकूलन करने में सक्षम बदलते परिवेश. स्वास्थ्य को बचाने का एकमात्र तरीका नकारात्मक परिणामतनाव, मैं लेख में वर्णित विश्राम तकनीकों में महारत हासिल करने की सलाह देता हूं।

आप भी सीधे की मांग कर रहे हैं स्वयं . प्रत्येक विफलता के लिए, केवल अपने आप को दोष दें और इस बारे में न सोचें कि स्थिति को कैसे ठीक किया जाए, बल्कि इस तथ्य के बारे में कि आपने गलत गणना की, क्योंकि आप सब कुछ देख सकते थे और इसे सही कर सकते थे। लेकिन समस्या यह है कि आप सर्वशक्तिमान नहीं हैं, आपको अपने जीवन में होने वाली हर चीज की जिम्मेदारी नहीं लेनी चाहिए। कभी-कभी चीजें होती हैं, चाहे हम उनके लिए तैयार हों या नहीं। और अगर कोई आपसे संवाद करना जरूरी नहीं समझता है - उसे यह अधिकार दें। आप किसी को आपसे प्यार करने या सम्मान करने के लिए मजबूर नहीं कर सकते। और यदि आप बीमार हो जाते हैं, तो आपको इसके लिए खुद को दंडित नहीं करना चाहिए, और इससे भी अधिक यह विचार करें कि ठीक होने की प्रक्रिया पूरी तरह से आप पर निर्भर है। आपको बस यह भेद करना सीखना होगा कि आपकी ज़िम्मेदारी का हिस्सा कहाँ है, और जहाँ आप इसे जबरन और अनुचित रूप से अपने ऊपर लेते हैं। उस अतिरिक्त भार को छोड़ कर अपने जीवन को आसान बनाएं जिसे आप लगन से खींच रहे हैं, हालांकि, वास्तव में, आपको इसकी आवश्यकता नहीं है। इसे करना आसान बनाने के लिए, आपको केवल खुद से प्यार करने की जरूरत है, अपने लिए खेद महसूस करना शुरू करें और कभी-कभी लिप्त हों। लेख देखें

तकनीक अमेरिकी मनोवैज्ञानिक जे. रोटर की प्रश्नावली का एक संशोधित संस्करण है। इसकी मदद से, आप विभिन्न स्थितियों पर व्यक्तिपरक नियंत्रण के स्तर का आकलन कर सकते हैं, दूसरे शब्दों में, किसी व्यक्ति के कार्यों और उसके जीवन के लिए जिम्मेदारी की डिग्री निर्धारित करें। लोग इस बात में भिन्न हैं कि वे अपने लिए महत्वपूर्ण घटनाओं के कारणों की व्याख्या कैसे करते हैं और जहां वे उन पर नियंत्रण स्थापित करते हैं। इस तरह के स्थानीयकरण के दो ध्रुवीय प्रकार संभव हैं: बाहरी (बाहरी ठिकाना) और आंतरिक ( आंतरिक स्थान) पहला प्रकार तब प्रकट होता है जब कोई व्यक्ति मानता है कि उसके साथ जो हो रहा है वह उस पर निर्भर नहीं है, बल्कि एक क्रिया का परिणाम है। बाहरी कारण(उदाहरण के लिए, दुर्घटनाएं या अन्य लोगों का हस्तक्षेप)। दूसरे मामले में, एक व्यक्ति अपने स्वयं के प्रयासों के परिणाम के रूप में महत्वपूर्ण घटनाओं की व्याख्या करता है। स्थानीयकरण के दो ध्रुवीय प्रकारों को ध्यान में रखते हुए, यह याद रखना चाहिए कि प्रत्येक व्यक्ति का महत्वपूर्ण स्थितियों पर व्यक्तिपरक नियंत्रण का अपना स्तर होता है। नियंत्रण का ठिकाना खास व्यक्तिके संबंध में कमोबेश सार्वभौमिक अलग - अलग प्रकारसफलताओं और असफलताओं के मामले में, दोनों घटनाओं का उसे सामना करना पड़ता है।

सामान्य तौर पर, नियंत्रण के बाहरी नियंत्रण वाले लोग अधिकनिहित अनुरूप और आज्ञाकारी व्यवहार, वे एक समूह में काम करना पसंद करते हैं, अधिक बार निष्क्रिय, आश्रित, चिंतित और खुद के बारे में अनिश्चित होते हैं। आंतरिक स्थान वाले लोग अधिक सक्रिय, स्वतंत्र, काम में स्वतंत्र होते हैं, उनके पास अक्सर होता है सकारात्मक आत्म सम्मान, जो अन्य लोगों के लिए एक स्पष्ट आत्मविश्वास और सहिष्णुता से जुड़ा है। इस प्रकार, प्रत्येक व्यक्ति की आंतरिकता की डिग्री उसके विकास और व्यक्तिगत विकास के प्रति उसके दृष्टिकोण से संबंधित होती है।

यूएसके प्रश्नावली में पारस्परिक (औद्योगिक और पारिवारिक) संबंधों में बाह्यता-आंतरिकता के साथ-साथ स्वयं के स्वास्थ्य के संबंध में 44 वाक्य-बयान शामिल हैं।

