ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថាសកម្មភាពរបស់មនុស្សគឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការពិតដែលថាគាត់ចំណាយពេលជាក់លាក់មួយដើម្បីបំពេញវា។ ហើយប្រសិនបើព័ត៌មានពីមេរៀនទីមួយនឹងបង្រៀនអ្នកឱ្យកំណត់ និងជួសជុលការចំណាយពេលវេលារបស់អ្នក និងយល់ពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃការចែកចាយធនធានបណ្តោះអាសន្ននោះ ចំណេះដឹងដែលអ្នកនឹងទទួលបានពីទីនេះនឹងជួយអ្នកឱ្យរៀនបែងចែកនូវអ្វីដែលអ្នកត្រូវចំណាយ។ ពេលវេលារបស់អ្នកនៅលើអ្វីដែលអ្នកមិនត្រូវការ ..
នៅទីនេះយើងនឹងនិយាយអំពីដំណើរការកំណត់គោលដៅ៖ អ្នកនឹងរៀនកំណត់គោលដៅពិតរបស់អ្នក និងកិច្ចការបន្ទាប់បន្សំ ដែលមានន័យថាអ្នកនឹងអាចធ្វើអ្វីដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកលុបបំបាត់ការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា ហើយសូម្បីតែការខិតខំប្រឹងប្រែងតិចតួចរបស់អ្នកនឹងនាំមកជូនអ្នកនូវលទ្ធផលអតិបរមា។ .
គំនិតនៃការកំណត់គោលដៅ
បន្ទាប់ពីការវិភាគការចំណាយពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក សំណួរជាមូលដ្ឋានក្លាយជាសំណួរ "តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន?" វាពិបាកណាស់ក្នុងការធ្វើវាដោយមិនគិត ព្រោះប្រសិនបើយើងចំណាយពេលវេលារបស់យើងលើអ្វីមួយ វាមានន័យថានៅពេលនោះយើងបង្ហាញបញ្ហានេះថាសំខាន់ ចាំបាច់ ហើយអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយគំនិតបែបនេះគឺមិនតែងតែច្បាស់លាស់នោះទេ។
ដើម្បីរៀនធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីភាពចាំបាច់នៃអាជីវកម្មណាមួយ មានន័យថាត្រូវភ្ជាប់លទ្ធផលដែលអាចកើតមានរបស់វាជាមួយនឹងអ្វីដែលអ្នកពិតជាចង់សម្រេចបាន i.e. ជាមួយនឹងគោលបំណងរបស់អ្នក។ វិគីភីឌាកំណត់គោលបំណងដូចខាងក្រោមៈ
គោលដៅ- ល្អឥតខ្ចោះឬ រឿងពិតសេចក្តីប្រាថ្នាដោយមិនដឹងខ្លួនឬមិនដឹងខ្លួននៃប្រធានបទ; លទ្ធផលចុងក្រោយដែលដំណើរការនេះត្រូវបានដឹកនាំដោយចេតនា។
និយមន័យមួយទៀតនិយាយថា គោលដៅគឺជាគំរូផ្លូវចិត្តនៃលទ្ធផលដែលចង់បាន។ រូបភាពល្អឥតខ្ចោះអនាគត។ ប្រសិនបើយើងដឹងពីអ្វីដែលយើងចង់សម្រេចជាលទ្ធផល វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការកំចាត់ចោលនូវអ្វីដែលមិនចាំបាច់ចេញពីសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃ - អ្នកគ្រាន់តែត្រូវសួរសំណួរថា "តើនេះអាចជួយឱ្យខ្ញុំសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្ញុំទេ?"។ គោលដៅដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់ ជំរុញទឹកចិត្ត រៀបចំគំនិត សម្រួលការសម្រេចចិត្ត ហើយទីបំផុតនាំទៅរកការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគួរឱ្យកត់សម្គាល់។
ធ្វើដូចម្តេចដើម្បីឱ្យប្រាកដថាគោលដៅត្រូវបានកំណត់បានល្អ? វាត្រូវតែចងចាំថាវាមិនដែលលេចឡើងដោយខ្លួនឯងទេប៉ុន្តែជាលទ្ធផលនៃដំណើរការកំណត់គោលដៅ - ដឹងខ្លួនឬអត់។ ការកំណត់គោលដៅអាចត្រូវបានកំណត់ដូចខាងក្រោម៖ វាគឺជាដំណើរការនៃការជ្រើសរើសគោលដៅមួយ ឬច្រើនជាមួយនឹងការបង្កើតតម្រូវការជាក់លាក់សម្រាប់ពួកគេ (ឧទាហរណ៍ ប៉ារ៉ាម៉ែត្រគម្លាត)។
រចនាសម្ព័ន្ធផ្លូវចិត្តនៃសកម្មភាពណាមួយអាចត្រូវបានតំណាងជាដ្យាក្រាមខាងក្រោម:
ដូចដែលយើងអាចមើលឃើញពីគ្រោងការណ៍ដែលបានបង្ហាញដំណើរការនៃការកំណត់គោលដៅនិងការអនុវត្តការងារណាមួយអាចដឹងខ្លួនឬសន្លប់។ ចូរយើងព្យាយាមស្វែងយល់ឱ្យច្បាស់ថាតើវាប៉ះពាល់ដល់ផលិតភាពរបស់អ្នក។
នៅក្នុងបេះដូងនៃណាមួយ។ សកម្មភាពរបស់មនុស្សស្ថិតនៅលើតម្រូវការជាក់លាក់ បញ្ហា ឬឱកាសដែលស្ថិតនៅលើមូលដ្ឋាននៃតម្លៃជីវិតជាក់លាក់ (គោលដៅមេតា) របស់បុគ្គល។ តម្រូវការ និងបញ្ហាប្រហែលជាមិនត្រូវបានទទួលស្គាល់ទេ ខណៈដែលឱកាសត្រូវតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ជាមុនសិន។ ពួកគេទាំងអស់នាំទៅរកការលេចឡើងនៃហេតុផលជាក់លាក់មួយ - ផ្ទុយទៅនឹងនិយមន័យទូទៅ ("ការជម្រុញគឺជាតម្រូវការមនសិការ") វាមិនចាំបាច់ត្រូវបានដឹងដោយមនុស្សម្នាក់នោះទេ។ វចនានុក្រមនៃចិត្តវិទូដែលអនុវត្តជាក់ស្តែងផ្តល់ការពិពណ៌នាដូចខាងក្រោមៈ “ការជម្រុញត្រូវបានបង្ហាញដល់ប្រធានបទក្នុងទម្រង់នៃបទពិសោធន៍ជាក់លាក់ លក្ខណៈទាំង អារម្មណ៍វិជ្ជមានពីការរំពឹងទុកនៃការសម្រេចបាននូវប្រធានបទនេះ ឬអវិជ្ជមានដែលទាក់ទងនឹងភាពមិនពេញលេញនៃបទប្បញ្ញត្តិនេះ។ ប៉ុន្តែដើម្បីយល់ពីការជម្រុញ ពោលគឺដើម្បីបញ្ចូលបទពិសោធន៍ទាំងនេះនៅក្នុងប្រព័ន្ធកំណត់ប្រភេទវប្បធម៌ វាត្រូវបានទាមទារ។ ការងារពិសេស"។ ដោយឡែកពីគ្នា, យើងអាចនិយាយអំពីអត្ថិភាពនៃការលើកទឹកចិត្ត - អាគុយម៉ង់ដឹងខ្លួននៅក្នុងការពេញចិត្តនៃការជម្រុញជាក់លាក់មួយ។
មនុស្សម្នាក់អាចនិយាយអំពីការកំណត់គោលដៅបែបនេះ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ព្យាយាមសម្រេចគោលដៅរបស់គាត់ដោយការវិភាគពីតម្រូវការ បញ្ហា ឬឱកាសរបស់គាត់ ហើយបន្ទាប់មកបង្ហាញរូបភាពដ៏ល្អនៃអនាគតដែលចង់បាន។ ក្នុងករណីនេះដំណើរការនៃការរៀបចំផែនការសម្រេចបាននូវគោលដៅក៏ដូចជាសកម្មភាពជាក់លាក់ត្រូវបានចាប់ផ្តើម។
តួរលេខខាងលើបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ថា អវត្តមាននៃគោលដៅដែលដឹងខ្លួននាំឱ្យអវត្ដមាននៃដំណាក់កាលរៀបចំផែនការរៀងៗខ្លួន ការស្វែងរកធនធានដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់ស្តែង និងសកម្មភាពដែលត្រូវគ្នាត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងច្របូកច្របល់។ ជាការពិតណាស់ ដំណើរការនេះមិនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងលទ្ធផលចុងក្រោយតាមមធ្យោបាយណាមួយឡើយ ហើយការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលបានចំណាយក្នុងវិធីនេះនឹងឥតប្រយោជន៍។
ភារកិច្ចរបស់យើងគឺធ្វើឱ្យដំណើរការនេះអាចគ្រប់គ្រងបាន ដែលមានន័យថាស្វែងរកវិធីដែលអាចមានក្នុងការកំណត់គោលដៅ។
លំហាត់ 2.1
ពីបញ្ជីដែលបានស្នើសូមជ្រើសរើសពី 5 ទៅ 7 តម្លៃសំខាន់ៗក្នុងជីវិតរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើបញ្ជីដែលបានស្នើឡើងមិនគ្រប់គ្រាន់នោះមកឡើងដោយខ្លួនឯង។
លំហាត់ 2.2
បង្កើតឋានានុក្រមនៃតម្លៃរបស់អ្នក។ គិតអំពីថាតើពួកគេមួយណាដែលអាចមានជម្លោះជាមួយគ្នា និងរបៀបដែលអ្នកនឹងដោះស្រាយវា។
វិធីសាស្រ្តកំណត់គោលដៅ
មានវិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗក្នុងការកំណត់គោលដៅដូចខាងក្រោមៈ
ការស្វែងរកដោយវិចារណញាណសម្រាប់គោលដៅគឺជារឿងធម្មតាបំផុត។ ក្បួនដោះស្រាយនៃសកម្មភាពនៅក្នុង ករណីនេះគឺច្បាស់ណាស់៖ អ្នកត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះគំនិត និងការស្មានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ដោយរង់ចាំការយល់ដឹង។ វាអាចត្រូវបានសន្មត់ថានេះគឺជាមធ្យោបាយតែមួយគត់នៃការកំណត់គោលដៅដែលត្រូវបានបង្កើតឡើង "ដោយស្វ័យប្រវត្តិ" នៅក្នុងមនុស្សម្នាក់ៗ។ នេះគឺដោយសារតែគោលដៅវិចារណញាណត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃ បទពិសោធន៍ដែលមានស្រាប់ចំណេះដឹង និងជំនាញរបស់បុគ្គលម្នាក់ និង "ការបង្ហាញ" របស់ពួកគេមានន័យថា ការផ្លាស់ប្តូរនៃតម្រូវការសន្លប់ (បញ្ហា) ទៅជា ការជម្រុញមនសិការសកម្មភាព ដែលចាប់ផ្តើមដំណើរការនៃការកំណត់គោលដៅ។
"ការច្នៃប្រឌិត" នៃគោលដៅគឺជាដំណើរការ "ពិសោធន៍" ដោយផ្អែកលើសមិទ្ធិផលនៃការសាកល្បងនៃគោលដៅដែលអាចកើតមាននាពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខ និង/ឬនៅលើមាត្រដ្ឋានកាត់បន្ថយ។ ជាឧទាហរណ៍ វាកើតឡើងនៅពេលអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏សំខាន់មួយ ("ស្វែងរកចំណង់ចំណូលចិត្តសម្រាប់ខ្លួនអ្នក") ប៉ុន្តែមិនដឹងពីរបៀបអនុវត្តវាជាពិសេស។ ក្នុងករណីនេះ អ្នកអាចសាកល្បង scrapbooking, philately, ប៉ាក់ ឬជម្រើសកម្រនិងអសកម្មជាច្រើនទៀត រហូតដល់អ្នករកឃើញរបស់អ្នក។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ គោលដៅរបស់អ្នកប្រហែលជាចង់ចូលរួមក្នុងចំណង់ចំណូលចិត្តប្រភេទនេះសម្រាប់ពេលខ្លះ (ឧទាហរណ៍មួយខែ) ហើយបន្ទាប់មកអ្នកសង្ខេប និងជ្រើសរើសអ្វីដែលនៅជិតអ្នក។
វិធីសាស្រ្តនៃ "ការគណនា" គោលដៅដំណើរការដោយយោងតាមក្បួនដោះស្រាយខាងក្រោម។ ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីដឹងពីការជម្រុញសំខាន់ ("ខ្ញុំចង់មានឡាន") អ្នកត្រូវសរសេរគោលដៅទាំងអស់ដែលនាំទៅដល់នេះជាជួរឈរក្នុងតារាង។ អ្នកត្រូវយល់ថាគោលដៅអាចខុសគ្នា - "រកលុយទិញឡានផ្ទាល់ខ្លួន" "សុំឡានពីប្តី" "ឈ្នះឡានក្នុងឆ្នោត" និងសូម្បីតែ "លួចពីអ្នកជិតខាងនៅទីធ្លា" ។ (និយាយលេងទេ)។ លើសពីនេះ ជាបន្ទាត់ ចាំបាច់ត្រូវសរសេរលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យគុណភាព និងបរិមាណ ដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់លទ្ធផលនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ បន្ទាប់មក វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការវាយតម្លៃគោលដៅដែលអ្នកបានបង្កើតដោយជ្រើសរើស ជម្រើសដ៏ល្អបំផុតនៅក្នុងបន្ទាត់នីមួយៗ ហើយបូកសរុបសូចនាករចុងក្រោយ (សូមមើលឧទាហរណ៍ខាងក្រោម)។
ដូច្នេះលទ្ធផលនៃការគណនារបស់យើងគឺគោលដៅ«សុំឡានពីប្ដី»។ ដូច្នោះហើយ វាកាន់តែច្បាស់ពីរបៀបដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ គេមិនអាចមើលឃើញពីភាពធំនៃវិធីសាស្ត្រនេះ ភាពស្មុគស្មាញក្នុងការជ្រើសរើស និងការវាយតម្លៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាដើម។ លើសពីនេះទៀតដូចដែល S.I. Kalinin កត់សម្គាល់ "ការប៉ុនប៉ង" ដើម្បីជ្រើសរើសកូនកំលោះយោងទៅតាម Gogol ដោយដាក់ច្រមុះរបស់ Ivan Ivanovich ទៅនឹងមុខ Pyotr Petrovich ទំនងជានឹងត្រូវបរាជ័យ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រហែលជាអ្នកនឹងទទួលបានសំណាង?
ទីបំផុតវិធីសាស្រ្ត "ជម្រើសនិងវេជ្ជបញ្ជា" ។ វិធីសាស្រ្តនេះបញ្ជាក់ថា យើងមានគោលដៅមួយចំនួនដែលកំណត់ដោយនរណាម្នាក់រួចហើយ ហើយយើងគ្រាន់តែត្រូវការជ្រើសរើសមួយក្នុងចំណោមពួកគេជារបស់យើង ហើយ "ចេញវេជ្ជបញ្ជា" ការអនុវត្តរបស់វាសម្រាប់ខ្លួនយើង។ សរុបមក នេះគឺជាវិធីមួយដើម្បីយកតម្រាប់តាមនរណាម្នាក់ និងការប៉ុនប៉ងធ្វើទៅតាមក្បួនដោះស្រាយដែលគេស្គាល់រួចមកហើយ។ ឧទាហរណ៍នៃស្ថានភាពបែបនេះគឺការកំណត់គោលដៅ។ បុរសវ័យក្មេងរៀនចប់៖ ម្តាយចង់ឱ្យកូនប្រុសក្លាយជាអ្នកនិពន្ធ ឪពុកចង់ឃើញគាត់ជាមេធាវី ហើយជីដូនជីតាឃើញអ្នកពូកែខាងលោហធាតុក្នុងចៅប្រុស។ មិនចង់ជ្រើសរើស ឬមិនមានឱកាសបែបនេះ យុវជនម្នាក់តែងតែអាចជ្រើសរើសគោលដៅមួយក្នុងចំណោមគោលដៅ "រៀបចំ" សម្រាប់គាត់ដោយសាច់ញាតិរបស់គាត់ ហើយព្យាយាមសម្រេចវា - ដូចជាប្រសិនបើគោលដៅនេះត្រូវបានជ្រើសរើសដោយគាត់។ គួរកត់សម្គាល់ថានេះជាមធ្យោបាយដ៏ល្អមួយ បើទោះបីជាវានៅឆ្ងាយពីភាពសមរម្យសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាក៏ដោយ (អ្នកអាចរំលឹកឡើងវិញនូវខ្សែភាពយន្តរឿង "ផ្លូវលេខ ៦០" ដែលឪពុកអានពីអាជីពមេធាវីដល់តួអង្គសំខាន់ ប៉ុន្តែនៅទីបញ្ចប់ វីរបុរសបដិសេធគោលដៅដែលដាក់លើគាត់ដោយឪពុករបស់គាត់) ។
នៅលើកំណត់ចំណាំ។ នៅក្នុងករណីខ្លះ គោលដៅដែលបានកំណត់ដំបូងអាចប្រែក្លាយទៅជាភាពស្រើបស្រាល។ អ្នកចិត្តសាស្រ្តជារឿយៗដាក់ចេញនូវគោលដៅពហុស្រទាប់ ហើយក៏កត់សម្គាល់ពីភាពមិនត្រឹមត្រូវជាច្រើននៅក្នុងពាក្យដែលខុសពីអ្វីដែលចង់បានពិតប្រាកដ។ ដើម្បីទទួលបានគោលដៅដែលបានរៀបចំយ៉ាងពិតប្រាកដ អ្នកត្រូវបញ្ជាក់ខ្លឹមសាររបស់វា។ ដូច្នេះ ក្នុងឧទាហរណ៍ខាងលើ ("ខ្ញុំចង់មានឡាន") ប្រហែលជាមានអ្វីមួយច្រើនជាងការចង់ទិញយានជំនិះ - ឧទាហរណ៍ បំណងប្រាថ្នាដើម្បីកែលម្អស្ថានភាពរបស់មនុស្សម្នាក់ បង្ហាញពីឯករាជ្យភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដទៃ មធ្យោបាយមួយ។ ដើម្បីចូលរួមផលប្រយោជន៍របស់មនុស្សមួយក្រុម និងអ្នកដទៃ។ ការយល់ដឹងអំពីការជម្រុញដ៏ជ្រាលជ្រៅអាចជួយក្នុងការសម្រេចបាន។ គោលបំណងពិតបង្កើនកម្រិតនៃការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯង និងផ្តល់នូវការពេញចិត្តកាន់តែប្រសើរឡើងនៃតម្រូវការដំបូង។
វិធីសាស្រ្តកំណត់គោលដៅ
៣.១. ឆ្លាត
ប៉ុន្តែកុំភ្លេចថាគោលដៅគួរតែមានភាពត្រឹមត្រូវតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន មិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងអ្នកប៉ុណ្ណោះទេ ការយល់ឃើញផ្ទៃក្នុងចង់បាន អ្នកត្រូវតែស្រមៃមើលវិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ ប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ជាក់លាក់សម្រាប់រឿងនេះក្នុងការរៀបចំផែនការ និងស្វែងរកធនធានជាក់លាក់ ហើយសំខាន់បំផុតគឺត្រូវមានពេលវេលាដើម្បីធ្វើវាទាន់ពេល (យើងនៅតែនិយាយអំពីការគ្រប់គ្រងពេលវេលាមែនទេ?)។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលប្រព័ន្ធកំណត់គោលដៅ SMART ត្រូវបានបង្កើតឡើង។ វាជំពាក់ឈ្មោះរបស់វាទៅនឹងច្បាប់ mnemonic ដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវអក្សរដំបូងនៃឈ្មោះភាសាអង់គ្លេសនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យគុណភាពគោលដៅ។ ក្នុងចំណោមនោះមានដូចខាងក្រោម៖
- ជាក់លាក់ (ជាក់លាក់) - គោលដៅត្រូវតែជាក់លាក់, i.e. គួរតែចង្អុលបង្ហាញនូវអ្វីដែលពិតជាត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាន;
- អាចវាស់វែងបាន - មានការបង្ហាញពីរបៀបដែលលទ្ធផលត្រូវបានវាស់វែង។ ប្រសិនបើគោលដៅគឺបរិមាណ នោះចាំបាច់ត្រូវបង្ហាញតួលេខគោលដៅ ("ការលក់គឺ 5% បន្ថែមទៀត", "ទិញ iPhone 5S ក្នុងតម្លៃតិចជាង 15,000 រូប្លិ" ។ល។) ប្រសិនបើវាជាគុណភាព សូមកំណត់ស្តង់ដារមួយ។ ("ឡានមិនអាក្រក់ជាង S-class" "នាឡិកាដូចគ្នានឹង Stas Mikhailov");
- អាចសម្រេចបាន (អាចសម្រេចបាន) - គោលដៅត្រូវតែប្រាកដនិយម; លើសពីនេះទៀត យន្តការសម្រាប់ការសម្រេចបានវាត្រូវតែច្បាស់លាស់ ហើយវាក៏ត្រូវតែពិតប្រាកដផងដែរ។
- ពាក់ព័ន្ធ (ពាក់ព័ន្ធ, ជាក់ស្តែង) - ចាំបាច់ត្រូវយល់ថាការសម្រេចគោលដៅគឺពាក់ព័ន្ធ និងពិតជាចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាននូវអ្វីដែលចង់បាន។
- Time-bound (មានកំណត់ក្នុងពេលវេលា) - គោលដៅត្រូវតែមានការកំណត់ពេលវេលាច្បាស់លាស់សម្រាប់ការសម្រេចបានរបស់វា។
អ្នកអាចអានបន្ថែមអំពីការកំណត់គោលដៅ SMART នៅក្នុង។
ក្បួនដោះស្រាយសម្រាប់កំណត់គោលដៅ SMART មើលទៅដូចនេះ៖
- ការកែលម្អអតិបរមានៃលទ្ធផល (S);
- ការបញ្ជាក់ពីគោលដៅតាមការចាំបាច់, ពាក់ព័ន្ធ (R);
- ការព្យាករណ៍ និងការវាយតម្លៃកម្រិតនៃការសម្រេចបាននៃគោលដៅ (A);
- ការជ្រើសរើសលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការវាយតម្លៃគោលដៅ និងសូចនាករគោលដៅ (M);
- សម្រាប់គោលដៅចម្រាញ់បំផុត ថ្ងៃផុតកំណត់ (T) ត្រូវបានជ្រើសរើស។
លំហាត់ 2.3 ដោយ Brian Tracy
យកក្រដាសមួយសន្លឹក ហើយសរសេរគោលដៅចំនួនដប់សម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ ហាក់ដូចជាពួកគេបានដឹងរួចហើយ (ឧទាហរណ៍ "ខ្ញុំបានទិញរថយន្ត Ferrari 458 Italia ថ្មីសម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំនៅក្នុងហាងមួយនៅ Tretyakovskiy Proyezd") ហើយបន្ទាប់មកជ្រើសរើសមួយដែលនឹង ផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់អ្នកឱ្យបានច្រើនបំផុត។ គូសរង្វង់វា ហើយបន្ទាប់មកសរសេរវាចេញនៅលើសន្លឹកដាច់ដោយឡែកមួយ ហើយធ្វើការតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ SMART ។
លំហាត់ 2.4
តាមគំនិតរបស់អ្នក តើវិធីសាស្រ្តនៃការកំណត់គោលដៅអ្វី (សូមមើលវគ្គទី 2 នៃមេរៀន) តើឧទាហរណ៍ពីលំហាត់ពីមុនសំដៅលើ? ហេតុអ្វី?
៣.២. វិធីសាស្រ្តគម្រោងនៃការកំណត់គោលដៅដោយ G. Arkhangelsky
ទោះបីជាមានគុណសម្បត្តិជាក់ស្តែងនៃបច្ចេកវិទ្យា SMART ក៏ដោយ វាមានប្រសិទ្ធភាពលុះត្រាតែលក្ខខណ្ឌដំបូងសម្រាប់ការកំណត់គោលដៅត្រូវបានដឹង ហើយប្រធានបទនៃការកំណត់គោលដៅមានការយល់ដឹងអំពីរូបភាពដែលចង់បាននាពេលអនាគត។ ផ្ទុយទៅវិញ ក្នុងជីវិតតែងតែមានស្ថានភាពមួយនៅពេលដែលគោលដៅសមស្របមួយមិនទាន់ត្រូវបានរកឃើញ ហើយលក្ខខណ្ឌដំបូងកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ បន្ទាប់មកយើងអាចបែងចែកដំណាក់កាលដូចខាងក្រោមនៃបច្ចេកវិទ្យានៃវិធីសាស្រ្តគម្រោងនៃការកំណត់គោលដៅ:
- ការកំណត់កម្រិតអរូបី ("ក្របខ័ណ្ឌ") នៃគោលដៅអនាគតដោយ៖
- ការបញ្ជាក់ពីប្រព័ន្ធតម្លៃដោយបន្លិចតម្លៃជាក់លាក់ (meta-goals);
- កំណត់អត្តសញ្ញាណផ្នែកសំខាន់ៗនៃជីវិត ដែលឥទ្ធិពលរបស់វាលាតសន្ធឹង។
- ការបញ្ជាក់អំពីវិធានដែលកំណត់លក្ខណៈនៃឥទ្ធិពលនេះ។ - គោលបំណងជាក់លាក់វាត្រូវបានបញ្ជាក់ដើម្បីមិនឱ្យផ្ទុយពីតម្លៃនិងគោលការណ៍ដែលមាននៅក្នុងវិស័យនៃជីវិតនេះ; ធានាការអនុលោមតាមតម្លៃ;
- ការធ្វើផែនការសម្រាប់កម្រិតជាក់លាក់នៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅ៖ កិច្ចការបច្ចុប្បន្នត្រូវបានត្រួតពិនិត្យសម្រាប់ការអនុលោមតាមគោលដៅមេតា (មិនដូចវិធីសាស្រ្ត SMART នៅពេលដែលគោលដៅដើមត្រូវបានបំបែកទៅជាកិច្ចការដាច់ដោយឡែក);
- ការកំណត់ទំហំនៃពេលវេលាដែលវាត្រូវបានគ្រោងទុកដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ - "ក្នុងមួយសប្តាហ៍" "ឆ្នាំនេះ" ។ល។ (ផ្ទុយទៅនឹងការកំណត់ពេលវេលា SMART ពិតប្រាកដ);
- ការបែងចែកករណីទៅជា "រឹង" (ចងភ្ជាប់ កាលបរិច្ឆេទជាក់លាក់និងពេលវេលា) និង "ទន់" (បានគ្រោងទុកនៅលើមាត្រដ្ឋានពេលវេលា និងគិតគូរពីប្រព័ន្ធបរិបទ);
- ករណីទាំងអស់ត្រូវបានចែកចាយទៅតាមផ្នែកនៃការយកចិត្តទុកដាក់ - យុទ្ធសាស្ត្រ ប្រតិបត្តិការ និងយុទ្ធសាស្ត្រ (ពួកវាត្រូវគ្នាទៅនឹងមាត្រដ្ឋានពេលវេលានៃមួយឆ្នាំ មួយសប្តាហ៍ និងមួយថ្ងៃ)។
នៅលើកំណត់ចំណាំ។ អ្នកអាចអានបន្ថែមអំពីប្រព័ន្ធរបស់ G. Arkhangelsky នៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់។
៣.៣. វិធីសាស្រ្ត "គោលដៅ - តម្លៃ"
ដោយដឹងពីគោលដៅមេតារបស់អ្នក (សូមមើលលំហាត់ 2.1) បង្កើតតារាងនៃភាពជាប់ទាក់ទងគ្នានៃគោលដៅ និងតម្លៃ៖
ប្រសិនបើផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការបំពេញតារាង អ្នកបង្កើតគោលដៅតាមលំដាប់ចុះនៃពិន្ទុចុងក្រោយ នោះអ្នកអាចកំណត់ថាតើមួយណាដែលរួមចំណែកធំបំផុតក្នុងការសម្រេចគោលដៅមេតារបស់អ្នក។
លំហាត់ 2.5
តើវិធីសាស្រ្តកំណត់គោលដៅអ្វីជាវិធីសាស្រ្តកំណត់តម្លៃ?
ការកំណត់គោលដៅគឺមានសារៈសំខាន់បំផុត ប៉ុន្តែមិនមែនជាដំណាក់កាលតែមួយគត់នៃការគ្រប់គ្រងពេលវេលានោះទេ មុននឹងការប្រតិបត្តិករណីជាក់ស្តែង ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ជំហានសំខាន់បន្ទាប់គឺការធ្វើផែនការ ដែលយើងនឹងសិក្សានៅក្នុងមេរៀនទីបី។
សាកល្បងចំណេះដឹងរបស់អ្នក។
ប្រសិនបើអ្នកចង់សាកល្បងចំណេះដឹងរបស់អ្នកលើប្រធានបទនៃមេរៀននេះ អ្នកអាចធ្វើតេស្តខ្លីៗដែលមានសំណួរជាច្រើន។ មានតែជម្រើស 1 ប៉ុណ្ណោះដែលអាចត្រឹមត្រូវសម្រាប់សំណួរនីមួយៗ។ បន្ទាប់ពីអ្នកជ្រើសរើសជម្រើសណាមួយ ប្រព័ន្ធនឹងបន្តទៅសំណួរបន្ទាប់ដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ ពិន្ទុដែលអ្នកទទួលបានគឺប៉ះពាល់ដោយភាពត្រឹមត្រូវនៃចម្លើយរបស់អ្នក និងពេលវេលាដែលត្រូវចំណាយលើការឆ្លងកាត់។ សូមចំណាំថាសំណួរគឺខុសគ្នារាល់ពេល ហើយជម្រើសត្រូវបានសាប់។
អង្គការគឺជាមធ្យោបាយដល់ទីបញ្ចប់ដែលអាចឱ្យមនុស្សធ្វើរួមគ្នានូវអ្វីដែលពួកគេមិនអាចធ្វើបានដោយឡែកពីគ្នា។
អង្គការក្នុងពេលដំណាលគ្នាដើរតួជា៖
សមាគមមនុស្សដែលបន្តការសម្រេចបាននូវគោលដៅបុគ្គលតាមរយៈការសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមរបស់អង្គការ;
ប្រព័ន្ធសំរបសំរួលឥរិយាបទរបស់បុគ្គលិកដែលធានាការដោះស្រាយជម្លោះក្នុងដំណើរការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ។
ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តអាចត្រូវបានកំណត់ថាជាមុខងារគ្រប់គ្រងដែលមានគោលបំណងក្នុងការកំណត់គោលដៅនិងការបង្កើតវិធានការដើម្បីសម្រេចបានវានៅក្នុង រយៈពេលវែង. ផែនការប្រតិបត្តិការ គឺជាប្រព័ន្ធនៃការសម្រេចចិត្តដែលអង្គការត្រូវបានគ្រប់គ្រងនៅទីនេះ និងឥឡូវនេះ។ អង្គការណាមួយត្រូវបានតភ្ជាប់ដោយការធ្វើផែនការទាំងពីរប្រភេទនេះជាមួយនឹងផ្នែកទាំងអស់របស់វា។ ការអនុវត្តផែនការសកម្មភាពសម្រាប់បច្ចុប្បន្ន និងអនាគតកាលប្រកបដោយសមត្ថភាព គឺជាគន្លឹះក្នុងការសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិក និងសាខាទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនដោយជោគជ័យ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលក្នុងចំណោមមុខងារចម្បងនៃការគ្រប់គ្រង ការធ្វើផែនការកាន់កាប់កន្លែងសំខាន់ជាពិសេស។
ការរៀបចំផែនការសម្រាប់អង្គការទាំងមូលត្រូវបានអនុវត្តជាក្បួនតាមវិធីដូចខាងក្រោមៈ
1. បេសកកម្មរបស់អង្គការឬនិយាយម្យ៉ាងទៀតគោលបំណងនៃអត្ថិភាពរបស់វាកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង។ នេះគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមឡូជីខលនិង ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ការធ្វើផែនការជាមុខងារនៃការគ្រប់គ្រង ចាប់តាំងពីគោលដៅ និងគោលបំណងបន្ថែមទៀតទាំងអស់នឹងត្រូវបានតម្រឹមដើម្បីសម្រេចបាននូវបេសកកម្ម។ ជាពិសេស ក្នុងដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍បេសកកម្ម តម្រូវការជាមូលដ្ឋានរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងរបៀបបំពេញពួកគេឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋានអតិថិជននាពេលអនាគតត្រូវបានដោះស្រាយ។
2. ដោយគិតគូរពីគោលគំនិត ទិសដៅការងារ ឬទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រ (គោលដៅគុណភាព) ត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ជាឧទាហរណ៍ ការសម្រេចបានដោយអង្គការនៃឧត្តមភាពបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់ខ្លួន។
3. ការវាយតម្លៃ និងការវិភាគអំពីបរិយាកាសខាងក្រៅ និងខាងក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានអនុវត្ត។ បរិយាកាសខាងក្រៅគឺជាប្រភពដែលចិញ្ចឹមក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងធនធានចាំបាច់ដើម្បីរក្សាសក្តានុពលរបស់ខ្លួននៅកម្រិតសមរម្យ។ គំនិតនៃបរិយាកាសខាងក្នុងរួមមានកត្តាជាច្រើនដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងអង្គការក្នុងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងធនធានមនុស្ស ឧបករណ៍បច្ចេកទេសរបស់ក្រុមហ៊ុន។ល។
4. ជម្រើសជាយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសត្រូវបានកំណត់៖ កំណើន កំណើនមានកម្រិត ការកាត់បន្ថយ ឬទាំងអស់គ្នា។ យុទ្ធសាស្ត្រ ឬជម្រើសនៃផ្លូវដែលល្អបំផុតនឹងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តរយៈពេលវែងរបស់អង្គការ គឺជាជំហានសំខាន់មួយទៀតក្នុងការធ្វើផែនការជាមុខងារគ្រប់គ្រង ព្រោះថាជម្រើសដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុននឹងជះឥទ្ធិពលដល់អង្គភាពទាំងមូលដូចជា ទាំងមូល។ ដូច្នេះជម្រើសត្រូវតែមានតុល្យភាព មិនច្បាស់លាស់ និងច្បាស់លាស់។
5. ការជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្រ្តជាក់លាក់មួយ (ឬឆ្លើយសំណួរ "អ្វីដែលត្រូវធ្វើ?") ។
6. ការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ (ឬ "របៀបអនុវត្ត?") ។
ការធ្វើផែនការជាមុខងារដ៏សំខាន់បំផុតនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងសហគ្រាសណាក៏ដោយដែលដាក់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការរីកចម្រើននៅជួរមុខ ហើយមិនត្រឹមតែទទួលបានផលហិរញ្ញវត្ថុភ្លាមៗនោះទេ។
16. លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចម្បងសម្រាប់ការចាត់ថ្នាក់នៃផែនការ។
ផែនការត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដូចខាងក្រោមៈ
1. កម្រិតនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ក្នុងការធ្វើផែនការ
2. ការធ្វើផែនការតម្រង់ទិសពេលវេលា
3. ថ្ងៃផុតកំណត់ (ផ្តេកផែនការ)
4. តាមកម្រិតនៃព័ត៌មានលម្អិតនៃទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍
5. ប្រធានបទនៃការធ្វើផែនការ (គោលបំណងមុខងារ)
6. កម្រិតផែនការ
ដោយ កម្រិតនៃភាពមិនប្រាកដប្រជាប្រព័ន្ធផែនការអាចបែងចែកជាពីរប្រភេទ៖
· ប្រព័ន្ធកំណត់. ប្រព័ន្ធដែលដំណើរការក្នុងបរិយាកាសដែលអាចទស្សន៍ទាយបានពេញលេញ។ ព្រឹត្តិការណ៍នៅក្នុងប្រព័ន្ធនេះមានភាពប្រាកដប្រជាពេញលេញ។ ករណីដ៏កម្របំផុត។
· ប្រព័ន្ធ Probabilistic (stochastic). ប្រព័ន្ធផែនការទូទៅបំផុត។ មិនផ្តល់ការព្យាករណ៍ពេញលេញនៃលទ្ធផល។ ប្រព័ន្ធផែនការកម្រិតសហគ្រាសគឺទំនង។
ជាទូទៅ ផែនការតាមកម្រិតនៃភាពមិនច្បាស់លាស់អាចបែងចែកទៅជាផែនការ ខ្ពស់កម្រិតនៃភាពមិនប្រាកដប្រជា មធ្យម និងទាប.