अनुदेश: प्रत्येक कथन को पढ़ने के बाद आप स्वयं निर्णय लें कि आप इससे सहमत हैं या नहीं। यदि आप सहमत हैं, तो के बगल में रखें क्रमिक संख्यावाक्य चिह्न "+" (आप इसे कागज की एक अलग शीट पर कर सकते हैं)। यदि आप इस कथन से सहमत नहीं हैं, तो क्रमांक के आगे "-" चिन्ह लगा दें। इस काम को करने में सावधानी बरतें और साथ ही कोशिश करें कि ज्यादा देर तक न रुकें और एक भी बयान के बारे में न सोचें।

यूएसके प्रश्नावली

1. पदोन्नति किसी व्यक्ति की क्षमता और प्रयास की तुलना में भाग्य पर अधिक निर्भर करती है।

2. अधिकांश तलाक इस तथ्य से आते हैं कि लोग एक-दूसरे के अनुकूल नहीं होना चाहते थे।

3. बीमारी संयोग की बात है: यदि आपकी किस्मत में बीमार होना तय है, तो कुछ भी नहीं किया जा सकता है।

4. लोग खुद को अकेला पाते हैं क्योंकि वे खुद दूसरों के प्रति रुचि और मित्रता नहीं दिखाते हैं।

5. मेरी इच्छाओं की पूर्ति अक्सर भाग्य पर निर्भर करती है।

6. अन्य लोगों की सहानुभूति जीतने के लिए प्रयास करना बेकार है।

7. बाहरी परिस्थितियाँ - माता-पिता और भलाई - पारिवारिक सुख को प्रभावित करती हैं, जीवनसाथी के रिश्ते से कम नहीं।

8. मुझे अक्सर ऐसा लगता है कि मेरे साथ जो होता है उस पर मेरा बहुत कम प्रभाव पड़ता है।

9. एक नियम के रूप में, प्रबंधन तब अधिक प्रभावी होता है जब वह अधीनस्थों के कार्यों को पूरी तरह से नियंत्रित करता है, और उनकी स्वतंत्रता पर भरोसा नहीं करता है।

10. स्कूल में मेरे ग्रेड मेरे स्वयं के प्रयासों से अधिक यादृच्छिक परिस्थितियों (उदाहरण के लिए, शिक्षक की मनोदशा) पर निर्भर थे।

11. जब मैं योजना बनाता हूं, तो आमतौर पर मुझे विश्वास होता है कि मैं उन्हें पूरा कर सकता हूं।

12. बहुत से लोग जो सोचते हैं कि भाग्य या सौभाग्य वास्तव में लंबे, केंद्रित प्रयासों का परिणाम है।

13. मुझे लगता है कि सही छविजीवन डॉक्टरों और दवाओं से ज्यादा स्वास्थ्य की मदद कर सकता है।

14. यदि लोग एक-दूसरे के लिए उपयुक्त नहीं हैं, तो वे पारिवारिक जीवन को स्थापित करने के लिए कितनी भी कोशिश कर लें, फिर भी वे ऐसा नहीं कर पाएंगे।

15. मैं जो अच्छा करता हूं, उसकी आमतौर पर दूसरों द्वारा सराहना की जाती है।

16. बच्चे वैसे ही बड़े होते हैं जैसे उनके माता-पिता उन्हें पालते हैं।

17. मुझे लगता है कि मौका या भाग्य नहीं खेलता महत्वपूर्ण भूमिकामेरे जीवन में।

18. मैं बहुत आगे की योजना नहीं बनाने की कोशिश करता हूं क्योंकि बहुत कुछ इस बात पर निर्भर करता है कि चीजें कैसे बदलती हैं।

19. स्कूल में मेरे ग्रेड सबसे अधिक मेरे प्रयासों और तैयारियों की डिग्री पर निर्भर थे।

20. इंच पारिवारिक संघर्षमैं अक्सर विपरीत पक्ष की तुलना में अपने लिए दोषी महसूस करता हूं।

21. अधिकांश लोगों का जीवन परिस्थितियों के संयोजन पर निर्भर करता है।

22. मैं नेतृत्व पसंद करता हूं जहां आप खुद तय कर सकते हैं कि क्या करना है और कैसे करना है।

23. मुझे लगता है कि मेरी जीवनशैली मेरी बीमारियों का कारण नहीं है।

24. एक नियम के रूप में, यह परिस्थितियों का एक दुर्भाग्यपूर्ण समूह है जो लोगों को उनके व्यवसाय में सफल होने से रोकता है।

25. अंत में इसमें काम करने वाले लोग ही संगठन के खराब प्रबंधन के लिए जिम्मेदार होते हैं।

26. मुझे अक्सर लगता है कि मैं परिवार में मौजूदा रिश्तों में कुछ भी नहीं बदल सकता।

27. अगर मैं वास्तव में चाहूं, तो मैं लगभग किसी को भी जीत सकता हूं।

28. युवा पीढ़ी इससे बहुत प्रभावित है अलग-अलग परिस्थितियांकि माता-पिता द्वारा उन्हें शिक्षित करने के प्रयास अक्सर बेकार होते हैं।

29. मेरे साथ जो होता है वह मेरे ही हाथों का काम है।

30. एक व्यक्ति जो अपने काम में सफल नहीं हो सका, सबसे अधिक संभावना है कि उसने पर्याप्त प्रयास नहीं दिखाया।