ដោយ ការតំរង់ទិសបណ្ដោះអាសន្ននៃគំនិតធ្វើផែនការផែនការត្រូវបានបែងចែកជាៈ
· ការធ្វើផែនការប្រតិកម្ម។ ពិពណ៌នាអំពីការត្រលប់ទៅអតីតកាល។
· ការធ្វើផែនការអសកម្ម។ វាកំណត់លក្ខណៈនៃការតំរង់ទិសដល់បច្ចុប្បន្ន។ ជាមួយនឹងប្រភេទនៃការធ្វើផែនការនេះ វាមិនត្រូវបានគេចាត់ទុកថាចាំបាច់ដើម្បីត្រលប់ទៅអតីតកាលទេ ហើយនៅពេលជាមួយគ្នានោះ ខិតខំសម្រាប់អនាគត។
· ផែនការសកម្ម (ការគិតទុកជាមុន)។ វាកំណត់លក្ខណៈនៃការតំរង់ទិសឆ្ពោះទៅរកការផ្លាស់ប្តូរនាពេលអនាគត។ អ្នកសង្កេតការណ៍ព្យាយាមពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរ។ ពួកគេស្វែងរកការទស្សន៍ទាយការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចកើតមាននៃព្រឹត្តិការណ៍ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ។
· ការធ្វើផែនការអន្តរកម្ម។ វាត្រូវបានផ្អែកលើគោលការណ៍នៃការចូលរួម និងប្រមូលផ្តុំសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតជាអតិបរមា។
ផែនការសម្រាប់ ផែនការផ្តេក (កាលបរិច្ឆេទផុតកំណត់)បែងចែកជាៈ
· រយៈពេលវែង (ផ្តេកផែនការ - 5 ឆ្នាំនិងច្រើនជាងនេះ);
· រយៈពេលមធ្យម (ផ្តេកផែនការ - 3 ឆ្នាំ);
· រយៈពេលខ្លី (ផ្តេកផែនការ - 1 ឆ្នាំ) ។
ការធ្វើផែនការរយៈពេលវែង មធ្យម និងរយៈពេលខ្លី- នេះ។ មុខងារសាមញ្ញពេលវេលា, រយៈពេលនៃសកម្មភាព។ ពួកគេមិនមែនជាមុខងារនៃទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍នោះទេ។
ផែនការសម្រាប់ កម្រិតលម្អិតនៃទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍បែងចែកជាៈ
1. យុទ្ធសាស្ត្រ. ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត គឺជាដំណើរការគ្រប់គ្រងនៃការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តជាក់លាក់សម្រាប់ផ្សេងៗ កម្រិតនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ ការតំរង់ទិសបណ្ដោះអាសន្ន និងផ្តេកផែនការផ្អែកលើការប្រៀបធៀបគោលដៅ ធនធាន និងសមត្ថភាពរបស់សហគ្រាស
ការអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការនាពេលអនាគត។ ការធ្វើផែនការធានាបាននូវភាពទាន់ពេលវេលានៃការសម្រេចចិត្ត ជៀសវាងការសម្រេចចិត្តដ៏ប្រញាប់ប្រញាល់ កំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ និងវិធីច្បាស់លាស់ដើម្បីសម្រេចវា ហើយក៏ផ្តល់ឱកាសឱ្យអ្នកក្នុងការគ្រប់គ្រងស្ថានការណ៍ផងដែរ។
គោលបំណងរបស់អង្គការ គឺជាទិសដៅដែលខ្លួនដំណើរការ។ គោលដៅសំខាន់ប៉ះពាល់ដល់យុទ្ធសាស្ត្រ ដែលប៉ះពាល់ដល់រចនាសម្ព័ន្ធ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងសកម្មភាពខ្លួនឯង។ ដូច្នេះគោលដៅគឺជា "គ្រោង" នៃផែនការ។ គោលដៅបង្កើតជាប្រព័ន្ធឋានានុក្រម។ គោលដៅជាមូលដ្ឋានសំខាន់ៗ ក្នុងទិសដៅដែលក្រុមហ៊ុនធ្វើសកម្មភាពនៅពេលរៀបចំផែនការ ប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃប្រសិទ្ធភាព៖ កំណើន ប្រាក់ចំណេញ ដំណោះស្រាយ ចំណែកទីផ្សារ ភាពបត់បែន និរន្តរភាព។
នៅពេលកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រ គោលដៅកម្រិតមធ្យម និងកត្តាជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានពិចារណា ឧទាហរណ៍៖ 1) ការជ្រើសរើសផលិតផលដែលមានសក្តានុពលលូតលាស់។ 2) ជ្រើសរើសផលិតផលដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ និងចំណែកទីផ្សារធំ។ ប្រព័ន្ធនៃសូចនាករដែលក្រុមហ៊ុនប្រាថ្នា៖ ប្រាក់ចំណេញ ប្រសិទ្ធភាព គុណភាព; ការសម្តែង; ការច្នៃប្រឌិត; ផលចំណេញ។
មែកធាងគោលដៅគឺជាសំណុំនៃគោលដៅដែលភ្ជាប់ទៅក្នុងប្រព័ន្ធឋានានុក្រម។ ភាពផ្ទុយគ្នានៅក្នុងគោលដៅអាចមានដូចខាងក្រោម៖ គោលដៅរយៈពេលខ្លីប្រហែលជាមិនស្របគ្នានឹងគោលដៅរយៈពេលវែងទេ។ គោលដៅទូទៅអាចមិនស្របគ្នាជាមួយឯកជន។ គោលដៅរបស់អង្គការ និងបរិយាកាសខាងក្រៅប្រហែលជាមិនស្របគ្នាទេ។ អង្គការ និងបរិស្ថានផ្ទៃក្នុង។ ដូច្នេះ ដើម្បីជោគជ័យនៃអង្គការ គោលដៅត្រូវ៖ 1) ត្រូវគ្នាទៅនឹងប្រព័ន្ធនៃតម្លៃដែលបានអនុម័តនៅក្នុងអង្គការ; 2) ផ្តល់មធ្យោបាយគ្រប់គ្រាន់; 3) កុំផ្ទុយនឹងគោលដៅនៃលំដាប់ខ្ពស់; 4) អាចធ្វើទៅបានជាក់ស្តែង; 5) សម្រេចបានតាមវិធីដែលធានាប្រសិទ្ធភាព ដោយគិតគូរពីផលប៉ះពាល់ដែលអាចកើតមាន។ 6) ត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមរបៀបដែលអាចចូលបាន ជាក់ស្តែង ច្បាស់លាស់ សង្ខេប ដោយមិនច្បាស់លាស់។ 7) គោលដៅស្មុគ្រស្មាញគួរតែត្រូវបានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនិងបង្កើតជាមែកធាងនៃគោលដៅដែលបំពេញតាមតម្រូវការនៃប្រសិទ្ធភាព។
33. ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រ
ការធ្វើផែនការ-ការកំណត់គោលដៅនិងការអភិវឌ្ឍវិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវពួកគេ។
ដំណើរការរៀបចំផែនការចាប់ផ្តើមដោយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ កំណត់បេសកកម្មរបស់អង្គការ គោលការណ៍ ទិសដៅសកម្មភាពរយៈពេលវែង សូចនាករនៃការអនុវត្ត វិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលបានគ្រោងទុក និងមធ្យោបាយនៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានគ្រោងទុក។ កម្រិតផែនការ៖
ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត
យុទ្ធសាស្ត្រ
ផែនការប្រតិបត្តិការ
ការស្រាវជ្រាវ ការអភិវឌ្ឍន៍ ការផលិត ទីផ្សារ។
យុទ្ធសាស្ត្រគឺតែងតែភ្ជាប់ជាមួយនឹងដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាសំខាន់បំផុត។ ទាំងនេះគឺជាគោលដៅ និងសូចនាករជាមូលដ្ឋាន៖ បរិមាណលក់ អត្រាកំណើន ប្រាក់ចំណេញ ចំណែកទីផ្សារ រចនាសម្ព័ន្ធដើមទុន ភាគលាភ កម្រិតគុណភាពផលិតផល ស្ថិរភាពក្រុមហ៊ុន គោលដៅសង្គម។
កលល្បិចកំណត់វិធីដែលធានាបាននូវវិធីសាស្រ្តឆ្ពោះទៅរកគោលដៅ និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលបានផ្តល់ឱ្យ។
ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត - ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការបង្កើតគោលបំណងយុទ្ធសាស្រ្តទូទៅដោយការគ្រប់គ្រង។ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត- ផែនការដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើផែនការពីទស្សនៈនៃថ្ងៃស្អែក - ដំណើរការសម្របខ្លួនដែលជាលទ្ធផលដែលមានការកែតម្រូវថេរនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងដែលបានអនុម័តការត្រួតពិនិត្យថេរនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ សម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពនៃការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត គំនិតច្បាស់លាស់អំពីស្ថានភាពអនាគតនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ និងខាងក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺចាំបាច់។ ចំពោះគោលបំណងនេះ ប្រព័ន្ធព័ត៌មានត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំៗ ដែលទិន្នន័យត្រូវបានវាយតម្លៃដោយប្រើប្រព័ន្ធវិភាគ។
រយៈពេល៖ 5 - 6 ម៉ោង។
ទស្សនិកជនគោលដៅនៃការបណ្តុះបណ្តាល៖ អ្នកគ្រប់គ្រង គរុកោសល្យ បុគ្គលិកគម្រោងដែលសកម្មភាពរបស់ពួកគេទាក់ទងនឹងការធ្វើផែនការ ការវិភាគ និងការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ។
ផែនការបណ្តុះបណ្តាល៖
ប្លុក 1. "ធ្វើការជាមួយនឹងគោលដៅ"
4. ធ្វើការជាមួយគោលដៅ។ SMART - គោលដៅ។ ប្រព័ន្ធ Cartesian ។
5. ការដោះស្រាយការភ័យខ្លាចតាមគ្រោងការណ៍ Cartesian ។
6. បន្ទះឈើ Kelly ។
7. ដំណើរការ "តើខ្ញុំជានរណា?"
8. ដំណើរការ "និមិត្តសញ្ញាផ្ទាល់ខ្លួន និងបាវចនា" ។
ប្លុក 2. “Control loop. ការធ្វើផែនការ និងការគ្រប់គ្រង”។
9. ការត្រួតពិនិត្យរង្វិលជុំ។
10. រង្វិលជុំត្រួតពិនិត្យ។ ដំណាក់កាលទី 1. ការកំណត់គោលដៅ។
11. ការត្រួតពិនិត្យរង្វិលជុំ។ ដំណាក់កាលទី 2. ការធ្វើផែនការ។ ឧបករណ៍ធ្វើផែនការ។ ការកំណត់ប៉ារ៉ាម៉ែត្រ។
12. ការត្រួតពិនិត្យរង្វិលជុំ។ ដំណាក់កាលទី 3. ការត្រួតពិនិត្យ។ វិធីសាស្រ្តត្រួតពិនិត្យ។
13. ការត្រួតពិនិត្យរង្វិលជុំ។ ដំណាក់កាលទី 4. ការវិភាគ និងការកែតម្រូវ។
14. សង្ខេប។ ការបញ្ចប់វគ្គបណ្តុះបណ្តាល។
15. ការប្រមូលមតិជាលាយលក្ខណ៍អក្សរលើវគ្គបណ្តុះបណ្តាល។
ឧបករណ៍ និងសម្ភារៈចាំបាច់៖
1. ថេប្លេត។
2. ក្រដាសសម្រាប់សរសេរ (ទម្រង់ A4) ។
3. Whatman (2 - 3 សន្លឹក) ។
4. គំនូសពណ៌ (ប្រសិនបើអាច + ប៊ិចជំនួយ) ។
5. អាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាននិងគំនិតផ្តួចផ្តើម។
វគ្គបណ្តុះបណ្តាល។
1. ការស្វាគមន៍ បង្កើតទំនាក់ទំនង និងការយកចិត្តទុកដាក់។
2. ការកំណត់គោលដៅសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល។ ការរៀបចំ។
យើងកំពុងនិយាយអំពីការពិតដែលថា ដូចដែលការអនុវត្តបង្ហាញ មានតែមនុស្ស 5% នៃពិភពលោកប៉ុណ្ណោះដែលដឹងពីរបៀបកំណត់គោលដៅឱ្យបានត្រឹមត្រូវសម្រាប់ខ្លួនគេ និងសម្រេចបានពួកគេ។ គោលដៅដែលបានកំណត់ត្រឹមត្រូវគឺ 90% នៃភាពជោគជ័យនៃផែនការ។ បន្ទាប់យើងរៀបរាប់អំពីខ្លឹមសារនៃការបណ្តុះបណ្តាល។ បន្ទាប់ពីនោះ យើងកំណត់ពីច្បាប់នៃអាកប្បកិរិយា និងអន្តរកម្មនៅវគ្គបណ្តុះបណ្តាល។
យើងអញ្ជើញអ្នកចូលរួមម្នាក់ៗឱ្យសរសេរគោលដៅរបស់ពួកគេសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលនេះនៅក្នុងសន្លឹកកំណត់គោលដៅ។ បន្ទាប់មក, ប្រសិនបើចង់បាន, សំឡេង។
3. ធ្វើលំហាត់ប្រាណ "គោលដៅជីវិត" ។
ជំហានទី 1: ចំណាយពេល 15 នាទីរកមើលចម្លើយចំពោះសំណួរ "តើខ្ញុំពិតជាចង់បានអ្វីចេញពីជីវិតរបស់ខ្ញុំ?" កុំគិតយូរត្រូវសរសេរអ្វីៗដែលមកដល់ក្នុងចិត្ត។ យកចិត្តទុកដាក់លើគ្រប់វិស័យនៃខ្លួនអ្នក។ ស្រមើស្រមៃ។ កាន់តែធំ កាន់តែល្អ។ បន្ទាប់ពីនោះ ក្នុងរយៈពេល 2 នាទី សម្រេចចិត្តថាតើអ្នកចង់បន្ថែមអ្វីទៅក្នុងបញ្ជីរបស់អ្នក។
ជំហានទី 2. ឥឡូវនេះអ្នកមានពេលពីរនាទីដើម្បីជ្រើសរើសពីបញ្ជីរបស់អ្នក។
តើអ្នកចង់លះបង់បីឆ្នាំខាងមុខដើម្បីអ្វី? ហើយបន្ទាប់ពីពីរនាទីទៀត - ដើម្បីបំពេញបន្ថែមឬផ្លាស់ប្តូរបញ្ជី។ គោលដៅត្រូវតែមានភាពប្រាកដនិយម។
ជំហានទី 3. ឥឡូវនេះយើងនឹងកំណត់គោលដៅសម្រាប់រយៈពេលប្រាំមួយខែបន្ទាប់ - ពីរនាទីដើម្បីធ្វើបញ្ជី និងពីរនាទីដើម្បីកែតម្រូវវា។
ជំហានទី 4. ចំណាយពេលពីរនាទីដើម្បីធ្វើការលើគោលដៅរបស់អ្នក។ តើពួកវាមានភាពជាក់លាក់ប៉ុណ្ណា របៀបដែលពួកវាត្រូវគ្នា របៀបដែលប្រាកដនិយមគឺជាគោលដៅរបស់អ្នកទាក់ទងនឹងពេលវេលា និងធនធានដែលមាន។ ប្រហែលជាអ្នកគួរចូល គោលដៅថ្មី។- ការទទួលបានធនធានថ្មី។
ជំហាន 5. ពិនិត្យមើលបញ្ជីរបស់អ្នកជាទៀងទាត់ ប្រសិនបើគ្រាន់តែធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកកំពុងផ្លាស់ទីក្នុងទិសដៅដែលអ្នកបានជ្រើសរើស។ ការធ្វើលំហាត់នេះគឺស្រដៀងនឹងការប្រើផែនទីនៅលើការដើរលេង។ ពីពេលមួយទៅពេលមួយដែលអ្នកងាកទៅរកវា កែសម្រួលផ្លូវ ប្រហែលជាសូម្បីតែផ្លាស់ប្តូរទិសដៅ ប៉ុន្តែសំខាន់បំផុតអ្នកដឹងពីកន្លែងដែលអ្នកនឹងទៅ។
ឆ្លើយសំណួរដំបូងដូចជាអ្នកមានធនធានគ្មានដែនកំណត់នៃពេលវេលា។ ប៉ុន្តែនៅពេលបង្កើតបញ្ជីនៃគោលដៅរយៈពេលមធ្យម និងខ្លី សូមសរសេរដូចជាប្រសិនបើពួកគេជាឆ្នាំ ថ្ងៃ និងខែចុងក្រោយរបស់អ្នក។ ស៊ុមទីមួយនឹងជួយអ្នកចងចាំអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកកំពុងព្យាយាម។ ស៊ុមទីពីរនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្តោតលើអ្វីដែលពិតជាសំខាន់សម្រាប់អ្នក។
៤.៥. ធ្វើការជាមួយគោលដៅ។ SMART - គោលដៅ។ ប្រព័ន្ធ Cartesian ។
គោលដៅត្រូវតែជា SMART
ដើម្បីធ្វើឱ្យគោលដៅច្បាស់លាស់ និងជាក់លាក់ ចាំបាច់ត្រូវឆ្លើយសំណួរមួយចំនួន (គ្រោងការណ៍ Cartesian)៖
ឥឡូវនេះ ដោយបានគូសបញ្ជាក់ និងយល់យ៉ាងច្បាស់អំពីគោលដៅរបស់យើង ចូរយើងនិយាយអំពីការបង់ប្រាក់សម្រាប់ការសម្រេចបានពួកគេ។ តោះព្យាយាមឆ្លើយសំណួរខាងក្រោម៖
· តើខ្ញុំអាចប្រឈមមុខនឹងការលំបាកអ្វីខ្លះក្នុងដំណើរទៅកាន់គោលដៅរបស់ខ្ញុំ?
តើខ្ញុំសុខចិត្តធ្វើអ្វីដើម្បីសម្រេចគោលដៅ?
តើខ្ញុំសុខចិត្តលះបង់អ្វី ក្នុងនាមគោលដៅរបស់ខ្ញុំ?
ដោយបានសរសេរចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងនេះនៅលើក្រដាស យើងនឹងព្យាយាមកំណត់ការភ័យខ្លាច និងកង្វល់ដ៏ធ្ងន់ធ្ងរបំផុតរបស់យើងនៅលើផ្លូវទៅកាន់គោលដៅ។ បន្ទាប់មកឆ្លងកាត់គ្រោងការណ៍ Cartesian វាយតម្លៃសារៈសំខាន់គោលបំណងរបស់ពួកគេ។
6. បន្ទះឈើ Kelly ។
បន្ទាប់ពីអនុវត្តសកម្មភាពដែលបានពិពណ៌នាខាងលើជាមួយនឹងគោលដៅ យើងនឹងព្យាយាមកំណត់នូវអ្វីដែលទាក់ទាញ និងទាក់ទាញយើងបំផុតចំពោះមនុស្ស។
យក សន្លឹកទទេកាត់ក្រដាសពាក់កណ្តាល។ កាត់ពាក់កណ្តាលជាប្រាំមួយ។ ផ្នែកស្មើគ្នា. នៅលើពួកគេបីនាក់សរសេរ ឈ្មោះបីមិត្តរបស់អ្នកដែលអ្នកចូលចិត្ត។ នៅលើបីផ្សេងទៀត - ឈ្មោះអ្នកស្គាល់គ្នាដែលអ្នកមានអារម្មណ៍អព្យាក្រឹត។ ឥឡូវនេះបង្វែរកាតទាំងនេះបែរមុខចុះ ហើយសាប់។ កាត់សន្លឹកដែលមិនទាន់កាត់ជាពាក់កណ្តាល។ ឥឡូវយកក្រដាសឈ្មោះបីក្នុងចំណោមប្រាំមួយសន្លឹក ហើយបើកវា។ ស្វែងរកមួយ។ គុណភាពវិជ្ជមានដែលត្រូវបានកាន់កាប់ដោយអ្នកស្គាល់គ្នាពីរនាក់ក្នុងចំណោមអ្នកស្គាល់គ្នាបីនាក់ ដែលឈ្មោះរបស់ពួកគេនឹងនៅលើក្រដាស។ កត់ត្រាគុណភាពនេះនៅក្នុងជួរឈរខាងស្តាំនៃពាក់កណ្តាល។ សរសេរគុណភាពផ្ទុយគ្នានៅក្នុងជួរឈរខាងឆ្វេង។ ធ្វើបែបបទម្តងទៀត 15 ដងបន្ទាប់មកដាក់ចំណាត់ថ្នាក់គុណភាពដែលបានកត់ត្រានៅក្នុងជួរឈរខាងស្តាំ។
ចំណាំ៖ វាជាការប្រសើរក្នុងការបញ្ចេញគុណនាមជាមួយគុណនាម ដូច្នេះវានឹងកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការជ្រើសរើសពាក្យផ្ទុយក្នុងន័យ។
បញ្ជីលទ្ធផលគឺជាការវាយតម្លៃនៃតម្លៃរបស់មនុស្សជាក់លាក់។ វាឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រព័ន្ធតម្លៃរបស់មនុស្ស។ ហើយក្នុងកម្រិតខ្លះ វាជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់វាយតម្លៃសកម្មភាពរបស់មនុស្សផ្សេងទៀត។ វាគួរតែត្រូវបានបង្ហាញថាមនុស្សម្នាក់ៗមានប្រព័ន្ធតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វាវាមានតែមួយគត់។ នេះគួរតែត្រូវបានយកទៅក្នុងគណនីនៅពេលទំនាក់ទំនងនិងគោរពទស្សនៈរបស់មនុស្សផ្សេងទៀត។
៧.៨. ដំណើរការ "តើខ្ញុំជានរណា?" ដំណើរការ "អាវធំផ្ទាល់ខ្លួន" ។
ដំណើរការ "តើខ្ញុំជានរណា?"
មនុស្សគ្រប់គ្នាឆ្លើយសំណួរមិនលើសពីដប់ពាក្យហើយសរសេរចម្លើយនៅលើកាតមួយ។ 5 នាទី។ ពួកគេដើរមើល ស្គាល់ចម្លើយគ្នាទៅវិញទៅមក។
អ្នកគ្រាន់តែឃើញវិធីផ្សេងគ្នាដើម្បីឆ្លើយសំណួរធំនេះ "តើខ្ញុំជានរណា?" នរណាម្នាក់ចាត់ទុកថាសំខាន់បំផុតគឺនរណាម្នាក់។ ចម្លើយបីដំបូង ប្រហែលជាតំណាងឱ្យការឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្រទាប់ផ្ទៃខាងក្រៅនៃរូបភាពខ្លួនឯង។ ចូរយើងធ្វើការជាមួយនឹងស្រទាប់ផ្ទៃនេះសម្រាប់ពេលនេះ ដើម្បីបញ្ជាក់ និងបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់សម្រាប់ខ្លួនយើង និងអ្នកដទៃនូវអ្វីដែលខ្លួនយើងតំណាង - រូបភាពមួយនៅក្នុងការប៉ាន់ស្មានដំបូង។
ដូច្នេះ សូមគូសបញ្ជាក់ចម្លើយបីដំបូងចំពោះសំណួរ "តើខ្ញុំជានរណា?" ។ ចម្លើយនីមួយៗទាំងនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីផ្នែកខ្លះនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នក។ ខ្ញុំសុំឲ្យអ្នកគិតឲ្យបានច្បាស់ពីមុខតំណែងខាងនេះ។ អ្វីដែលអាចជាបាវចនារបស់អ្នក។ គ្រប់គ្រាន់ទៅនឹងការពិពណ៌នាបង្កើតក្នុងកថាខណ្ឌទីមួយ? អ្វីក៏ដោយអាចដើរតួជាបាវចនា៖ ពាក្យស្លោកល្បី សុភាសិត បន្ទាត់ពីបទចម្រៀង ឬសេចក្តីថ្លែងការណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ រឿងចំបងគឺថាវាឆ្លុះបញ្ចាំងពីខ្លឹមសារនៃចរិតលក្ខណៈខ្លួនឯងឱ្យបានត្រឹមត្រូវតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ សរសេរវានៅលើសន្លឹកដាច់ដោយឡែកមួយ។ ឥឡូវសូមងាកទៅកថាខណ្ឌទីពីរ កថាខណ្ឌទីបី មកជាមួយនឹងបាវចនាសម្រាប់ពួកគេ ហើយសរសេរវានៅលើសន្លឹកដាច់ដោយឡែកពីគ្នា។ ភារកិច្ចបន្ទាប់គឺត្រូវបង្កើតនិមិត្តសញ្ញាសម្រាប់វត្ថុនីមួយៗដែលបង្កប់ក្នុងទម្រង់ជាសញ្ញា មាតិកាខាងក្នុងលក្ខណៈខ្លួនឯង។
តើមានមនុស្សក្នុងចំណោមពួកយើងដែលមានឈាមដ៏ថ្លៃថ្នូក្នុងសរសៃរបស់ពួកគេឬ?
ដំណើរការ "អាវធំនៃអាវុធផ្ទាល់ខ្លួន" ។
ប៉ុន្តែសូមស្រមៃបន្តិច។ ស្រមៃថាយើងទាំងអស់គ្នាជាកម្មសិទ្ធិរបស់គ្រួសារបុរាណដ៏ថ្លៃថ្នូហើយត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យទៅបាល់នៅក្នុងមជ្ឈិមសម័យ Royal Castle. Knights ដ៏ថ្លៃថ្នូនិង ស្ត្រីគួរឱ្យស្រឡាញ់ពួកគេបើកឡានឡើងទៅមាត់ទ្វារប្រាសាទដោយរទេះភ្លើងនៅមាត់ទ្វារដែលមានអាវធំ និងបាវចនាដែលបញ្ជាក់ពីដើមកំណើតដ៏ថ្លៃថ្នូររបស់ម្ចាស់។ ដូច្នេះតើអាវធំអ្វីខ្លះ ហើយតើគេបំពាក់បាវចនាអ្វីខ្លះ? វាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ពួកអភិជននៅមជ្ឈិមសម័យពិតប្រាកដ - បុព្វបុរសរបស់ពួកគេម្នាក់បានធ្វើទង្វើដ៏ថ្លៃថ្នូដែលលើកតម្កើងគាត់ ហើយត្រូវបានបង្ហាញនៅលើអាវធំ និងបាវចនា។ កូនចៅរបស់គាត់បានទទួលមរតកពីគុណលក្ខណៈប្រពៃណីទាំងនេះ ហើយមិនបានឆ្ងល់ថាតើអាវធំ និងបាវចនាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេគួរជាអ្វីនោះទេ។ ហើយយើងនឹងត្រូវខិតខំបង្កើតសញ្ញាសម្គាល់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។
នៅលើសន្លឹកក្រដាសធំ ដោយប្រើប៊ិចចុងម្រាមដៃ អ្នកនឹងត្រូវគូរអាវធំផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ដោយបំពាក់ដោយបាវចនា។ អ្នកមានសម្ភារៈសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍រួចហើយ។ ប៉ុន្តែប្រហែលជាអ្នកអាចមកជាមួយនឹងអ្វីដែលកាន់តែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងកាន់តែត្រឹមត្រូវដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីខ្លឹមសារនៃសេចក្តីប្រាថ្នា និងមុខតំណែងក្នុងជីវិតរបស់អ្នកក្នុងការស្គាល់ខ្លួនឯង? តាមឧត្ដមគតិ មនុស្សម្នាក់ដែលយល់ពីនិមិត្តសញ្ញានៃអាវធំរបស់អ្នក ហើយអានបាវចនារបស់អ្នកនឹងអាចយល់យ៉ាងច្បាស់ថាគាត់កំពុងទាក់ទងជាមួយអ្នកណា។
នេះគឺជាទម្រង់ប្រហាក់ប្រហែលនៃអាវធំ៖ អាវធំត្រូវបានបែងចែកដោយផ្ដេកជាពីរផ្នែក ផ្នែកខាងលើត្រូវបានបែងចែកបញ្ឈរជាបី។ 10 នាទី។
ផ្នែកខាងឆ្វេងគឺជាសមិទ្ធិផលចម្បងរបស់ខ្ញុំក្នុងជីវិត។
ផ្នែកកណ្តាលគឺជារបៀបដែលខ្ញុំយល់ឃើញខ្លួនឯង។
ផ្នែកខាងស្តាំគឺជាគោលដៅសំខាន់របស់ខ្ញុំក្នុងជីវិត។
ផ្នែកខាងក្រោមគឺជាបាវចនាចម្បងរបស់ខ្ញុំក្នុងជីវិត។
ហើយឥឡូវនេះ អស់លោក លោកស្រី អ្នកមានពេលមួយនាទី ដើម្បីបង្ហាញអាវធំ និងបាវចនារបស់អ្នក។ ជម្រើស៖ បំបែកជាគូ ហើយបន្ទាប់ពីការរៀបចំរយៈពេលប្រាំនាទី អ្នករាល់គ្នាត្រូវណែនាំដៃគូរបស់ខ្លួន។
9. ការត្រួតពិនិត្យរង្វិលជុំ។
គិតអំពីកិច្ចការសំខាន់ ឬគម្រោងដែលអ្នកបានគ្រោងទុក និងបញ្ចប់ ប៉ុន្តែបង្កបញ្ហាសម្រាប់អ្នក។ តើអ្វីជាមូលហេតុចម្បងនៃបញ្ហាដែលអ្នកបានជួបប្រទះ?
អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើននឹងនិយាយថាបញ្ហាភាគច្រើនក្នុងការបំពេញផែនការគឺទាក់ទងនឹងមនុស្ស និងព្រឹត្តិការណ៍ដែលមិននឹកស្មានដល់។ ដូច្នេះយើងនឹងពិភាក្សាអំពីបញ្ហាទាំងនេះខាងក្រោម ប៉ុន្តែជាដំបូងយើងនឹងពិចារណា មូលដ្ឋានទ្រឹស្តីការអនុវត្តផែនការ និងការគ្រប់គ្រងរបស់យើង។
ខ្លឹមសារ ទ្រឹស្តីសមហេតុផលការធ្វើផែនការ និងការគ្រប់គ្រងត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរូបភាព ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា "រង្វង់ត្រួតពិនិត្យ"។ យើងអាចកំណត់ "ការធ្វើផែនការ" និង "ការគ្រប់គ្រង"។ ការធ្វើផែនការគឺជាដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍនូវអ្វីដែលត្រូវធ្វើ និងរបៀបធ្វើវាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅមួយចំនួន (ជំហានទី 1 និងទី 2)។ ការត្រួតពិនិត្យគឺជាដំណើរការនៃការធានា ការអនុវត្តជោគជ័យកិច្ចការដែលបានកំណត់ពេល (ជំហានទី 3 និងទី 4) ។
សៀគ្វីត្រួតពិនិត្យ។
ដំណាក់កាលទី 1: កំណត់គោលដៅ
បើអ្នកនឹងចាប់ផ្តើមគំនិតណាមួយ មិនថាធំ ឬតូច ត្រូវដឹងច្បាស់ពីអ្វីដែលអ្នកចង់សម្រេចជាមុនសិន។ វាក៏មានប្រយោជន៍ផងដែរក្នុងការបង្កើតលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់ សមិទ្ធិផលជោគជ័យកំណត់គោលដៅដើម្បីដឹងថាតើអ្នកបានសម្រេចវាឬអត់។
គោលដៅត្រូវតែជា SMART
នៅពេលកំណត់គោលដៅ វាគឺជាផលប្រយោជន៍របស់អ្នកចូលរួមទាំងអស់ ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេមានភាពច្បាស់លាស់ និងមិនច្បាស់លាស់។ នេះមានន័យថាពួកគេត្រូវតែមានលក្ខណៈជាក់លាក់។ លក្ខណៈទាំងនេះអាចត្រូវបានចងចាំដោយអក្សរដំបូង អក្សរកាត់ជាភាសាអង់គ្លេស SMART, ឧ។ គោលដៅគួរតែជា៖
ជាក់លាក់ (ជាក់លាក់ - ស) - ច្បាស់លាស់ និងច្បាស់លាស់ទាក់ទងនឹងអ្វីដែលគួរសម្រេច។
អាចវាស់វែងបាន (measurable - M) - i.e. បញ្ជាក់ពីរបៀប និងដោយអ្វីដែលជោគជ័យនឹងត្រូវបានវាស់វែង។
យល់ព្រម (យល់ព្រម - ក) - ជាមួយនឹងគោលដៅ និងបេសកកម្មរបស់អង្គការ និងតាមឧត្ដមគតិជាមួយអ្នកដែលនឹងធ្វើការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងជាមួយនរណាម្នាក់ដែលអាចរងផលប៉ះពាល់ដោយលទ្ធផលនៃសមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេ។
ប្រាកដនិយម (ប្រាកដនិយម - R) - អាចសម្រេចបានដោយគិតគូរពីការរឹតបន្តឹងដែលមានស្រាប់ និងតម្រូវការក្នុងការសម្របសម្រួលជាមួយគោលដៅផ្សេងទៀត។
ពេលវេលា (កំណត់ពេល - T) - ពេលវេលាដែលត្រូវការត្រូវបានកំណត់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។
ហើយប្រសិនបើយើងមានគោលដៅដែលត្រូវគ្នា។ គោលការណ៍ SMARTយើងនៅតែត្រូវការអ្វីផ្សេងទៀតដើម្បីជួយធ្វើឱ្យប្រាកដថាគោលដៅទាំងនេះត្រូវបានសម្រេច។ យើងមិនអាចរង់ចាំរហូតដល់ចប់គម្រោងដើម្បីដឹងពីជោគជ័យ ឬបរាជ័យរបស់យើងបានទេ។ យើងត្រូវដឹង នៅពេលយើងឈានទៅមុខ ថាតើអ្វីៗនឹងទៅជាយ៉ាងណា ហើយសម្រាប់រឿងនេះ យើងត្រូវការផែនការ និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលយើងអាចគ្រប់គ្រងចលនាឆ្ពោះទៅរកគោលដៅ។
ជំហានទី 2: រៀបចំផែនការ កំណត់ប៉ារ៉ាម៉ែត្រ និងប្រតិបត្តិភារកិច្ច
នៅពេលដែលអ្នកបានស្វែងយល់ពីអ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការរៀបចំផែនការជាមុន បន្ទាប់មកចាប់ផ្តើមធ្វើអ្វីដែលអ្នកបានគ្រោងទុក។ នៅដំណាក់កាលនេះ អ្នកត្រូវកំណត់ប៉ារ៉ាម៉ែត្រ - ស្តង់ដារកម្រិតមធ្យម ដែលអាចចាត់ទុកថាជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់វាយតម្លៃវឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់អ្នក។ ពីផែនការដែលបានគូរឡើង សូចនាករអាចទទួលបានដែលកំណត់បរិមាណនៃវឌ្ឍនភាពដែលបានគ្រោងទុកឆ្ពោះទៅរកកាលបរិច្ឆេទដែលបានបញ្ជាក់។
ពិចារណារៀបចំផែនការសម្រាប់ ដំណាក់កាលនេះ។យើងនឹងសម្រួលសំណួរមួយចំនួនដោយចេតនា។ សំខាន់ ដំណើរការរៀបចំផែនការគឺ៖
ការធ្វើផែនការ៖
Ø កំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់;
Ø និយមន័យនៃកិច្ចការដែលត្រូវអនុវត្ត;
Ø ការបែងចែកធនធានដែលត្រូវការដើម្បីបំពេញភារកិច្ច;
Ø រៀបចំផែនការការងារដែលបំពេញតម្រូវការរបស់អ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រង។
· ការគ្រប់គ្រង៖
Ø ការត្រួតពិនិត្យវឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅរកគោលដៅ (ការគ្រប់គ្រង);
Ø ការពិនិត្យឡើងវិញនៃផែនការយោងទៅតាមរង្វិលជុំត្រួតពិនិត្យ។ (ការកែតម្រូវ) ។
ដូច្នេះ ដោយសន្មតថាគោលដៅដែលបានកំណត់ពីមុនគឺសមហេតុផល យើងត្រូវកំណត់ថាតើកិច្ចការអ្វីខ្លះដែលត្រូវអនុវត្តដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះយើងនឹងពិចារណាវិធីសាស្រ្តពីរផ្សេងគ្នា។
វិធីសាស្រ្តដំបូងគឺកាតអង្គចងចាំ។ នៅលើផែនទីគំនិតសាមញ្ញ - ជួនកាលគេហៅថាដ្យាក្រាម "ពីងពាង" - អ្នកអាចឃើញបញ្ហាចម្បង (ឬគំនិត) នៅកណ្តាលទំព័រដែលអ្នកគូរសាខាទៅផ្នែកនីមួយៗនៃការយល់ដឹងរបស់អ្នកអំពីបញ្ហា។ នៅក្នុងវេននីមួយៗនៃសមាសធាតុទាំងនេះត្រូវបានបែងចែកទៅជាផ្នែកលម្អិតបន្ថែមទៀត។ តាមរបៀបនេះ ផែនទីគំនិតអាចជួយស្វែងរក និងចាប់យកការយល់ដឹងរបស់អ្នកអំពីបញ្ហាទាំងមូល។
វិធីសាស្រ្តទីពីរគឺ "មែកធាងភារកិច្ច" ។ គ្រោងការណ៍បែបនេះគឺឡូជីខលនិងរចនាសម្ព័ន្ធជាងកាតអង្គចងចាំ។ គម្រោងដែលបានគ្រោងទុកត្រូវបានបែងចែកជាផ្នែកសមាសភាគ។ អ្នកចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការងារដែលបានស្នើឡើងទាំងមូល ហើយបន្ទាប់មកសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរ "តើធាតុសំខាន់ពីរឬបី (បួន, ប្រាំ) បង្កើតវិសាលភាពនៃការងារនេះអ្វីខ្លះ?" បន្ទាប់មកធាតុនីមួយៗទាំងនេះត្រូវបានពិចារណាជាបន្តបន្ទាប់ និងកំទេចទៅកម្រិតនៃព័ត៌មានលម្អិតដែលអ្នកត្រូវការ។ ការគូរដ្យាក្រាមបែបនេះគឺ នៅក្នុងវិធីដ៏ល្អផ្តល់នូវកម្រិតជាក់លាក់នៃភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃឡូជីខល គណនាដោយចំនួននៃកិច្ចការរងដែលបានបង្កើតនៅកម្រិតនីមួយៗនៃគ្រោងការណ៍។
ដោយបានកំណត់បញ្ជីកិច្ចការ អ្នកអាចធ្វើបាន តំណាងក្រាហ្វិកលំដាប់របស់ពួកគេក្នុងទម្រង់ផែនការ។ ឧបករណ៍ដែលប្រើជាទូទៅបំផុតសម្រាប់គោលបំណងនេះគឺតារាង Gantt ដែលជាទម្រង់នៃតារាងរបារ។ គំនូសតាង Gantt គឺគ្រាន់តែជាក្រឡាចត្រង្គដែលមានកិច្ចការទាំងអស់ដែលបានរាយបញ្ជីនៅផ្នែកខាងឆ្វេងនៃទំព័រ និងបន្ទាត់ពេលវេលានៅផ្នែកខាងលើនៃទំព័រ។ ក្រឡាចត្រង្គត្រូវបានបំពេញដោយរបារដែលបង្ហាញពីរយៈពេលនៃកិច្ចការនីមួយៗ