31. यह समझना मुश्किल है कि नेता जिस तरह से कार्य करते हैं वह क्यों करते हैं।

32. अक्सर, मैं अपने परिवार के सदस्यों से जो चाहता हूं वह मुझे मिल सकता है।

33. मेरे जीवन में जो मुसीबतें और असफलताएँ आई हैं, उनमें अक्सर मेरे अलावा अन्य लोग दोषी होते हैं।

34. एक बच्चे को हमेशा सर्दी से बचाया जा सकता है अगर उसकी निगरानी और सही ढंग से कपड़े पहने जाएं।

35. कठिन परिस्थितियों में, मैं तब तक इंतजार करना पसंद करता हूं जब तक कि समस्याएं स्वयं हल न हो जाएं।

36. सफलता कड़ी मेहनत का परिणाम है और मौका या भाग्य पर बहुत कम निर्भर करता है।

37. मुझे लगता है कि मेरे परिवार की खुशी किसी और से ज्यादा मुझ पर निर्भर करती है।

38. मेरे लिए यह समझना हमेशा मुश्किल होता है कि क्यों कुछ लोग मुझे पसंद करते हैं और दूसरे मुझे पसंद नहीं करते।

39. मैं हमेशा अन्य लोगों की मदद या भाग्य पर निर्भर होने के बजाय निर्णय लेना और स्वयं कार्य करना पसंद करता हूं।

40. दुर्भाग्य से, एक व्यक्ति की योग्यता अक्सर उसके सभी प्रयासों के बावजूद अपरिचित रहती है।

41. इंच पारिवारिक जीवनऐसे समय होते हैं जब प्रबल इच्छा से भी समस्याओं का समाधान असंभव होता है।

42. सक्षम लोग जो अपनी क्षमता का एहसास करने में विफल रहे, उन्हें इसके लिए केवल खुद को दोष देना चाहिए।

43. मेरी कई सफलताएं दूसरों की मदद से ही संभव हुईं।

44. मेरे जीवन में अधिकांश असफलताएँ अक्षमता, अज्ञानता या आलस्य से आईं और भाग्य या दुर्भाग्य पर बहुत कम निर्भर थीं।

पूर्ण उत्तरों का प्रसंस्करण नीचे की चाबियों के अनुसार किया जाना चाहिए, उन उत्तरों को संक्षेप में प्रस्तुत करना चाहिए जो कुंजी से मेल खाते हैं। यूएसके प्रश्नावली सात पैमानों के अनुरूप सात कुंजियों के साथ है:

· सामान्य आंतरिकता का पैमाना (Io)।
ऊँची दरइस पैमाने पर किसी भी महत्वपूर्ण स्थितियों पर उच्च स्तर के व्यक्तिपरक नियंत्रण से मेल खाती है। ऐसे लोग मानते हैं कि उनके जीवन की अधिकांश महत्वपूर्ण घटनाएं उनके अपने कार्यों का परिणाम थीं, कि वे उन्हें नियंत्रित कर सकते हैं और इसलिए, अपने जीवन की जिम्मेदारी लेते हैं। Io पैमाने पर कम स्कोर व्यक्तिपरक नियंत्रण के निम्न स्तर से मेल खाता है। ऐसे लोग अपने कार्यों और महत्वपूर्ण घटनाओं के बीच संबंध नहीं देखते हैं, जिसे वे किसी दुर्घटना या अन्य लोगों के कार्यों का परिणाम मानते हैं। इस पैमाने पर यूएससी निर्धारित करने के लिए, यह याद रखना चाहिए कि इस पर संकेतक का अधिकतम मूल्य 44 है, और न्यूनतम 0 है।

· उपलब्धियों के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना (आईडी)।
इस पैमाने पर एक उच्च स्कोर भावनात्मक पर उच्च स्तर के व्यक्तिपरक नियंत्रण से मेल खाता है सकारात्मक घटनाक्रम. ऐसे लोगों का मानना ​​​​है कि उन्होंने अपने जीवन में खुद ही सब कुछ हासिल कर लिया है और वे भविष्य में अपने इच्छित लक्ष्य की ओर सफलतापूर्वक जाने में सक्षम हैं। आईडी पैमाने पर एक कम अंक इंगित करता है कि एक व्यक्ति अपनी सफलताओं, उपलब्धियों और खुशियों को बाहरी परिस्थितियों से जोड़ता है - भाग्य, सौभाग्य या अन्य लोगों की मदद। अधिकतम मूल्यइस पैमाने पर संकेतक 12 है, न्यूनतम 0 है।

· विफलताओं के क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना (में)।
इस पैमाने पर एक उच्च अंक इंगित करता है विकसित भावनानकारात्मक घटनाओं और स्थितियों के संबंध में व्यक्तिपरक नियंत्रण, जो विभिन्न परेशानियों और असफलताओं के लिए खुद को दोष देने की प्रवृत्ति में प्रकट होता है। एक कम स्कोर इंगित करता है कि एक व्यक्ति इस तरह की घटनाओं के लिए अन्य लोगों को जिम्मेदारी देने के लिए इच्छुक है या उन्हें दुर्भाग्य का परिणाम मानता है। इन का अधिकतम मान 12 है, न्यूनतम 0 है।

आंतरिकता का पैमाना पारिवारिक संबंध(है)।
Is के उच्च संकेतक का अर्थ है कि एक व्यक्ति अपने पारिवारिक जीवन में होने वाली घटनाओं के लिए खुद को जिम्मेदार मानता है। निम्न IS इंगित करता है कि विषय अपने भागीदारों को इसका कारण मानता है महत्वपूर्ण स्थितियांउसके परिवार में उत्पन्न होता है। Is का अधिकतम मान 10 है, न्यूनतम 0 है।

क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना औद्योगिक संबंध(यिप)।
एक उच्च आईपी इंगित करता है कि एक व्यक्ति खुद को, अपने कार्यों को, अपनी खुद की उत्पादन गतिविधियों को व्यवस्थित करने में एक महत्वपूर्ण कारक मानता है, विशेष रूप से, अपने प्रचार में। एक कम आईपी अधिक देने की प्रवृत्ति को इंगित करता है महत्त्वबाहरी परिस्थितियाँ - प्रबंधन, कार्य सहकर्मी, भाग्य - दुर्भाग्य। अधिकतम आईपी 8 है, न्यूनतम 0 है।

क्षेत्र में आंतरिकता का पैमाना पारस्परिक संबंध(उन्हें)।
उन पर एक उच्च अंक इंगित करता है कि व्यक्ति दूसरों के सम्मान और सहानुभूति को नियंत्रित करने में सक्षम महसूस करता है। लो इम इंगित करता है कि विषय दूसरों के साथ अपने संबंधों की जिम्मेदारी लेने के लिए इच्छुक नहीं है। Im का अधिकतम मान 4 है, न्यूनतम 0 है।

· स्वास्थ्य और रोग के संबंध में आंतरिकता का पैमाना (Iz)।
एक उच्च I संकेतक इंगित करता है कि एक व्यक्ति अपने स्वास्थ्य के लिए खुद को काफी हद तक जिम्मेदार मानता है और मानता है कि वसूली मुख्य रूप से उसके कार्यों पर निर्भर करती है। निम्न स्तर वाला व्यक्ति स्वास्थ्य और बीमारी को एक दुर्घटना का परिणाम मानता है और आशा करता है कि अन्य लोगों, मुख्य रूप से डॉक्टरों के कार्यों के परिणामस्वरूप ठीक हो जाएगा। आउट का अधिकतम मान 4 है, न्यूनतम 0 है।

परिचय .. 3

अध्याय 1 नियंत्रण का ठिकाना: मनोवैज्ञानिक कारक, व्यक्तित्व के प्रकार की विशेषता ... 6

1.1 जे. रोटर द्वारा सामाजिक शिक्षा के सिद्धांत की ओर से कार्यप्रणाली के उद्भव का इतिहास .. 6

1.2 विभिन्न प्रकार के नियंत्रण वाले व्यक्तित्व प्रकारों के लक्षण .. 10

1.3 जे. रोटर के अनुयायी और उनके तरीके .. 14

1.4 सोलोमन ऐश के अध्ययन में अनुरूपता .. 17

अध्याय 1 के लिए निष्कर्ष। . 21

अध्याय 2 नियंत्रण और अनुरूपता के स्थान के बीच संबंध का अनुभवजन्य निर्धारण .... 22

2.1 नैदानिक ​​तरीके और अध्ययन के पाठ्यक्रम .. 22

2.2 तराजू का विवरण .. 22

2.3 सर्वेक्षण करने और परिणामों को संसाधित करने की प्रक्रिया .. 25

2.4 अनुरूपता के स्तर का निर्धारण .. 26

2.5 हैंडलिंग और तुलनात्मक विश्लेषणशोध का परिणाम .. 30

अध्याय 2 के लिए निष्कर्ष। . 36

निष्कर्ष .. 37

ग्रंथ सूची सूची .. 38

परिचय

नियंत्रण का ठिकाना [ अक्षां. ठिकाना - स्थान, स्थान, फ्रेंच. नियंत्रण - जाँच] - एक ऐसा गुण जो किसी व्यक्ति की अपनी गतिविधियों के परिणामों के लिए जिम्मेदारी लेने की प्रवृत्ति को दर्शाता है बाहरी ताक़तेंया उनकी अपनी क्षमता और प्रयास। यह अवधारणा अमेरिकी मनोवैज्ञानिक जे। रोटर द्वारा प्रस्तावित की गई थी। अपने कार्यों से शुरू करते हुए, कई शोधकर्ता, जैसे एस.आर. पेंटीलेव, वी.वी. स्टोलिन, ई.एफ. बाज़िन, ई.ए. Golynkina, Etkind, और अन्य लोगों ने यह आकलन करने से जुड़े व्यक्तित्व प्रतिमान में रुचि दिखाई कि क्या किसी व्यक्ति के पास नियंत्रण का आंतरिक या बाहरी स्थान है।

हमारे देश में प्रेरणा के मनोविज्ञान (संज्ञानात्मक अभिविन्यास की विधि), अनुसंधान में व्यक्तिपरक नियंत्रण के स्तर का मापन व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है मानव प्रकृतिऔर व्यवहार के साथ इसका संबंध, में मनोवैज्ञानिक चयन के साथ कानून प्रवर्तन एजेंसियाँप्रबंधन मनोविज्ञान और अन्य क्षेत्रों में।