មនុស្សសម្របតាមដ្យាក្រាមបែបនេះទៅនឹងគោលបំណងរបស់ពួកគេ ដូច្នេះរូបរាងរបស់វាប្រហែលជាខុសគ្នា។ ជាឧទាហរណ៍ មនុស្សមួយចំនួនប្រើបន្ទាត់ចំនុចដើម្បីពង្រីករបារដើម្បីបង្ហាញពីរយៈពេលដែលកិច្ចការអាចចំណាយពេលលើសពីកាលបរិច្ឆេទកំណត់ដោយមិនបង្កបញ្ហា។ ជម្រើសមួយទៀតគឺត្រូវទុកកន្លែងទំនេរគ្រប់គ្រាន់នៅក្រោមរបារនីមួយៗ ដូច្នេះអ្នកអាចប្រើពណ៌ផ្សេងគ្នាដើម្បីបង្ហាញនៅទីនេះនូវលទ្ធផលពិតនៃការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកគោលដៅនៅថ្ងៃដែលចាប់អារម្មណ៍។
ជំហានទី 3៖ តាមដានវឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់អ្នក។
វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេក្នុងការកំណត់សូចនាករដែលពាក់ព័ន្ធដោយសាមញ្ញ: ត្រូវតែមានដំណើរការនៃការប្រៀបធៀបចរន្ត លទ្ធផលពិតជាមួយនឹងគោលដៅដែលបានគ្រោងទុក។
អ្នកបានកំណត់គោលដៅ កំណត់កិច្ចការដែលត្រូវបញ្ចប់ បង្កើតផែនការ និងកំណត់ចំណុចសំខាន់ៗផ្សេងៗដែលនឹងប្រើជាសូចនាករ។ ឥឡូវនេះវាចាំបាច់ដើម្បីពិនិត្យមើលអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង និងបង្កើតការវិនិច្ឆ័យមួយចំនួនដោយផ្អែកលើព័ត៌មានដែលទទួលបាន។ យើងរាយបញ្ជីវិធីសាស្រ្តត្រួតពិនិត្យ ទាំងផ្លូវការ និងក្រៅផ្លូវការ៖
· ការសង្កេត និងការចូលរួមផ្ទាល់ខ្លួន៖ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការសង្កេតមើលនូវអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង ហើយមានសម្រាប់ទាំងបុគ្គលិក និងសហការី។
· របាយការណ៍ទៀងទាត់៖ ឧ. ការរៀបចំរបាយការណ៍ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រង។
· រាយការណ៍អំពីស្ថានភាពពិសេស៖ ការរៀបចំរបាយការណ៍តែក្នុងករណីមានគម្លាតពីផែនការ។
· ការស្ទង់មតិ និងការពិភាក្សា៖ អាចធ្វើទៅបានក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំ ឬដំណើរទស្សនកិច្ចគម្រោង។
· គណនី និងស្ថិតិធម្មតា៖ ឧទាហរណ៍ ការចងក្រងការបោះពុម្ពថវិកា។
ជំហានទី 4: ធ្វើសកម្មភាពលើលទ្ធផលត្រួតពិនិត្យ
ការតាមដានលទ្ធផលដែលសម្រេចបានអាចបង្ហាញថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺល្អ ប៉ុន្តែទំនងជាវានឹងជួសជុលវា។ ការរីកចម្រើនពិតប្រាកដនោះមិនបានទៅតាមផែនការ ឬសូម្បីតែផ្លាស់ប្តូរគោលដៅដើមនោះទេ។ ដូច្នេះ យើងអាចបន្តដោយគ្មានការផ្លាស់ប្តូរ ពិនិត្យឡើងវិញនូវគោលបំណង ឬប្រសិនបើវាស្ថិតនៅក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់យើង ពិនិត្យឡើងវិញនូវគោលដៅដើម។ បន្ទាប់មកយើងបន្តដំណើរការត្រួតពិនិត្យ ត្រួតពិនិត្យ ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នករណីលើប្រធានបទ គម្លាតដែលអាចកើតមានពីផែនការដែលបានគ្រោងទុក ការសម្រេចចិត្ត និងការធ្វើផែនការឡើងវិញ ប្រសិនបើចាំបាច់ ឆ្លងកាត់រង្វិលជុំត្រួតពិនិត្យម្តងទៀត រហូតដល់កិច្ចការត្រូវបានបញ្ចប់។
បន្ទាប់ពីការត្រួតពិនិត្យ អ្នកអាចជ្រើសរើសសកម្មភាពមួយក្នុងចំណោមសកម្មភាពទាំងបី៖
· ពិនិត្យគោលដៅ។ នេះគឺជាវិធានការដ៏ធ្ងន់ធ្ងរមួយ ប៉ុន្តែពេលខ្លះវាកើតឡើងថា នៅពេលដែលផែនការត្រូវបានអនុវត្ត លក្ខណៈពិតនៃគោលដៅដែលបានកំណត់ពីដើមបានលេចចេញជារូបរាង ហើយវាពិតជាសមហេតុផលណាស់ក្នុងការធ្វើការផ្លាស់ប្តូរចំពោះពួកគេ។
· ធ្វើការផ្លាស់ប្តូរចំពោះកិច្ចការដែលនៅតែត្រូវធ្វើ ដើម្បីជៀសវាងគម្លាតពីផែនការ (ឬទូទាត់សងសម្រាប់ពួកគេ)។ នេះគឺជាសកម្មភាពទូទៅបំផុត។ ជាធម្មតា ប្រសិនបើការត្រួតពិនិត្យបង្ហាញថាការពន្យារពេលខ្លះបានកើតឡើង នោះកិច្ចការជាច្រើនទៀតគួរតែត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងប៉ុន្មានសប្តាហ៍ខាងមុខនេះ ឬកិច្ចការដែលបានកំណត់ពេលគួរតែបញ្ចប់ឱ្យបានលឿនជាងមុន ដើម្បីទូទាត់សងសម្រាប់ការខាតបង់ពេលវេលានេះ។ នេះអាចតម្រូវឱ្យមានការបែងចែកធនធានឡើងវិញ។
· បន្តដោយគ្មានការផ្លាស់ប្តូរ។ នេះអាចសមហេតុផលប្រសិនបើគម្លាតតូច។
សេចក្តីផ្តើម
2.1 ថាមវន្តនៃសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗរបស់អង្គការ
2.5 វិធីសាស្រ្តត្រួតពិនិត្យ
3.1 រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ
3.2 ដើមឈើគោលដៅ
3.3 លក្ខណៈសម្បត្តិនៃគោលដៅ
គន្ថនិទ្ទេស
សេចក្តីផ្តើម
ការគ្រប់គ្រងការលេង តួនាទីសំខាន់នៅក្នុងអង្គការ។ ការដោះស្រាយភារកិច្ចក្នុងកម្រិតនៃសារៈសំខាន់ផ្សេងៗគ្នា ការគ្រប់គ្រងអង្គការគឺជាប្រភេទសកម្មភាពពិសេសសម្រាប់ការសម្របសម្រួលប្រកបដោយគោលបំណងនៃសកម្មភាពបុគ្គលិក។
ការគ្រប់គ្រងគឺជាបាតុភូតពហុមុខ ហើយគ្របដណ្តប់ដំណើរការដែលកំពុងដំណើរការនៅក្នុងអង្គការដែលទាក់ទងនឹងទាំងពីររបស់វា។ បរិស្ថានខាងក្នុងនិងជាមួយបរិយាកាសខាងក្រៅនៃឥទ្ធិពលលើវា។ ការគ្រប់គ្រងថ្ងៃនេះ គឺជាការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ។ ម៉ូដែល ការផ្លាស់ប្តូរអង្គការជាច្រើនត្រូវបានអភិវឌ្ឍ។ បញ្ហាចម្បងដែលអ្នកគ្រប់គ្រងប្រឈមមុខគឺ គោលដៅ រង្វាន់ ទំនាក់ទំនង យន្តការ និងរចនាសម្ព័ន្ធ។
ដូច្នេះហើយ នៅក្នុងការងារត្រួតពិនិត្យនេះ បញ្ហាចម្បងមួយត្រូវបានពិចារណា ដែលទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងបញ្ហាសំខាន់ស្មើគ្នាផ្សេងទៀត។
ការកំណត់គោលដៅគឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់បំផុតមួយ។ សកម្មភាពគ្រប់គ្រងក៏ដូចជាមុខងារទូទៅរបស់អង្គការ។ វាជាមុខងារចម្បងរបស់អ្នកដឹកនាំ និងដំណាក់កាលនៃសកម្មភាពអ្នកគ្រប់គ្រង និងរបស់វា។ ធាតុផ្សំនៃរចនាសម្ព័ន្ធ. ការកំណត់គោលដៅ ត្រូវបានកំណត់ថាជាការបង្កើត ឬជម្រើសនៃគោលដៅនៃដំណើរការរបស់អង្គការ ក៏ដូចជាការបញ្ចូលទៅក្នុងគោលដៅរង និងការសម្របសម្រួលរបស់ពួកគេ។ ទន្ទឹមនឹងនេះការបកស្រាយនៃមុខងារនេះនៅក្នុងទ្រឹស្ដីគ្រប់គ្រងគឺមិនច្បាស់លាស់។
ម៉្យាងវិញទៀត វាត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាមិនត្រឹមតែជា "មានសារៈសំខាន់ខ្លាំង" ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាតួនាទីកំណត់ទាំងនៅក្នុងសកម្មភាពគ្រប់គ្រង និងនៅក្នុងមុខងារទាំងមូលរបស់អង្គការផងដែរ។ វាត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ឥតឈប់ឈរថាវត្តមាននៃគោលដៅរយៈពេលវែងសមហេតុផលរបស់អង្គការគឺជាលក្ខខណ្ឌចម្បងសម្រាប់ដំណើរការរបស់ខ្លួនហើយសមត្ថភាពរបស់អ្នកដឹកនាំដើម្បីកំណត់ពួកគេគឺជាគុណសម្បត្តិមួយក្នុងចំណោមគុណសម្បត្តិអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏សំខាន់បំផុត។ ម៉្យាងវិញទៀត មុខងារកំណត់គោលដៅជាធម្មតាមិនត្រូវបានជ្រើសរើសជាឯករាជ្យនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផ្នែកមួយនៃមុខងារមួយផ្សេងទៀត - ការធ្វើផែនការ។
1. ការកំណត់គោលដៅក្នុងការគ្រប់គ្រង
នៅក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រង ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលដែលចង់បាន គោលដៅជាក់លាក់មួយត្រូវបានកំណត់។ ដោយសារតែនេះ នៅចុងបញ្ចប់នៃដំណើរការនេះ យើងទទួលបានលទ្ធផលរំពឹងទុក។ វាដូចខាងក្រោមដែលមុខងារសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងគឺការកំណត់គោលដៅ។ គោលដៅគឺខុសគ្នាពីកំណើត។ ដំណាក់កាលនៃការគ្រប់គ្រងនីមួយៗមានគោលដៅរៀងៗខ្លួន ប៉ុន្តែពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រង គោលដៅសំខាន់សង្គម។
គោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងគឺជាធាតុឈានមុខគេក្នុងសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។
គោលដៅគឺជាលទ្ធផលដ៏ល្អដែលបានកំណត់ទុកជាមុនដើម្បីសម្រេចបាន។
លក្ខខណ្ឌក្នុងការសម្រេចគោលដៅ៖
គោលដៅដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់កំណត់រចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធ លក្ខណៈប្រព័ន្ធនៃភាពចាស់ និងដំណើរការរបស់វា វាក៏កំណត់បញ្ហាទាំងអស់នៃការប្រមូល ដំណើរការ ការរៀបចំប្រព័ន្ធ និងទិសដៅនៃការប្រើប្រាស់ព័ត៌មាន។
បង្ហាញដល់គោលដៅ តម្រូវការជាក់លាក់:
· វិទ្យាសាស្ត្រទូលំទូលាយនិង សុពលភាពជាក់ស្តែងដល់គោលដៅ ជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីចំនួនសរុបនៃតម្រូវការនៃច្បាប់ជាច្រើន ពិភពគោលបំណង។
· និយមន័យច្បាស់លាស់នៃ "uncontour" នៃគោលដៅ, ការបង្កើតរបស់វាចូលទៅក្នុងគំនិត, នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃស្ថានភាពអាចសម្រេចបានយ៉ាងពិតប្រាកដ;
· ពាក្យច្បាស់លាស់លក្ខខណ្ឌចាំបាច់ និងគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ (ធនធាន ពេលវេលាកំណត់ អ្នកសំដែង)។
· គោលដៅត្រូវតែពិតប្រាកដ ពោលគឺត្រូវតែផ្តល់ធនធាន វិធីសាស្ត្រដែលបានជ្រើសរើសយ៉ាងត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការសម្រេចវា និងវិធីនៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
· គោលដៅត្រូវតែអាចគ្រប់គ្រងបាន នោះគឺនៅទីនេះ សារៈសំខាន់ដ៏អស្ចារ្យព័ត៌មានត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ ជាពិសេសព័ត៌មានពីវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រង ដោយសារវាចាំបាច់ដើម្បីដឹងពីរបៀបដែលដំណើរការដែលបានផ្តល់ឱ្យកំពុងដំណើរការ។ នេះគឺជាការចាំបាច់ដូច្នេះនៅពេលដែលគម្លាតនៃចលនានៃដំណើរការនេះទៅ គោលដៅដែលបានផ្តល់ឱ្យចាត់វិធានការកែតម្រូវទាន់ពេលវេលា។
ធាតុផ្សំសំខាន់នៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅគួរតែត្រូវបានពិចារណាលើលក្ខខណ្ឌដែលការងារទាំងអស់ត្រូវបានអនុវត្ត នោះគឺជាសំណុំនៃកត្តាដែលត្រូវតែយកមកពិចារណា និងប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយ។
នៅទីនេះយើងអាចបែងចែកប្រភេទនៃកត្តាដូចជា៖ កត្តាកំណត់ និងប្រូបាប៊ីលីស។
កត្តាកំណត់រួមមានអ្នកដែលមានទំនាក់ទំនងបុព្វហេតុមិនច្បាស់លាស់ - លទ្ធផលមិនច្បាស់លាស់នៅក្រោមសកម្មភាពនៃកត្តាមួយចំនួន។
ប្រូបាប៊ីលីតេដែលរួមមានអ្នកដែលលទ្ធផលមិនច្បាស់លាស់ទាក់ទងនឹងមូលហេតុ វាមានចន្លោះពេលប្រូបាប៊ីលីតេជាក់លាក់សម្រាប់ការកើតឡើងនៃព្រឹត្តិការណ៍។ កត្តាទាំងនេះរួមមានឥទ្ធិពលនៃអាកាសធាតុ លក្ខខណ្ឌអាកាសធាតុ, ភាពច្នៃប្រឌិតកម្មករ អស្ថិរភាពនៃតម្រូវការទីផ្សារ ការបិទផ្លូវ កូដកម្ម។
ឋានានុក្រមនៃគោលដៅ។
គោលដៅរបស់អង្គការដែលត្រូវបានអភិវឌ្ឍប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជារចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រម៖ ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ កម្រិតទាបអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រេចបាននូវគោលដៅកម្រិតខ្ពស់។ ប្រព័ន្ធបែបនេះត្រូវបានគេហៅថាខ្សែសង្វាក់។ លទ្ធផលកម្រិតមធ្យម. គោលដៅប្រតិបត្តិការធានាឱ្យសម្រេចបាននូវកិច្ចការយុទ្ធសាស្ត្រ ហើយគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រផ្តល់ដំណោះស្រាយ គោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្រ.
គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍ទូទៅដែលពិពណ៌នាអំពីស្ថានភាពរបស់អង្គការនាពេលអនាគត។ ពួកគេមិនអនុវត្តចំពោះនាយកដ្ឋានជាក់លាក់ទេ ប៉ុន្តែចំពោះក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ ជារឿយៗត្រូវបានគេហៅថាជាគោលដៅផ្លូវការ ព្រោះវាបង្កើតជាចេតនារបស់អង្គការ។ ជាធម្មតា អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលគឺទទួលខុសត្រូវក្នុងការសម្រេចបានពួកគេ។
គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាលទ្ធផលដែលផ្នែក និងនាយកដ្ឋានធំៗរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែសម្រេចបាន។ ទំនួលខុសត្រូវចំពោះសមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេ និងការអនុវត្តសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុក គឺទទួលខុសត្រូវដោយអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាល។
ការកំណត់គោលដៅ រចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមបេសកកម្ម
គោលដៅប្រតិបត្តិការ - លទ្ធផលជាក់លាក់ដែលនាយកដ្ឋាន ក្រុមការងារ កម្មករនិយោជិតម្នាក់ៗត្រូវតែសម្រេចបាន។ គោលដៅទាំងនេះគឺច្បាស់លាស់ និងអាចវាស់វែងបាន។
នៅផ្នែកខាងលើនៃឋានានុក្រមគឺជាបេសកកម្ម ឬយុត្តិកម្មសម្រាប់សកម្មភាពរបស់អង្គការ i.e. ការពិពណ៌នាអំពីតម្លៃរបស់វា សេចក្តីប្រាថ្នា ហេតុផលសម្រាប់ "កំណើត" ។ បេសកកម្មដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃគោលដៅ និងផែនការដែលធ្វើតាមពីវា។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មត្រូវបានគេហៅថា និយមន័យទូទៅបន្ទាត់សំខាន់នៃអាជីវកម្ម និងប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការ ដែលបែងចែកវាពីក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត។
បេសកកម្មគឺជាអត្ថន័យដែលបានបង្កើតយ៉ាងច្បាស់នៃអត្ថិភាពនៃអង្គការ គោលបំណងរបស់វា ទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្ម។ បេសកកម្មជាទស្សនវិជ្ជារួមមានគុណតម្លៃ ស្តង់ដារសីលធម៌ និងសីលធម៌ និងគោលការណ៍ដែលអង្គការមានបំណងអនុវត្តសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ គោលបំណងកំណត់សកម្មភាពដែលអង្គការមានបំណងអនុវត្ត។ អត្ថន័យនៃអត្ថិភាពនៃអង្គការបង្ហាញពីហេតុផលសម្រាប់រូបរាងរបស់វា និងភាពខុសគ្នារវាងអង្គការនេះ និងអង្គការស្រដៀងគ្នា។ បេសកកម្មរបស់អង្គការឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពពិសេស និងសារៈសំខាន់របស់វាសម្រាប់អង្គភាពទីផ្សារផ្សេងៗ។ គោលដៅទាំងអស់របស់អង្គការត្រូវបានកំណត់ និងអភិវឌ្ឍដើម្បីបំពេញបេសកកម្មរបស់ខ្លួន។
គោលដៅដែលចាប់ផ្តើមនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់អង្គការកើតឡើងជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីគោលដៅ និងផលប្រយោជន៍ ក្រុមផ្សេងៗមនុស្ស វិធីមួយ ឬមធ្យោបាយផ្សេងទៀតដែលភ្ជាប់ជាមួយមុខងាររបស់វា។ មុខវិជ្ជាសំខាន់ៗដែលចំណាប់អារម្មណ៍មានឥទ្ធិពលលើសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយដូច្នេះគួរយកមកពិចារណានៅពេលកំណត់បេសកកម្មរបស់ខ្លួនគឺ៖
· ម្ចាស់, ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន;
· បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន;
· អតិថិជន អ្នកទិញផលិតផល (សេវាកម្ម) របស់ក្រុមហ៊ុន;
· ដៃគូអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន;
· សង្គមទាំងមូលប្រឈមមុខនឹងស្ថាប័នសាធារណៈ នយោបាយ និងច្បាប់ ដែលបង្កើតបរិយាកាសម៉ាក្រូ ដែលកំណត់ព្រំដែន និងឱកាសសម្រាប់សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។
និយមន័យនៃបេសកកម្ម គឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមនៅក្នុងដំណើរការកំណត់គោលដៅ៖
· គោលយុទ្ធសាស្រ្តត្រូវបានកំណត់ - ទិសដៅទូទៅនៃសកម្មភាពសម្រាប់រយៈពេលដែលបានគ្រោងទុក;
· ប្រព័ន្ធនៃគោលដៅត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់សហគ្រាសទាំងមូល និងសម្រាប់ការបែងចែករបស់ខ្លួន។
· ការសម្របសម្រួលនៃគោលដៅត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីកាត់បន្ថយជម្លោះរវាងគោលដៅរបស់អង្គភាព និងអង្គភាពបុគ្គល ក៏ដូចជាគោលដៅនៃអង្គភាពនៅកម្រិតផ្សេងៗ។
1. និយមន័យនៃសញ្ញាសម្គាល់។ ទីតាំងសម្គាល់ - នេះគឺជាទិសដៅទូទៅរបស់សហគ្រាស ឬអង្គភាពដាច់ដោយឡែកសម្រាប់រយៈពេលដែលបានជ្រើសរើស។ ស្តង់ដារគឺជាគំនិតគុណភាព (អ្នកជំនាញ) របស់បុគ្គលិកមានសមត្ថកិច្ចអំពី សមត្ថភាពខាងក្នុងរឹងមាំ និងឱកាសដែលផ្តល់ដោយបរិយាកាសខាងក្រៅនៃសកម្មភាព, i.e. ទីផ្សារ។ ការបង្កើតគោលការណ៍ណែនាំគឺជាការទទួលខុសត្រូវមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។ គោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់សកម្មភាពរបស់សហគ្រាស ស្របតាមយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀត ត្រូវបានកំណត់ជាសមូហភាពដោយក្រុមធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
ប្រព័ន្ធគោលដៅ។ ដោយអនុលោមតាមគោលដៅនៃទិសដៅទូទៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសប្រព័ន្ធនៃគោលដៅ (ជាមួយនឹងសូចនាករគោលដៅសមស្រប) ត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗ។ ចំនួន និងភាពខុសគ្នានៃគោលដៅគ្រប់គ្រងគឺអស្ចារ្យណាស់ ដែលមិនមានអង្គការណាមួយអាចធ្វើបានដោយគ្មានវិធីសាស្រ្តទូលំទូលាយ និងជាប្រព័ន្ធក្នុងការកំណត់សមាសភាពរបស់ពួកគេ។ គំរូនៃការបញ្ជាទិញគោលដៅនៃកម្រិតផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រងទៅជាតែមួយ ប្រព័ន្ធរួមបញ្ចូលគ្នាហៅថាដើមឈើគោលដៅ។
នីតិវិធីសម្រាប់ការសាងសង់មែកធាងគោលដៅរួមមានជំហានបន្តបន្ទាប់ជាច្រើន។
ការកំណត់កំពូលដើមឈើ - គោលដៅរួមរបស់អង្គការ។ នៅដំណាក់កាលជាក់លាក់មួយ មិនអាចមានគោលដៅរួមមួយចំនួនបានទេ។ អាស្រ័យលើគោលដៅនេះ លទ្ធផលចុងក្រោយនៃសកម្មភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃលទ្ធផលនេះត្រូវបានកំណត់។
ការបង្កើតកម្រិតបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងតំបន់នៃសកម្មភាព ឬ decomposition នៃគោលដៅ។ កម្រិតបន្តបន្ទាប់នីមួយៗត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងរបៀបមួយដើម្បីធានាការសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃកម្រិតខ្ពស់។
"សាខា" នីមួយៗនៃមែកធាងមិនពិពណ៌នាអំពីវិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនោះទេ ប៉ុន្តែជាលទ្ធផលជាក់លាក់មួយ ដែលបង្ហាញដោយសូចនាករមួយចំនួន។
គោលដៅរងនៃកម្រិតមួយនៃការបំបែកគឺឯករាជ្យ (ស្របគ្នា) ក្នុងចំណោមពួកគេ។
ឋានានុក្រមនៃគោលដៅគឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងរចនាសម្ព័ន្ធនៃសហគ្រាសនិងលក្ខណៈពិសេសរបស់វា។ រចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នរបស់សហគ្រាសកាន់តែស្មុគស្មាញ និងកាន់តែច្រើន ប្រភេទផ្សេងៗសកម្មភាព កម្រិតនៃការរលាយកាន់តែច្រើន និងភាពស្មុគស្មាញនៃមែកធាងគោលដៅ។ កម្រិត decomposition ឆ្លុះបញ្ចាំងពីកម្រិតឋានានុក្រមនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងសហគ្រាស។
ការបែងចែកកម្រិតនៃឋានានុក្រមនៃគោលដៅអាចត្រូវបានអនុវត្តទាំងពីរនៅលើមូលដ្ឋាននៃ គោលការណ៍មុខងារការគ្រប់គ្រង និងលើគោលការណ៍ទីផ្សារទំនិញ។ ភាពខុសគ្នានៃមុខងារត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការដាក់ជាក្រុមតាមខ្លឹមសារនៃសកម្មភាព៖ ផលិតកម្ម បុគ្គលិក ទីផ្សារ ហិរញ្ញវត្ថុ។
ការដាក់ជាក្រុមនៃគ្រឿងក្នុងករណីនេះត្រូវបានអនុវត្តនៅលើមូលដ្ឋាននៃការរួបរួមនៃមុខងារដែលបានអនុវត្ត។ ក្នុងករណីអង្គការផ្អែកលើគោលការណ៍ទីផ្សារទំនិញ និយោជិតត្រូវរួបរួមគ្នាលើគោលការណ៍នៃការផលិតរួមគ្នានៃផលិតផលណាមួយ ដើម្បីបម្រើដល់ក្រុមអ្នកប្រើប្រាស់ជាក់លាក់ ឬទីផ្សារភូមិសាស្ត្រ។
សម្រាប់អង្គការដែលបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃការបែងចែកមុខងារ មែកធាងគោលដៅត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមគោលការណ៍៖ គោលដៅនៃសហគ្រាស - គោលដៅមុខងារ (ដោយនាយកដ្ឋាន) - គោលដៅប្រតិបត្តិការ។ សម្រាប់អង្គការមួយយោងតាមគោលការណ៍ទីផ្សារទំនិញ៖ គោលបំណងនៃសហគ្រាស - គោលដៅអាជីវកម្ម - គោលដៅប្រតិបត្តិការ។ នៅក្នុងការអនុវត្ត វិធីសាស្រ្តទាំងពីរនេះត្រូវបានរួមបញ្ចូលគ្នាជាញឹកញាប់ ហើយរចនាសម្ព័ន្ធនៃមែកធាងគោលដៅនឹងមើលទៅដូច៖ គោលដៅសហគ្រាស - គោលដៅអាជីវកម្ម - គោលដៅមុខងាររបស់នាយកដ្ឋាន - គោលដៅប្រតិបត្តិការ។
ការវាយតម្លៃគោលដៅជម្លោះ។ នៅពេលបង្កើតប្រព័ន្ធនៃគោលដៅ វាត្រូវតែចងចាំថានៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ ភាពផ្ទុយគ្នាអាចកើតឡើងដែលនាំឱ្យមានការរំលោភលើសមាសភាពទាំងមូលនៃ "ដើមឈើនៃគោលដៅ" ។ ជម្លោះកើតឡើងបីកម្រិត។
ជម្លោះខាងក្រៅគឺជាភាពផ្ទុយគ្នារវាងគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន និងនិន្នាការក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បរិយាកាសខាងក្រៅ។ ធម្មជាតិនៃជម្លោះទាំងនេះគឺខុសគ្នា។ ឧទាហរណ៍ ជម្លោះរវាងចំណូលចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងគោលដៅរបស់សហគ្រាស ដែលបង្ហាញនៅក្នុងកំណើននៃការលក់ផលិតផលស្តង់ដារ។ ក្នុងករណីនេះតម្រូវការមូលដ្ឋានមួយត្រូវបានរំលោភបំពាន - ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ តាមក្បួនមួយនៅក្នុងជម្លោះខាងក្រៅនៃគោលដៅ ជម្លោះផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុន និងអង្គភាពទីផ្សារដូចជាអតិថិជន ដៃគូអាជីវកម្ម អ្នកវិនិយោគសាធារណៈ និង ស្ថាប័នរដ្ឋ. ការដោះស្រាយជម្លោះខាងក្រៅនៃគោលដៅត្រូវបានអនុវត្តដោយការណែនាំយ៉ាងតឹងរឹងនៃច្បាប់ និងបទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយារបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារ (ច្បាប់ស្តីពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការប្រកួតប្រជែង ការការពារអ្នកប្រើប្រាស់។ល។) ឬដោយការស្វែងរកការសម្របសម្រួលដែល បង្កប់ន័យនូវកម្រិតដែលទទួលយកបាននៃភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃផលប្រយោជន៍ក្នុងទម្រង់នៃអត្ថប្រយោជន៍ដែលទទួលបានដោយភាគីនីមួយៗ។
ជម្លោះផ្ទៃក្នុងនៃគោលដៅគឺជាលទ្ធផល ភាពផ្ទុយគ្នាដែលមានស្រាប់ផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់ អ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន។ វាបង្ហាញរាងដោយខ្លួនឯងទាំងនៅក្នុងភាពមិនស៊ីគ្នានៃគោលដៅដោយកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រង ឬនៅក្នុងភាពមិនស្របគ្នារវាងភាពស្មុគស្មាញ និងការទទួលយកបាននៃគោលដៅដល់កម្រិតគុណវុឌ្ឍិរបស់អ្នកប្រតិបត្តិជាក់លាក់របស់ពួកគេ។ ជាបឋមវាចាំបាច់ដើម្បីដោះស្រាយជម្លោះនៃគោលដៅនៅកម្រិតនៃ "ត្រីកោណយុទ្ធសាស្ត្រ" ។ ការកំណត់អាទិភាពនៃគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍របស់សហគ្រាស សន្មតថាជាដំបូង ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់ និងអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល។ បើមិនដូច្នេះទេ ឥទ្ធិពលនៃផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមធ្វើការសម្រេចចិត្តទាំងនេះនឹងនាំទៅរកការតស៊ូក្នុងការផ្លាស់ប្តូរនៅផ្នែកម្ខាងទៀត។ ក្នុងករណីនេះនិយាយអំពីរយៈពេលវែង ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្មក្លាយជាបញ្ហា។ វិធីសាស្រ្តដោះស្រាយ ជម្លោះនេះ។ភាគច្រើនវាអាចជា ការដាក់បញ្ចូលអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលនៅក្នុងសមាសភាពនៃម្ចាស់ ហើយម្យ៉ាងវិញទៀត ការចូលរួមសកម្មជាងរបស់ម្ចាស់ក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន។ វត្តមាននៃជម្លោះផលប្រយោជន៍រវាងអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល និងបុគ្គលិកនាំទៅរកការជំនួសគោលដៅសាជីវកម្មនៅកម្រិតមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិក ដែលប៉ះពាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃការងាររបស់ពួកគេ។ វាគឺជាបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនដែលក្លាយជាហ្វ្រាំងលើការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ដែលធ្វើឡើងដោយការគ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាស។ បុគ្គលិកមានភាពស៊ាំនឹងគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន ដូច្នេះហើយមិនខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីសម្រេចគោលដៅនោះទេ។ វិធីដើម្បីដោះស្រាយជម្លោះនេះអាចជាការបង្កើនផលប្រយោជន៍សម្ភារៈរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងលទ្ធផលនៃអង្គការទាំងមូល និងការចូលរួមរបស់និយោជិតក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងរួចហើយនៅក្នុងដំណាក់កាលនៃការជ្រើសរើសគោលដៅ។ ក្រោយមកទៀតត្រូវបានកំណត់យ៉ាងទូលំទូលាយដោយចរន្ត វប្បធម៍របស់ក្រុមហ៊ុនអង្គការ។
ជម្លោះបណ្ដោះអាសន្នគឺជាការរំលោភលើភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ យុទ្ធសាស្ត្រ និងប្រតិបត្តិការ។ តាមក្បួនវាបង្ហាញរាងដោយខ្លួនឯងនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការសង្កត់ធ្ងន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងឆ្ពោះទៅរកការដោះស្រាយបញ្ហាបច្ចុប្បន្ន។ គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានជំនួសដោយការឆ្លើយតបភ្លាមៗចំពោះការផ្លាស់ប្តូរខាងក្រៅ និងខាងក្នុងដែលកំពុងលេចចេញ។ ជាលទ្ធផល សហគ្រាសបាត់បង់គោលការណ៍ណែនាំសំខាន់ៗសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន។ គោលដៅមិនច្បាស់សម្រាប់បុគ្គលិកភាគច្រើនទៀតទេ។ ការលើកទឹកចិត្តធ្លាក់ចុះ ដែលនាំទៅរកការថយចុះនៃសមត្ថភាពសម្របខ្លួនរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការដោះស្រាយជម្លោះបណ្តោះអាសន្នត្រូវបានអនុវត្តដោយការបំបែកកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងលើការសម្រេចបាននូវគោលដៅបច្ចុប្បន្ន និងយុទ្ធសាស្ត្រ។
ត្រឹមត្រូវ ដំណើរការរៀបចំការកំណត់គោលដៅរួមមានៈ
· ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការវិភាគនៃនិន្នាការដែលត្រូវបានអង្កេតនៅក្នុងបរិយាកាសរបស់ក្រុមហ៊ុន;
· សេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្ម;
· ការកំណត់គោលដៅសម្រាប់អង្គការទាំងមូល (គោលដៅនៃ "ត្រីកោណយុទ្ធសាស្ត្រ");
· ការកសាងដើមឈើគោលដៅ;
· ការតម្រឹមគោលដៅក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងគោលដៅបុគ្គល។
2. លក្ខណៈរបស់អង្គការ
ឈ្មោះពេញ៖ ក្រុមហ៊ុន នីវ៉ា លីមីតធីត ទទួលខុសត្រូវ។
សកម្មភាពសំខាន់ៗ៖
ការដាំដុះរួមជាមួយនឹងការចិញ្ចឹមសត្វ៖
· ការផលិតផលិតផលបសុសត្វ។
· ការដាំដុះ KRS ។
· ការដាំដុះដំណាំចំណី។
· ការដាំដុះដំណាំស្រូវ។
.1 ថាមវន្តនៃសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗរបស់អង្គការ
តារាងទី 1 ។
សមាសភាព និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃទ្រព្យសកម្មថេរ។
№សូចនាករឆ្នាំ 2008 នៅក្នុង t ។ ឆ្នាំ ២០០៩ នៅក្នុង t ។ Struk ។ % absol ។ បិទ ឆ្នាំ ២០០៨ ឆ្នាំ ២០០៩ Т. р%1Здания, сооружения47751148312.417.667085.22Машины и оборудование18503317204848.5132170.53Транспортные средства4562946518.214.54903-3.74Рабочий скот2763900.70.61140.15Многолетние насаждения10447122792718.818328.2 Итого: 3856365337100100267740
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ជាលទ្ធផលនៃការវិភាគសមាសភាព និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃទ្រព្យសកម្មថេរ យើងអាចសន្និដ្ឋានបានថាក្នុងឆ្នាំ ២០០៩។ បើធៀបនឹងឆ្នាំ ២០០៨ តម្លៃអគារ និងសំណង់បានកើនឡើង ៦៧០៨ តោន។ p និងគម្លាតដាច់ខាតនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធបានកើនឡើង 5.2% ។ ចាប់តាំងពីអគារនិងរចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានទទួល។
ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ តម្លៃនៃគ្រឿងចក្រ និងឧបករណ៍បានកើនឡើងចំនួន 13217 តោន។ p និងគម្លាតដាច់ខាតនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធកើនឡើង 0.5% ។ ចាប់តាំងពីម៉ាស៊ីនត្រូវបានទិញ។
ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ តម្លៃយានយន្តបានកើនឡើង 4903 តោន។ p និងគម្លាតដាច់ខាតនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធបានថយចុះ 3.7% ។ ចាប់តាំងពីពួកគេត្រូវបានទិញ យានជំនិះ.
ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ តម្លៃនៃការចិញ្ចឹមសត្វកើនឡើង 114 តោន។ p និងគម្លាតដាច់ខាតនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធកើនឡើង 0.1% ។ ចាប់តាំងពីចំនួនគោដែលកំពុងធ្វើការបានកើនឡើង។
ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ តម្លៃនៃការដាំដំណាំមានអាយុច្រើនឆ្នាំបានកើនឡើង 1832 តោន។ p និងគម្លាតដាច់ខាតនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធកើនឡើង 8.2% ។ ចាប់តាំងពីតំបន់ដែលមានការដាំដុះមានអាយុច្រើនឆ្នាំបានពង្រីក។
ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ ការចំណាយសរុបកើនឡើង 26774t ។ p ហើយគម្លាតដាច់ខាតនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធមិនផ្លាស់ប្តូរទេ។ នៅពេលដែលអគារ ម៉ាស៊ីន យានជំនិះត្រូវបានទិញ ចំនួនសត្វព្រាង និងតំបន់ដាំដុះដែលមានអាយុច្រើនឆ្នាំបានកើនឡើង។
តារាង 2 ។
ទំហំនៃផ្ទៃដីនៃសហគ្រាសកសិកម្ម។
សូចនាករលេខ 2008 ក្នុង ហ. ឆ្នាំ ២០០៩ ក្នុង ហ. អាប់សូល។ បិទ +- ញាតិ off %1 ផ្ទៃដីសរុប 56056103498108.92 អាគាររដ្ឋបាល 2020003ឃ្លាំង (ប្រសិនបើមាន) 5050004 ដីកសិកម្ម (ប្រសិនបើមាន) 492050681481035 តំបន់ហាង តូប។ល។ (ប្រសិនបើមាន) 1515006 Roads5008503501707Other10010000
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ជាលទ្ធផលនៃការវិភាគលើទំហំផ្ទៃដីនៃសហគ្រាសកសិកម្ម យើងអាចសន្និដ្ឋានបានថានៅឆ្នាំ២០០៩។ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ ផ្ទៃដីសរុបកើនឡើង ៤៨៩ ហិកតា គម្លាតដែលទាក់ទងមានចំនួន 108.9% ។ ចាប់តាំងពីទទួលបានដីកសិកម្ម និងផ្លូវថ្នល់។
ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ ការ៉េ អគាររដ្ឋបាលមិនបានផ្លាស់ប្តូរ, គម្លាតទាក់ទងមិនបានផ្លាស់ប្តូរ។
ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ តំបន់នៃកន្លែងផ្ទុកមិនបានផ្លាស់ប្តូរទេ គម្លាតដែលទាក់ទងមិនផ្លាស់ប្តូរទេ។
ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ ផ្ទៃដីកសិកម្មកើនឡើង 148 ហិកតាហើយគម្លាតដែលទាក់ទងគឺ 103% ។ ចាប់តាំងពីទទួលបានដីកសិកម្ម។
ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ តំបន់នៃហាងនិងតូបមិនបានផ្លាស់ប្តូរ, គម្លាតដែលទាក់ទងមិនបានផ្លាស់ប្តូរ។
ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ ផ្ទៃដីនៃផ្លូវបានកើនឡើងចំនួន 350 ហិកតាហើយគម្លាតដែលទាក់ទងគឺ 170% ។ ចាប់តាំងពីផ្លូវត្រូវបានទិញ។
ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ តំបន់នៃដីផ្សេងទៀតមិនបានផ្លាស់ប្តូរ, គម្លាតដែលទាក់ទងមិនបានផ្លាស់ប្តូរ។
តារាងទី 3
ធនធានការងារ។
№សូចនាករឆ្នាំ 2008 ឆ្នាំ ២០០៩ Absol ។ បិទ +- ញាតិ decl. % 1 កម្មករសរុប 21524631114.42 រួមមានៈ កម្មករដែលធ្វើការក្នុងផលិតកម្មដែល : កម្មករអចិន្ត្រៃយ៍16918617110អ្នកបើកបរត្រាក់ទ័រ ជាងម៉ាស៊ីន303000ម៉ាស៊ីនទឹកដោះគោ 23296126កម្មករបង្កាត់ពូជគោក្របី151721113.3S. 71912271.43 បុគ្គលិកនៃពួកគេ៖ បុគ្គលិករដ្ឋបាល និងអ្នកគ្រប់គ្រង 13141107.7 អ្នកឯកទេស 1815-383.3
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ជាលទ្ធផលនៃការវិភាគធនធានការងារ យើងអាចសន្និដ្ឋានបានថាក្នុងឆ្នាំ ២០០៩។ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ ចំនួននិយោជិតសរុបបានកើនឡើងចំនួន 31 នាក់ ហើយគម្លាតដែលទាក់ទងគឺ 114.4% ។ ចាប់តាំងពីបុគ្គលិកថ្មីត្រូវបានទទួលយកចូលទៅក្នុងអង្គការ។
ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ ចំនួននិយោជិតអចិន្ត្រៃយ៍បានកើនឡើងចំនួន 17 នាក់ហើយគម្លាតដែលទាក់ទងគឺ 110% ។ ចាប់តាំងពីចំនួនកម្មករកើនឡើងបើធៀបនឹងឆ្នាំមុន ហើយពួកគេមិនត្រូវបានគេបណ្តេញចេញពីការងារក្នុងអំឡុងឆ្នាំនោះទេ។
ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ ចំនួនអ្នកបើកបរត្រាក់ទ័រ និងម៉ាស៊ីនមិនផ្លាស់ប្តូរទេ។
ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ ចំនួនប្រតិបត្តិករទឹកដោះគោម៉ាស៊ីនបានកើនឡើង 6 នាក់ហើយគម្លាតដែលទាក់ទងគឺ 126% ។ ចាប់តាំងពីបុគ្គលិកថ្មីត្រូវបានជួល។
ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ ចំនួនកម្មករបសុសត្វបានកើនឡើងចំនួន 2 នាក់ហើយគម្លាតដែលទាក់ទងគឺ 113.3% ។ ចាប់តាំងពីបុគ្គលិកថ្មីត្រូវបានជួល។
ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ ចំនួនកម្មករតាមរដូវបានកើនឡើងចំនួន 12 នាក់ ហើយគម្លាតដែលទាក់ទងគឺ 271.4% ។ ចាប់តាំងពីបុគ្គលិកថ្មីត្រូវបានជួល។
តារាងទី 4
លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ។
លេខ ធាតុ វិវរណៈ ឆ្នាំ ២០០៨ ២០០៩ Absol ។ បិទ +- ញាតិ បិទ%1 ទទួលបានពីការលក់ផលិតផល ការងារ សេវាកម្ម។ T. r. 3900526345-1266067.52 ប្រាក់ចំណេញពីការលក់ផលិតផល (ការងារ សេវាកម្ម) T. R. 174085206780489.73 តម្លៃនៃផលិតផលដែលបានលក់ (ការងារ សេវាកម្ម) T. R. 4074534865-588085.64 ប្រាក់ចំណេញ% 0.040.30.2675
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ជាលទ្ធផលនៃការវិភាគលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ យើងអាចសន្និដ្ឋានថាក្នុងឆ្នាំ ២០០៩។ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ ប្រាក់ចំណូលបានពីការលក់ផលិតផល ការងារ សេវាកម្មបានថយចុះចំនួន ១២៦៦០ តោន។ p ហើយគម្លាតដែលទាក់ទងគឺ 67.55% ។ ដោយសារផលិតផលតិចជាងមុន ការងារ និងសេវាកម្មត្រូវបានលក់
ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ ប្រាក់ចំណេញពីការលក់ផលិតផល (ការងារសេវាកម្ម) បានកើនឡើងចំនួន 6780 តោន។ p ហើយគម្លាតដែលទាក់ទងគឺ 489.7% ។ ចាប់តាំងពីតម្លៃទំនិញឡើងថ្លៃជាងឆ្នាំមុន ប្រាក់ចំណេញបានកើនឡើង។
ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ តម្លៃនៃផលិតផលដែលបានលក់ (ការងារសេវាកម្ម) ថយចុះចំនួន 5880 តោន។ p ហើយគម្លាតដែលទាក់ទងគឺ 85.6% ។ ចាប់តាំងពីការផលិតផលិតផលតម្រូវឱ្យមានចំនួនតិចតួចនៃការចំណាយ។
ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ ប្រាក់ចំណេញបានកើនឡើង 0.26% ខណៈពេលដែលគម្លាតដែលទាក់ទងគឺ 75% ។ ប្រាក់ចំណេញកាន់តែធំ ដោយសារប្រាក់ចំណេញពីការលក់កាន់តែធំ ហើយតម្លៃផលិតកម្មក៏ថយចុះ។
តារាងទី 5
ការផលិតផលិតផលពាណិជ្ជកម្ម។
លេខ 2008 ឆ្នាំ ២០០៩ Absol ។ បិទ +- ញាតិ បិទ %1 គ្រាប់ធញ្ញជាតិ៖ ស្រូវសាលី89379220283103.2Barley170840670494.1Oats0499499499002សាច់ក្របី299555482553185.23ទឹកដោះគោ876716620785318
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ជាលទ្ធផលនៃការវិភាគលើការផលិតផលិតផលដែលមានទីផ្សារ យើងអាចសន្និដ្ឋានបានថានៅឆ្នាំ ២០០៩។ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ ផលិតកម្មស្រូវសាលីកើនឡើង 283t ។ p ហើយគម្លាតដែលទាក់ទងគឺ 103.2% ។ ដោយសារតែផ្ទៃដីកសិកម្មមានការកើនឡើងព្រមទាំងផលិតភាព។
ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ ផលិតកម្ម barley កើនឡើង 670t ។ p ហើយគម្លាតដែលទាក់ទងគឺ 494.1% ។ ដោយសារតែផ្ទៃដីកសិកម្មមានការកើនឡើងព្រមទាំងផលិតភាព។
ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ ផលិតកម្ម oat កើនឡើង 499t ។ p ហើយគម្លាតដែលទាក់ទងគឺ 49900% ។ ចាប់តាំងពីវា។ ប្រភេទថ្មី។ផលិតផល។
ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ ផលិតកម្មសាច់គោកើន២៥៥៣តោន។ p ហើយគម្លាតដែលទាក់ទងគឺ 185.2% ។ ចាប់តាំងពីចំនួនសត្វពាហនៈបានកើនឡើងដោយសារតែការទទួលបានក្បាលថ្មី។
ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ ផលិតកម្មទឹកដោះគោ 7853t ។ p ហើយគម្លាតដែលទាក់ទងគឺ 189.6% ។ ដោយសារចំនួនគោបានកើនឡើង ហើយចំនួនទិន្នផលទឹកដោះក៏កើនឡើង។
ចំនួនបសុសត្វ។
លេខ p/p ឈ្មោះ 2008 ឆ្នាំ ២០០៩ Absol ។ បិទ +- ញាតិ បិទ% 1 សត្វសរុបក្នុងនោះ៖ 27062334726410123.7-Cattle26202324476245123.8-Horses8601025165119.2
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ជាលទ្ធផលនៃការវិភាគចំនួនប្រជាជនបសុសត្វយើងអាចសន្និដ្ឋានថានៅឆ្នាំ ២០០៩ ។ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ ចំនួនសត្វពាហនៈសរុបកើនឡើង ៦៤១០តោន។ p ហើយគម្លាតដែលទាក់ទងគឺ 123.7% ។ ចាប់តាំងពីគោក្របី និងសេះត្រូវបានទិញ ក៏ដូចជាការកើនឡើងបានកើតឡើងដោយសារតែកំណើតនៃគោក្របី និងសេះ។
ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ ចំនួនគោក្របីកើនឡើង ៦២៤៥តោន។ p ហើយគម្លាតដែលទាក់ទងគឺ 123.8% ។ ចាប់តាំងពីសត្វគោត្រូវបានទិញ
ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០០៨ សត្វសេះបានកើនឡើងចំនួន 165 តោន។ p ហើយគម្លាតដែលទាក់ទងគឺ 119.2% ។ ចាប់តាំងពីសេះត្រូវបានទិញ។
បន្ទាប់ពីការវិភាគអំពីសក្ដានុពលនៃសកម្មភាពសំខាន់ៗរបស់អង្គការនោះ យើងអាចធ្វើការសន្និដ្ឋានដូចខាងក្រោម ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចសហគ្រាស៖
ជារួម សហគ្រាសក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ មានទំនោរក្នុងការបង្កើនទ្រព្យសកម្មថេរ ទំហំនៃផ្ទៃដីកសិកម្ម ធនធានកម្លាំងពលកម្ម ក៏ដូចជាការចិញ្ចឹមសត្វ ដែលអាចចាត់ទុកថាជានិន្នាការវិជ្ជមាន។ ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុនបានលក់ទំនិញ ការងារ និងសេវាកម្មតិចជាងមុន - នេះគឺជានិន្នាការអវិជ្ជមាន ដោយសារវាផលិតផលិតផលច្រើនជាងឆ្នាំមុន ដោយសារវាមិនទាន់ដឹងពេញលេញ ក្រុមហ៊ុនបានខាតបង់យ៉ាងច្រើន។ លុយ.
2.2 បេសកកម្មរបស់អង្គការ និងគោលបំណងនៃកម្រិតទីមួយ
2.3 រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់សហគ្រាស
នៅក្នុងអង្គការ Niva LLC មានរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងលីនេអ៊ែរ។
រចនាសម្ព័ន្ធនេះសន្មត់ថា:
· ឯកភាពនិងភាពច្បាស់លាស់នៃពាក្យបញ្ជា;
· ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃសកម្មភាពរបស់អ្នកសំដែង;
· ទំនួលខុសត្រូវកើនឡើងអ្នកដឹកនាំសម្រាប់លទ្ធផល;
· ប្រសិទ្ធភាពក្នុងការសម្រេចចិត្ត;
· បង្កាន់ដៃដោយអ្នកសំដែងនៃការបញ្ជាទិញអន្តរកម្មនិងភារកិច្ច ការផ្តល់ធនធាន;
· ការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនចំពោះលទ្ធផលចុងក្រោយនៃសកម្មភាពនៃអង្គភាពរបស់គាត់។
ដ្យាក្រាមរចនាសម្ព័ន្ធបន្ទាត់៖
2.4 លក្ខណៈនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ
កត្តាបរិស្ថាន ខ្លឹមសារនៃកត្តា ឥទ្ធិពលលើប្រព័ន្ធ កត្តាបរិស្ថាននៃផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់ ១. ប្រជាជនអ្នកប្រើប្រាស់ទិញទំនិញ និងសេវាកម្មសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួន; អង្គការដែលទិញផលិតផលសម្រាប់ដំណើរការបន្ត និងលក់បន្ត។ ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល(អ្នកទិញលក់ដុំនៃផលិតផលសម្រាប់តម្រូវការរបស់រដ្ឋាភិបាល។ (ឧទាហរណ៍៖ ស្ថាប័នអប់រំ)). អ្នកលក់កម្រិតមធ្យមដែលទិញទំនិញ និងសេវាកម្មសម្រាប់ការលក់បន្តជាបន្តបន្ទាប់របស់ពួកគេដោយទទួលបានប្រាក់ចំណេញសម្រាប់ខ្លួនគេ។ ផលិតផលទឹកដោះគោ; ផលិតផលសាច់; ម្សៅ, ចំណីផ្សំ, គ្រាប់ធញ្ញជាតិ, barley, oats ។ 2. អ្នកប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងតំបន់ដែលវាស្ថិតនៅដោយផ្ទាល់ អង្គការនេះ។មិនមានអ្នកផលិតផលិតផលកសិកម្មនេះទេ ប៉ុន្តែអ្នកផលិតដែលផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលដូចគ្នាបេះបិទពីអ្នកដទៃ ការតាំងទីលំនៅ. ផលិតផលទឹកដោះគោមិនមានការប្រកួតប្រជែងច្រើនទេ ដោយសារអាយុកាលធ្នើនៃផលិតផលទាំងនេះមិនយូរប៉ុន្មានទេ ហើយសហគ្រាសដែលមានការប្រកួតប្រជែងស្ថិតនៅចម្ងាយដ៏សន្ធឹកសន្ធាប់ ហើយវាជាការលំបាកខ្លាំងណាស់សម្រាប់ពួកគេក្នុងការចែកចាយផលិតផលជាមួយនឹងពេលវេលាអប្បបរមា។ ផលិតផល ប្រភពដើមរុក្ខជាតិគ្រប់គ្រាន់ ការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់។ដោយសារអាកាសធាតុនៅតំបន់ដែលដាំដំណាំធញ្ញជាតិ និងដំណាំផ្សេងៗមិនសមស្របខ្លាំង ដូច្នេះគុណភាពនៃផលិតផលដែលផលិតពីដំណាំទាំងនេះនឹងមិនខុសគ្នាទេ។ គុណភាពខ្ពស់. ដៃគូប្រកួតប្រជែងមានផលិតផលគុណភាពខ្ពស់ជាង។ កត្តានៃផលប៉ះពាល់ដោយប្រយោល កត្តាធម្មជាតិ និងអាកាសធាតុ កត្តាអាកាសធាតុ និងអាកាសធាតុប៉ះពាល់មិនត្រឹមតែការប្រមូលផលដំណាំធញ្ញជាតិប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងស្តុកស្មៅ និងចំណីសម្រាប់បសុសត្វ ហើយជាលទ្ធផលចំនួនគោក្របី និងទិន្នផលទឹកដោះគោ។ កត្តាធម្មជាតិ និងអាកាសធាតុ គឺជាប្រភពនៃហានិភ័យនៅក្នុង កសិកម្មនិងគ្រោះធម្មជាតិដែលនាំឱ្យមានការបាត់បង់ផលដំណាំ ព្រមទាំងហានិភ័យសេដ្ឋកិច្ចដែលប៉ះពាល់ដល់សន្តិសុខស្បៀងជាទូទៅទាំងនយោបាយ និងច្បាប់។ សហគ្រាសណាមួយពឹងផ្អែកយ៉ាងជិតស្និទ្ធលើស្ថិរភាពនយោបាយ និងសេដ្ឋកិច្ច។ ការការពារផ្លូវច្បាប់ទ្រព្យសម្បត្តិ និងភាពមិនច្បាស់លាស់នៃអនាគត។ ឥទ្ធិពលនៃកត្តានយោបាយប៉ះពាល់ដល់សហគ្រាសក្នុងទម្រង់នៃការលើកទឹកចិត្តពន្ធ និងអនុគ្រោះពន្ធ ស្ថិរភាពនៃប្រតិបត្តិការលក់ជាមួយប្រទេសផ្សេងទៀត; លើការទទួលយក ឯកសារនីតិបញ្ញត្តិដែលគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។
2.5 វិធីសាស្រ្តត្រួតពិនិត្យ
នៅក្នុងអង្គការ LLC "Niva" វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងទាំងអស់ត្រូវបានប្រើប្រាស់ប៉ុន្តែមានកម្រិតខុសគ្នា។
ឧទាហរណ៍:
· វិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចគឺការប្រើប្រាស់ការលើកទឹកចិត្តជាសម្ភារៈសម្រាប់និយោជិតដែលជាប្រព័ន្ធនៃការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់គុណភាពនិងប្រសិទ្ធភាពនៃការងារ។ ស្តង់ដារសេដ្ឋកិច្ចនៃដំណើរការរបស់សហគ្រាសក៏ត្រូវបានប្រើប្រាស់ផងដែរដូចជា៖ ផលិតភាពការងារ អត្រាប្រាក់ចំណេញ សមាមាត្រដើមទុន-កម្លាំងពលកម្ម។
· វិធីសាស្រ្តរដ្ឋបាល។ អង្គការសិក្សា និងប្រើប្រាស់សកម្មភាពនីតិបញ្ញត្តិរបស់ប្រទេស ក៏ដូចជាប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធបទដ្ឋាន និង ឯកសារវិធីសាស្រ្តសហគ្រាស (ស្តង់ដារ វិធីសាស្រ្ត បទប្បញ្ញត្តិ សេចក្តីណែនាំ ក៏ដូចជាការបញ្ជាទិញ សេចក្តីណែនាំ សេចក្តីណែនាំដែលត្រូវបានអនុម័តដោយការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស)។
· សង្គម - វិធីសាស្រ្តផ្លូវចិត្ត. វារួមបញ្ចូលទាំងប្រព័ន្ធនៃការជ្រើសរើស ការបណ្តុះបណ្តាល និងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកឡើងវិញ ក៏ដូចជាវិធីនៃការរៀបចំការងារ និងការងារ។
វិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងទាំងនេះនឹងមានប្រសិទ្ធភាព និងនាំមកនូវលទ្ធផលគួរឱ្យកត់សម្គាល់ លុះត្រាតែពួកគេធ្វើសកម្មភាពក្នុងពេលដំណាលគ្នា។
3. តួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំក្នុងការគ្រប់គ្រង
នៅក្នុងអង្គការ Niva LLC អ្នកដឹកនាំគឺស័ក្តិសមបំផុតសម្រាប់តួនាទីជា "អ្នកចរចា" ចាប់តាំងពីគាត់ចរចាក្នុងគោលបំណងទទួលយក។ ដំណោះស្រាយដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាមួយនឹងការពិចារណា មតិផ្សេងគ្នាគាត់ប្រមូល និងចែកចាយព័ត៌មាន បង្ហាញខ្លួនឯងថាជាអ្នកដឹកនាំ និងលុបបំបាត់បញ្ហា។
.1 ទម្រង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
អ្នកដឹកនាំដាក់ការព្រួយបារម្ភចំពោះផលិតកម្មនៅជួរមុខ ហើយអនុវត្តជាក់ស្តែងមិនអនុវត្តសកម្មភាពសង្គម ដោយសារគាត់ជឿថាវាជាការបង្ហាញពីភាពទន់ភ្លន់ និងនាំឱ្យមានលទ្ធផលមធ្យម។
គាត់ជឿថាគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងមិនអាស្រ័យលើកម្រិតនៃការចូលរួមរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ក្នុងការអនុម័តរបស់វានោះទេ។
ពេលវិជ្ជមានការគ្រប់គ្រងបែបនេះ កម្រិតខ្ពស់ទំនួលខុសត្រូវ, សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការ, ទេពកោសល្យរបស់អង្គការ, បញ្ញារបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ចម្ងាយត្រូវបានរក្សាជានិច្ចរវាងអ្នកដឹកនាំបែបនេះ និងអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ ជារឿយៗមិនមានទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ និងការយោគយល់គ្នាទៅវិញទៅមកទេ មានតែកម្រិតដែលពេញចិត្តនៃវិន័យក្រុមប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានរក្សា។
3.2 ដើមឈើគោលដៅ
3.3 លក្ខណៈសម្បត្តិនៃគោលដៅ
1) - អ្នកក្រោមបង្គាប់, i.e. គោលដៅនៃប្រព័ន្ធរងនៃកម្រិតខ្ពស់កំណត់គោលដៅនៃប្រព័ន្ធរងនៃកម្រិតទាប (ការសន្និដ្ឋានជាក់ស្តែងគឺថាគោលដៅគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងពីកំពូលទៅបាត);
) - លទ្ធភាពនៃការដាក់ពង្រាយ ដែលត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងការពិតដែលថាគោលដៅទូទៅមួយត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយអ្នកក្នុងស្រុក និងឯកជនជាច្រើនទៀត។
លទ្ធភាពនៃការដាក់ពង្រាយអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយមាតិកា តាមពេលវេលា តាមកម្រិត។
ទន្ទឹមនឹងនេះ គោលដៅអាចជាៈ
រយៈពេលខ្លី (យុទ្ធសាស្ត្រ) - រហូតដល់ 1 ឆ្នាំ;
រយៈពេលមធ្យម - ពី 1 ទៅ 5 ឆ្នាំ;
រយៈពេលវែង (យុទ្ធសាស្ត្រ) - ផែនការផ្តេកនៃ 5 ឆ្នាំឬច្រើនជាងនេះ។
លទ្ធផលនៃការវិភាគការអនុវត្ត។
វត្ថុនៃការសិក្សាគឺសហគ្រាស LLC "Niva" ។
លទ្ធផលនៃការវិភាគអំពីសក្ដានុពលនៃសូចនាករប្រតិបត្តិការសំខាន់ៗរបស់អង្គការ៖
.LLC "Niva" មានទ្រព្យសម្បត្តិថេរទាំងអស់ដែលចាំបាច់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតនៃផលិតកម្មកសិកម្មដូចជា៖
· អគារ, រចនាសម្ព័ន្ធ។
· រថយន្ត និងឧបករណ៍។
· យានជំនិះ។
· សត្វគោធ្វើការ។
· ចំការដែលមានអាយុច្រើនឆ្នាំ។
បន្ទាប់ពីការវិភាគអំពីសក្ដានុពលនៃការកើនឡើងរបស់ពួកគេ យើងអាចសន្និដ្ឋានបានថា សហគ្រាសត្រូវបានផ្តល់ជូនយ៉ាងពេញលេញជាមួយនឹងទ្រព្យសកម្មថេរ មានទំនោរកើនឡើងដែលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់លទ្ធផលនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច គុណភាព ភាពពេញលេញ និងពេលវេលានៃការងារ ដូច្នេះបរិមាណផលិតកម្ម ថ្លៃដើម និង FSP ( ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុសហគ្រាស)។
មួយនៃ កត្តាសំខាន់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម គឺជាការផ្តល់ទ្រព្យសកម្មថេររបស់សហគ្រាសនៅក្នុង បរិមាណដែលត្រូវការ.