संज्ञानात्मक अभिविन्यास की विधि के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि बाहरी लोगों में आंतरिक की तुलना में कमजोर प्रेरणा होती है, और इसलिए अनुरूपता और निर्भरता की प्रवृत्ति होती है। आंतरिकता और जीवन के अर्थ की परिभाषा के बीच एक सकारात्मक संबंध है: जितना अधिक विषय यह मानता है कि उसके जीवन में सब कुछ उसके व्यक्तिगत प्रयासों और क्षमताओं पर निर्भर करता है, उतनी ही अधिक बार वह पाता है स्वजीवनअर्थ और अपने लक्ष्यों को बेहतर तरीके से देखता है।

व्यवहार सिद्धांत के समर्थकों और व्यवहार के शोधकर्ताओं के लिए, यह दिलचस्प है कि नियंत्रण के स्थान की संरचना का विश्लेषण किसी व्यक्ति द्वारा किसी कार्रवाई के प्रदर्शन की दिशा में अभिविन्यास की खोज करना संभव बनाता है, परिस्थितियों की भविष्यवाणी जो सुविधा या बाधा डालती है यह, सुदृढीकरण पर व्यवहार की निर्भरता।

असामाजिक समूहों के साथ काम करते समय, तकनीक का उपयोग बाहरी नियंत्रण वाले चिंतित, कुसमायोजित किशोरों की पहचान करने के लिए किया जा सकता है। यह उन्हें समय पर सहायता प्रदान करने में मदद करेगा, जब तक कि लंबे समय तक तनाव की स्थिति ने उन्हें अवैध कार्य या आत्मघाती प्रयास करने के लिए प्रेरित नहीं किया। बाहरी लोगों के लिए धोखा देने और अनैतिक कार्य करने की अधिक प्रवृत्ति का प्रमाण है। क्रिमिनोजेनिक और पोस्ट-क्रिमिनोजेनिक स्थितियों में व्यक्तिपरक नियंत्रण के स्तर और किशोरों और युवाओं के व्यवहार के बीच संबंध पर भी विचार किया जाता है।

प्रबंधन मनोविज्ञान में, आंतरिक और बाहरी व्यक्तित्वों के बीच अंतर का उपयोग किया जा सकता है, वे उनके दृष्टिकोण से महत्वपूर्ण हो सकते हैं व्यावसायिक गतिविधि. इसलिए, उदाहरण के लिए, बाहरी लोगों को हेरफेर के लिए अधिक संवेदनशीलता की विशेषता है, वे दूसरों की राय और आकलन के प्रति अधिक आज्ञाकारी और संवेदनशील हैं। सामान्य तौर पर, बाहरी व्यक्ति अन्य लोगों के नियंत्रण में प्रभावी ढंग से काम करते हुए अच्छे प्रदर्शन करने वाले बन जाते हैं। आंतरिक, बाहरी के विपरीत, एक टीम में नहीं, बल्कि अकेले अधिक उत्पादक रूप से काम करते हैं। वे जानकारी की खोज में अधिक सक्रिय हैं। इसके अलावा, आंतरिक व्यक्तित्व काम में बेहतर होते हैं जिनके लिए पहल की आवश्यकता होती है। वे अधिक निर्णायक, आत्मविश्वासी, पारस्परिक संबंधों में राजसी, जोखिम लेने से नहीं डरते।

आत्म-सम्मान जैसी अन्य विशेषताओं में आंतरिक और बाहरी व्यक्तित्व भी भिन्न होते हैं। नियंत्रण के आंतरिक नियंत्रण वाले लोग खुद को दयालु, बाहर जाने वाले, मिलनसार, दृढ़निश्चयी, अपरिवर्तनीय, ईमानदार, स्वतंत्र व्यक्ति के रूप में सोचते हैं। और बाहरी नियंत्रण वाले लोग खुद को आश्रित, चिड़चिड़े, आश्रित, स्वार्थी, अनिर्णायक, असुरक्षित, पर्यावरण के प्रति शत्रुतापूर्ण मानते हैं।

इस अध्ययन का उद्देश्यनियंत्रण के स्थान और अनुरूपता की डिग्री के बीच संबंध का निर्धारण करना शामिल है।

इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, हम निम्नलिखित कार्यों को हल करने का प्रयास करेंगे।

1. व्यक्तित्व नियंत्रण के स्थान की अवधारणा और विशेषताओं का अन्वेषण करें।

2. विषयों में व्यक्तिपरक नियंत्रण के स्थानीयकरण और उनकी अनुरूपता के स्तर की पहचान करना।

3. निर्धारित करें कि क्या किसी व्यक्ति के नियंत्रण के स्थानीयकरण और पारस्परिक संबंधों में उसकी अनुरूपता के स्तर के बीच कोई संबंध है।

अध्ययन का उद्देश्य व्याटका राज्य के छात्र थे मानवीय विश्वविद्यालय 18 से 26 वर्ष की आयु, 20 लोगों की राशि में।

अध्ययन का विषय व्यक्तिपरक नियंत्रण के विभिन्न स्तरों वाले छात्रों के बीच अनुरूपता की डिग्री है।

आइए एक शोध परिकल्पना को सामने रखें। व्यक्तित्व नियंत्रण के बाहरी ठिकाने के साथ, उच्च अनुरूपता देखी जाती है, नियंत्रण के आंतरिक नियंत्रण के साथ, इसका संकेतक कम होता है।

अध्ययन को लागू करने के लिए, हम निम्नलिखित विधियों का उपयोग करेंगे:

1. सैद्धांतिक विश्लेषणसाहित्य।

2. निम्नलिखित तरीके:

ए। ई.एफ. द्वारा विकसित परीक्षण प्रश्नावली। बाज़िन और अन्य, जे। रोटर नियंत्रण पैमाने (एलएससी) के आधार पर;

बी। प्रश्नावली टी। लेरी "पारस्परिक संबंधों का निदान" (डीआईआर), एल.एल. द्वारा अनुकूलन। सोबचिक।

विषयों में नियंत्रण के स्थानीयकरण को निर्धारित करने के लिए पहला परीक्षण आवश्यक है, दूसरा - पारस्परिक संबंधों में अनुरूप या गैर-अनुरूप प्रवृत्तियों की प्रबलता निर्धारित करने के लिए।

अध्याय 1. व्यक्तित्व के प्रकार की विशेषता वाले मनोवैज्ञानिक कारक के रूप में नियंत्रण का स्थान

1 साल पहले

सैद्धांतिक अवधारणाबीसवीं शताब्दी में मनोविज्ञान में "नियंत्रण का स्थान" दिखाई दिया। 1954 में, इस अवधारणा को अमेरिकी द्वारा पेश किया गया था सामाजिक मनोवैज्ञानिकजूलियन रोटर। यह अवधारणा व्यक्तित्व लक्षणों को चिह्नित करने में मदद करती है जो केवल आंतरिक या केवल बाहरी कारकों में उनकी सफलताओं या असफलताओं की अभिव्यक्ति पर केंद्रित होती हैं।

यदि लोग अपनी गतिविधियों के परिणामों को विशेष रूप से बाहरी कारकों के लिए जिम्मेदार ठहराते हैं, तो बाहरी कारक(ठिकाना)। और एक व्यक्ति गतिविधि के परिणामों को केवल आंतरिक कारकों के लिए जिम्मेदार ठहराता है - यह आंतरिक स्थान की अभिव्यक्ति है। बाहरी एक प्रकार है जो किसी गतिविधि के परिणाम को बाहरी कारकों के लिए जिम्मेदार ठहराता है।

यह स्वयं को निम्न स्तर के व्यक्तिपरक नियंत्रण (यूएससी)] में प्रकट करता है। विपरीत आंतरिक प्रकार में, परिणाम जुड़े होते हैं आतंरिक कारक, अर्थात्, के साथ जुड़ा हुआ है बढ़ा हुआ स्तरव्यक्तिपरक नियंत्रण (यूएससी)]।

बाहरी (बाहरी) कारकव्यक्ति की गतिविधि की डिग्री, उसकी स्वतंत्रता और स्वतंत्रता को निर्धारित करने में मदद करता है, और यह सबसे महत्वपूर्ण व्यक्तित्व लक्षणों में से एक है। यह प्रकार उन लोगों में पाया जाता है जो अपने आस-पास होने वाली हर चीज के लिए पूरी जिम्मेदारी खुद पर नहीं, बल्कि अपने आस-पास या मौजूदा परिस्थितियों पर रखते हैं।

बाहरी सभी अप्रत्याशित परिस्थितियों पर अति प्रतिक्रिया करते हैं, परिस्थितियों को युद्ध या भय के साथ समझते हैं। योजना बनाते समय बहुत ध्यान देनाअतीत को दो, अतीत की यादों को योजनाओं में डाल दो। ऐसे व्यक्तियों के लिए स्वयं योजना बनाना सशर्त है, क्योंकि जीवन अपना समायोजन स्वयं कर सकता है।

आंतरिक (आंतरिक) प्रकार का ठिकाना

यह कारक किसी के जीवन और जीवन प्रतिक्रियाओं के परिणामों के लिए स्वतंत्र रूप से जिम्मेदार होने की क्षमता में प्रकट होता है, न कि इसके लिए बाहरी परिस्थितियों को दोष देने के लिए।

इस समूह के लोग मानते हैं कि जीवन केवल खुद पर निर्भर करता है, कठिन परिस्थितियों को क्षणभंगुर मानते हैं और आसानी से उन पर प्रतिक्रिया करते हैं, और कभी-कभी विडंबना के साथ। आंतरिक लोग अक्सर भविष्य के बारे में सोचते हैं।

और व्यक्तित्व नियंत्रण के उनके आंतरिक स्थान से सकारात्मक लक्षणों की एक समृद्ध दुनिया का पता चलता है:

• सूचना जागरूकता,
• बाहरी दबाव के लिए मनोवैज्ञानिक प्रतिरोध,
• आत्म-सुधार के लिए प्रयास करना
• पर्याप्त आत्म-मूल्यांकन, आदि।

व्यक्तिगत विकास में बाधाएं हैं:

• अवास्तविक लक्ष्य निर्धारित करना
• जिसे बदला नहीं जा सकता उसे बदलने की कोशिश करना

उन्नत अर्थव्यवस्थाओं में नियंत्रण का आंतरिक नियंत्रण अधिक विकसित होता है।

अपने खुद के ठिकाने का निर्धारण कैसे करें

नियंत्रण पैमाने के कई संकेतक स्थान निर्धारित करने में मदद करते हैं:

1. "आंतरिकता" सामान्य (आईओ) है। पैमाने का प्रतिशत जितना अधिक होगा, व्यक्ति का यह विश्वास उतना ही अधिक होगा कि महत्वपूर्ण घटनाएँजीवन में - उसके कार्यों के परिणाम पर एक प्रक्षेपण। आप स्वतंत्र रूप से घटनाओं का प्रबंधन कर सकते हैं और व्यक्तिगत घटनाओं, या सामान्य रूप से जीवन के लिए अपनी जिम्मेदारी महसूस कर सकते हैं। यदि संकेतक कम है, तो यह क्रियाओं और के बीच संबंध की एक कठिन अभिव्यक्ति को इंगित करता है विशेष घटनाएँजीवन। ऐसे व्यक्ति को घटनाओं के विकास को नियंत्रित करने की क्षमता में कम विश्वास होता है, उनका मानना ​​है कि यह एक यादृच्छिक घटना या अन्य लोगों का बाहरी प्रभाव है।

2. उपलब्धियों की "आंतरिकता" (आईडी)। जिनके पास है ऊँचा स्तरउपलब्धियां, का मानना ​​है कि जीवन में जो कुछ भी हासिल किया जाता है वह केवल अपने लिए ही होता है। के साथ लोग कम स्तरविश्वास करें कि यह जीवन भाग्य का परिणाम है, एक सुखद दुर्घटना।

3. विफलताओं की "आंतरिकता" (आईएन)। एक उच्च स्कोर विफलताओं, परेशानियों और पीड़ा के लिए स्वयं को दोष देने की प्रवृत्ति को इंगित करता है। घटनाओं, लोगों, या दुर्भाग्य के परिणाम को श्रेय देने के लिए कम प्राथमिकता के साथ जुड़ा हुआ है।

4. पारिवारिक संबंधों की "आंतरिकता" (आईएस)। एक उच्च दर उस व्यक्ति के लिए विशिष्ट है जो अपने परिवार की घटनाओं के लिए खुद को जिम्मेदार मानता है। निम्न - समस्याओं के त्याग को इंगित करता है और रिश्तेदारों या परिवार के लिए खुद से जिम्मेदारी को हटाने में निहित है।

5. औद्योगिक संबंधों की "आंतरिकता" (आईपी)। एक उच्च संकेतक के साथ, एक व्यक्ति अपनी उपलब्धियों पर विचार करता है सबसे महत्वपूर्ण कारकगठन में सामूहिक गतिविधिया किसी टीम में संबंध, किसी की पेशेवर उन्नति आदि में। कम होने पर - यह बाहरी परिस्थितियों पर संदेह और निर्भरता की बात करता है - प्रबंधन, सहकर्मियों, भाग्य, विफलता का प्रभाव।

6. पारस्परिक आंतरिकता (आईएम)। एक उच्च संकेतक आपसी सम्मान और सहानुभूति आदि को जगाने की क्षमता में प्रकट होता है। एक निम्न संकेतक उन लोगों की श्रेणी में होता है जो सामाजिक हलकों में सक्रिय रूप से संलग्न होने में असमर्थ होते हैं।

7. स्वास्थ्य और रोग के स्तर (आईएल) के क्षेत्र में "आंतरिकता"। उच्च स्कोरअपने स्वास्थ्य पर अधिक ध्यान देने की बात करता है: यदि वह बीमार है, तो वह खुद को दोष देता है और मानता है कि उसकी वसूली भी उसके निर्णयों और कार्यों पर निर्भर करेगी। यदि यह कम है, तो यह स्वास्थ्य या बीमारी को एक बीमित घटना का परिणाम मानता है और आशा करता है कि वसूली पूरी तरह से अन्य लोगों, मुख्य रूप से डॉक्टरों के कार्यों की प्रभावशीलता पर निर्भर करती है।

कौन सा स्थान "बेहतर" है, अधिक उपयोगी है और क्यों

नियंत्रण का आंतरिक नियंत्रण (एलसी), सभी खातों द्वारा, नियंत्रण के बाहरी नियंत्रण से अधिक उपयोगी है, क्योंकि यह व्यक्तित्व विकास का एक सक्रिय उत्तोलक है। चरित्र में आंतरिक एलके वाले लोग उद्देश्य के लिए दृढ़ता और निरंतरता दिखाते हैं, क्योंकि उनमें आत्मविश्वास होता है। उनके विपरीत, अधिकांश भाग के लिए बाहरी अनिश्चितता, असंतुलन और अत्यधिक संदेह दिखाते हैं। यह एक अवसादग्रस्तता की स्थिति, मनोरोगी या यहां तक ​​कि एक उन्मत्त-अवसादग्रस्तता रवैये में योगदान देता है।

अधिकांश भाग के लिए, आंतरिक लगभग हमेशा सफल होते हैं। सबसे पहले, वे अधिक खुले, स्पष्टवादी होते हैं और दूसरों को भोलापन दिखाते हैं, जिसके संबंध में वे खुद को प्यार करते हैं। दूसरे, वे हमेशा उद्देश्यपूर्ण, लक्ष्यों में सुसंगत और रक्षा के लिए तैयार होते हैं अपने हितऔर सिद्धांत। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि सभी को बाहरी कारकों और एक निश्चित मात्रा में आत्मविश्वास की आशा है।

नियंत्रण का आंतरिक ठिकाना कैसे विकसित करें

प्रत्येक व्यक्तित्व के लिए आदर्श विकल्प आंतरिक और बाह्य लोकी दोनों का समान विकास होगा। यहीं से बदलने की, बेहतर बनने की इच्छा आती है। नियंत्रण का स्थान बदलना केवल एक मनोचिकित्सक की देखरेख में हो सकता है, जो विशेष रूप से आत्म-सम्मान बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किए गए कार्यक्रमों को विकसित करेगा।