.បន្ទាប់ពីធ្វើការវិភាគលើទំហំផ្ទៃដីនៃសហគ្រាសកសិកម្ម លទ្ធផលការវិភាគខាងក្រោមអាចទាញបាន៖
ដីជាធាតុសំខាន់នៃទ្រព្យសម្បត្តិជាតិ និងជាមធ្យោបាយសំខាន់ក្នុងការផលិតកសិកម្ម។
ដូច្នេះ ការប្រើប្រាស់សមហេតុផល ធនធានដីមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ចជាតិ. វាទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងបរិមាណផលិតកម្មកសិកម្ម។
កើនឡើង ផ្ទៃដីសរុបដីប៉ះពាល់ដល់ការកើនឡើងនៃបរិមាណដំណាំ ដូច្នេះនាំទៅរកការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណេញរបស់អង្គការ។ ការគ្រប់គ្រងដីឱ្យបានត្រឹមត្រូវអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកតាមដានការមានកូនរបស់ដី និងកត្តាផ្សេងៗទៀតដែលប៉ះពាល់ដល់ទិន្នផល និងគុណភាពនៃដំណាំដាំដុះ
.ធនធានការងារ។ ការវិភាគនៃធនធានការងារបានបង្ហាញថាជាទូទៅចំនួននិយោជិតបានកើនឡើងប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងពិចារណា ក្រុមដាច់ដោយឡែកដូចជាអ្នកឯកទេស ចំនួនរបស់ពួកគេបានថយចុះ នេះអាចប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់សកម្មភាពរបស់អង្គការ។ នៅពេលដែលបន្ទុកការងារលើអ្នកឯកទេសដែលនៅសេសសល់កើនឡើង វាកាន់តែពិបាកសម្រាប់ពួកគេក្នុងការទប់ទល់នឹងភារកិច្ចរបស់ពួកគេ ដែលអាចនាំឱ្យមានជម្លោះរវាងបុគ្គលិកនៃអង្គការ ហើយដូច្នេះវាមិនមែនជាការងារដែលមានគុណភាពនោះទេ។ ក្នុងករណីនេះអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវត្រួតពិនិត្យដោយប្រុងប្រយ័ត្នអ្នកឯកទេសហើយវាអាចទៅរួចក្នុងការសម្រេចចិត្តបង្កើនបុគ្គលិក។
4.លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ។
· ប្រាក់ចំណូលពីការលក់ផលិតផល ការងារ សេវាកម្មបានថយចុះ ដោយសារផលិតផល ការងារ និងសេវាកម្មតិចជាងមុនត្រូវបានលក់។
· ប្រាក់ចំណេញពីការលក់ផលិតផល (ការងារ សេវាកម្ម) បានកើនឡើង ដោយសារតម្លៃទំនិញឡើងថ្លៃជាងឆ្នាំមុន ប្រាក់ចំណេញក៏កើនឡើង។
· ថ្លៃដើមនៃផលិតផលដែលបានលក់ (ការងារ សេវាកម្ម) បានថយចុះ ដោយសារការចំណាយតិចជាងមុនត្រូវបានទាមទារសម្រាប់ការផលិតផលិតផល។
· ប្រាក់ចំណេញបានកើនឡើង ដោយសារប្រាក់ចំណេញពីការលក់កាន់តែធំ ហើយតម្លៃផលិតកម្មបានថយចុះ។
5.ការផលិតផលិតផលពាណិជ្ជកម្ម។
· ផលិតកម្មធញ្ញជាតិបានកើនឡើងនៅពេលដែលផ្ទៃដីកសិកម្មកើនឡើង, ណែនាំ វប្បធម៌ថ្មី។- oats ក៏ដូចជាកត្តាអាកាសធាតុ។
· ការផលិតសាច់គោមានការកើនឡើងព្រោះចំនួនសត្វមានការកើនឡើងដោយសារការទទួលបានក្បាលថ្មី។
· ការបង្កើនការផលិតទឹកដោះ ដូចជាការកើនឡើងចំនួនគោ និងបង្កើនចំនួនទិន្នផលទឹកដោះគោ។
6.ចំនួនបសុសត្វ។ ចំនួនបសុសត្វបានកើនឡើងដោយសារគោក្របី និងសេះត្រូវបានទិញ។
សូចនាករការអនុវត្តទាំងអស់របស់អង្គការមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក ចាប់តាំងពីការកើនឡើង ឬថយចុះនៃសូចនាករមួយចំនួន ជួនកាលដោយផ្ទាល់ ជួនកាលប៉ះពាល់ដោយប្រយោលដល់ការផ្លាស់ប្តូរអ្នកដទៃ។ ភារកិច្ចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺដើម្បីតាមដានការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ដើម្បីទទួលយក វិធានការចាំបាច់ធ្វើការសម្រេចចិត្តបានត្រឹមត្រូវ រៀបចំផែនការសកម្មភាពនាពេលអនាគតរបស់អង្គការ។
នៅពេលវិភាគសហគ្រាស បេសកកម្មត្រូវបានកំណត់ ក៏ដូចជាគោលដៅរបស់អង្គការ។
មែកធាងគោលដៅត្រូវបានសាងសង់ - វាបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីគោលដៅខាងក្នុង និងខាងក្រៅរបស់អង្គការ គោលដៅទាំងនេះអាចសម្រេចបាន ពិចារណា ហើយនឹងត្រូវបានអនុវត្តបន្ថែមទៀតដោយអង្គការ។
ការវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធនៃសហគ្រាសបានបង្ហាញនូវរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងលីនេអ៊ែរ។ វាមិនស័ក្តិសមខ្លាំងណាស់សម្រាប់អង្គការនេះដូចជាវាដែរ។ មួយចំនួនធំនៃបុគ្គលិក ប៉ុន្តែនៅតែប្រព័ន្ធនេះដំណើរការជាយូរណាស់មកហើយ ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងបានធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដើម្បីឱ្យវាបម្រើតែផលប្រយោជន៍របស់ស្ថាប័នប៉ុណ្ណោះ។
នៅពេលវិភាគពីធម្មជាតិនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ កត្តានៃផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់នៃបរិស្ថានខាងក្រៅត្រូវបានគេកំណត់អត្តសញ្ញាណ ទាំងនេះគឺជាអ្នកប្រើប្រាស់ និងដៃគូប្រកួតប្រជែង ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យស្រាវជ្រាវ ការសន្និដ្ឋានអាចត្រូវបានទាញ ហើយវិធានការអាចត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីកែលម្អបរិយាកាសខាងក្រៅដោយប្រើវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗ ( ឧទាហរណ៍ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការកែលម្អគុណភាពផលិតផល ការបញ្ចប់កិច្ចសន្យាជាមួយអង្គការសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផល។ល។)។
ការវិភាគលើកត្តាផលប៉ះពាល់ដោយប្រយោលក៏ត្រូវបានអនុវត្តផងដែរ។ វាអាចត្រូវបានសន្និដ្ឋានថា អង្គការមិនអាចមានឥទ្ធិពលលើធម្មជាតិ - កត្តាអាកាសធាតុ ប៉ុន្តែអ្នកអាចតាមដានព័ត៌មានពីមជ្ឈមណ្ឌលឧតុនិយម ដើម្បីជៀសវាងស្ថានភាពជាច្រើនដែលទាក់ទងនឹងការប្រមូលផលមិនល្អ ដោយរៀបចំផែនការដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវពេលវេលានៃការរៀបចំដី និងការដាំដំណាំទាំងនោះដែលសមស្របបំផុតសម្រាប់ការដាំដុះ។ នៅក្នុងតំបន់ដែលបានផ្តល់ឱ្យ ក៏ដូចជាគិតគូរពីលក្ខខណ្ឌធម្មជាតិ និងអាកាសធាតុនៅពេលប្រមូលផល ជៀសវាងការខាតបង់ និងការខូចខាតដល់ផលិតផល។
ការវិភាគលើកត្តានយោបាយបានបង្ហាញថា សហគ្រាសគួរតែឆ្លើយតបទៅនឹងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ ពីព្រោះក្នុងករណីណាក៏ដោយ ពួកគេនឹងប៉ះពាល់ដល់សហគ្រាស ប្រសិនបើអ្នកតាមដានដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវជីវិតនយោបាយ និងផ្លូវច្បាប់របស់ប្រទេស អ្នកអាចទទួលយកបាន។ ការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗដែលនឹងប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់ដំណើរការរបស់សហគ្រាស។
នៅក្នុងការវិភាគនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវបានជ្រើសរើស រចនាប័ទ្មផ្តាច់ការព្រោះវាផ្គូផ្គងយ៉ាងជិតស្និទ្ធបំផុតជាមួយរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ សហគ្រាសនេះ។. រចនាប័ទ្មនេះសន្មតថាមានការព្រួយបារម្ភចំពោះផលិតកម្មហើយអនុវត្តមិនអនុវត្តសកម្មភាពសង្គម។ នៅពេលវិភាគរចនាប័ទ្មនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាការផ្តោតអារម្មណ៍តិចតួចលើសកម្មភាពសង្គមបង្កឱ្យមានជម្លោះនៅក្នុងក្រុម ការរៀបចំក្រុមក្រៅផ្លូវការដែលអាចជះឥទ្ធិពលយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់សកម្មភាពរបស់សហគ្រាស។
នៅពេលសរសេរផ្នែកទ្រឹស្តីនៃការធ្វើតេស្តនេះវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបង្រួបបង្រួម ចំណេះដឹងទ្រឹស្តីទទួលបានក្នុងការសិក្សាមុខវិជ្ជានេះ ដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញ ការងារឯករាជ្យជាមួយនឹងអក្សរសិល្ប៍ អនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិសំខាន់ៗនៃវគ្គសិក្សា។ ស្វែងយល់ពីសារៈសំខាន់នៃការកំណត់គោលដៅក្នុងការគ្រប់គ្រង។ ស្វែងយល់ពីលក្ខខណ្ឌ និងតម្រូវការដែលគោលដៅអាចសម្រេចបានច្រើនបំផុត។
ការកសាងមែកធាងគោលដៅបានជួយកំណត់បេសកកម្មរបស់អង្គការ ក៏ដូចជាគោលដៅខាងក្រៅ និងខាងក្នុង ដែលនឹងជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតរបស់អង្គការ។
ការសន្និដ្ឋានខាងក្រោមអាចត្រូវបានដកចេញពីផ្នែកជាក់ស្តែងនៃការងារត្រួតពិនិត្យ៖
ជាទូទៅ សហគ្រាសមានទំនោរក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ (ការកើនឡើងនៃទ្រព្យសកម្មថេរ ដី និងធនធានកម្លាំងពលកម្ម ការកើនឡើងនៃចំនួនគោក្របី ការណែនាំនៃដំណាំចំរុះថ្មីសម្រាប់សហគ្រាសទៅក្នុងផលិតកម្ម)។ ប៉ុន្តែអ្នកអាចធ្វើអនុសាសន៍ដូចខាងក្រោមសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសឱ្យបានល្អប្រសើរជាងមុន៖
· ក្រុមហ៊ុនគួរតែយកចិត្តទុកដាក់លើកត្តាបរិស្ថាន ពោលគឺដៃគូប្រកួតប្រជែង។ ដើម្បីឱ្យដៃគូប្រកួតប្រជែងមិនបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់សកម្មភាពរបស់អង្គការ វាគួរតែបញ្ចប់កិច្ចសន្យារយៈពេលវែងដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់ភាគីទាំងពីរ ក៏ដូចជាការយកចិត្តទុកដាក់លើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មផលិតផលរបស់សហគ្រាសនេះ។
· តាមដានកត្តាផលប៉ះពាល់ដោយប្រយោលឱ្យកាន់តែជិតស្និទ្ធ។
លទ្ធផលនៃការសរសេរកិច្ចការជាក់ស្តែងបានបង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងក្នុងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស ជាពិសេសលើប្រធានបទដែលកំពុងពិចារណា៖ "ការកំណត់គោលដៅក្នុងការគ្រប់គ្រង"។
ផ្នែកជាក់ស្តែងបានធ្វើឱ្យវាអាចពិចារណាលើកត្តាជាច្រើនដែលមានឥទ្ធិពលលើសកម្មភាពរបស់អង្គការ ធ្វើការសន្និដ្ឋាន និងផ្តល់អនុសាសន៍សម្រាប់កែលម្អសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស។
គន្ថនិទ្ទេស
1. Shemetov P.V. ការគ្រប់គ្រង៖ Albastova L.N. បច្ចេកវិទ្យា ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព: ការណែនាំអំពីការអប់រំ និងការអនុវត្ត.
2. វេសនី វី.អ. ការគ្រប់គ្រងសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ - M. : មេធាវី, 1994. - 244 ទំ។
វេសនីន V.R. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា។ - M. : Triada, LTD, 1999. - 477 ទំ។
Vikhansky O.S., Naumov A.I. ការគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យ។ - ទី 3 ed ។ - M. : Gardarika, 2002. - 527 ទំ។
4. Gerchikova I.N. ការគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា។ - ទី 3 ed ។
5. ការគ្រប់គ្រង និងទីផ្សារ៖ គំរូអាល្លឺម៉ង់៖ សៀវភៅសិក្សា / Ed.U. Rora និង S. Dolgov ។ - M. : BEK, 1995. - 480 ទំ។
ការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ៖ សៀវភៅសិក្សា / Z.P. Rumyantsev, N.A. សូឡូម៉ាទីន, R.Z. Akburdin និងអ្នកដទៃ - M.: Infra-M, 1997. - 432 ទំ។
7. Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. Fundamentals of management / Per. ពីភាសាអង់គ្លេស។ - M. : Delo, 2002. - 701 ទំ។
មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា / Nauch ។ ed ។ A.A. រ៉ាឌូជីន។ - M. : មជ្ឈមណ្ឌល, 1997. - 432 ទំ។
9. Fatkhutdinov R.A. ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង៖ ការណែនាំអំពីការអប់រំ និងការអនុវត្ត។ - លើកទី 2 ។ - M. : Business School Intel-Synthesis, 1997. - 350 ទំ។
10. Tsypkin Yu.A. et al. ការគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យ / Yu. ADypkin, A.N. Lyukshinov, ND ។ អេរីយ៉ាសវីលី; ក្រោមការកែសម្រួលរបស់ Yu. អាឌីភីគីន។ - M. : Unity, 2001. - 439 ទំ។
11. Shemetov P.V. ការគ្រប់គ្រងទ្រឹស្តី និងការអនុវត្ត៖ សៀវភៅសិក្សា។ - M. : Infra-M, 2002
12. Shemetov P.V. ធាតុ ការគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្រ៖ ការបង្រៀន។ - Novosibirsk: NINH, 1992. - 193p ។
13. ម៉ាស៊ីនស្វែងរក Yandex, Google ។
ការបង្រៀន
ត្រូវការជំនួយក្នុងការរៀនប្រធានបទមួយ?
អ្នកជំនាញរបស់យើងនឹងផ្តល់ប្រឹក្សា ឬផ្តល់សេវាកម្មបង្រៀនលើប្រធានបទដែលអ្នកចាប់អារម្មណ៍។
ដាក់ស្នើកម្មវិធីបង្ហាញពីប្រធានបទឥឡូវនេះ ដើម្បីស្វែងយល់អំពីលទ្ធភាពនៃការទទួលបានការពិគ្រោះយោបល់។