उपलब्धि के लिए आंतरिक संतुलनमनोचिकित्सकों की मदद के बिना यह आवश्यक है:

• नियंत्रित करने के लिए और दूसरों को अपनी जिम्मेदारी हस्तांतरित नहीं करने के लिए
• अपने कार्यों के लिए जिम्मेदार बनें और जिम्मेदारी की डिग्री को समझें
• अपनी विफलताओं, अपराध बोध और आत्म-दंड को स्वीकार करें

यदि आंतरिक ठिकाना प्रबल होता है, तो इरादे बदले जाने चाहिए:

1. सब कुछ एक बार में लेने की जरूरत नहीं है, आपको बदले में देना चाहिए। उदाहरण के लिए, पारस्परिक रूप से लाभकारी सौदे।
2. चौकस रहें। दूसरों के कार्यों और प्रतिक्रियाओं में, कार्यों के समान समाधान मिल सकते हैं। किसी व्यक्ति के कार्य और उस पर प्रतिक्रिया के बीच एक संबंध होना चाहिए।
3. अपने व्यवहार और संचार में सही रहें।

यदि आप नेतृत्व कर रहे हैं (शायद एक कार्य दल या परिचितों द्वारा), तो स्वयं को बदलें:

• अपने आप में, अपने कार्यों, शब्दों और कार्यों में विश्वास रखें।
• समूह की राय के प्रति ग्रहणशील बनें
• अपनी राय दिखाएं
• दूसरे लोगों की राय ध्यान से सुनें
• अपने आप को एक साथ रखें
• जितना हो सके उतनी कम नकारात्मकता।
• प्राप्त जानकारी के बारे में आपका अपना दृष्टिकोण।

उसे याद रखो:

1. एक सामंजस्यपूर्ण अस्तित्व प्राप्त करने योग्य और वर्तमान स्थिति के काफी करीब होना चाहिए।
2. व्यक्ति को लगाना चाहिए वास्तविक लक्ष्यमुख्य लक्ष्य की ओर बढ़ने की प्रक्रिया में।
3. दैनिक कार्य सद्भाव प्राप्त करने में मदद करेगा।
4. शिक्षा और स्व-शिक्षा एक पारस्परिक प्रक्रिया है, जो अक्सर अंतहीन होती है।

वयस्कता में पालन-पोषण कैसे नियंत्रण के स्थान को प्रभावित करता है

लोगों के प्रकार और नियंत्रण का स्थान परस्पर संबंधित हैं, और कारक न केवल व्यक्ति या पूरे देश की टाइपोलॉजी पर निर्भर करते हैं, बल्कि, उदाहरण के लिए, परिवार पर भी। बचपन में नींव रखी जाती है।

माता-पिता को बच्चे को अपने कार्यों में जिम्मेदारी का पालन करना और नियंत्रित करना सिखाना चाहिए और उन्हें स्वीकार करने की अनुमति देनी चाहिए स्वतंत्र समाधान. यह दृष्टिकोण एक आंतरिक जिम्मेदारी वाले बच्चे को शिक्षित करने में मदद करेगा। यदि आप किसी बच्चे से भाग्य में विश्वास के बारे में बात करते हैं, तो वह उतना ही असंगत होगा।

आत्मसम्मान पर स्थान का प्रभाव

व्यक्तित्व के नियंत्रण के बाहरी और आंतरिक स्थान की संरचना विनिमेय है। पर निश्चित श्रेणीलोग आंतरिक या बाहरी कारक बहुत स्पष्ट रूप से बनते और व्यक्त होते हैं। लेकिन ऐसे व्यक्ति हैं जिनमें यह संपत्ति परिवर्तनशील और परिस्थितियों के अधीन हो सकती है। घर पर, एक आंतरिक ठिकाना खुद को प्रकट कर सकता है, और समाज में यह एक स्पष्ट बाहरी ठिकाना हो सकता है।

लोगों में, आंतरिक आत्म-नियंत्रण की प्रमुख रेखा निम्नलिखित व्यवहार है:

• वे तैयार हैं और जो कुछ वे कहते और करते हैं उसके लिए तैयार हैं;
• उनकी अपनी राय है;
• उनके पास एक स्थिर और स्थिर आत्मसम्मान है;
• वे शारीरिक रूप से स्वस्थ हैं, आम तौर पर खुश और सफल हैं।

स्पष्ट बाहरी नियंत्रण वाले व्यक्तियों की विशिष्ट विशेषताएं होती हैं:

• बाहरी परिस्थितियां विफलताओं का कारण बनती हैं;
• अपनी क्षमताओं में विश्वास कम हो जाता है, कम आत्मसम्मान प्रकट होता है;
• में शारीरिक हालतपरिवर्तन दिखाई देते हैं (शक्तिहीनता और निराशा);
• मदद की जरूरत में (असहाय)।

किसी व्यक्ति के आत्म-सम्मान में वृद्धि उसके व्यक्तिपरक नियंत्रण के स्तर पर निर्भर करती है, जो आत्म-चेतना की सबसे महत्वपूर्ण विशेषताओं का हिस्सा है। आत्म-सम्मान के विकास का स्तर व्यक्ति के नियंत्रण के स्थान के प्रकार पर निर्भर करता है।